今年，不僅是運(yùn)動(dòng)品牌，包括休閑及時(shí)尚在內(nèi)的各大品牌似乎都為庫(kù)存煩惱著。一方面是企業(yè)不斷打折促銷清理庫(kù)存，一方面卻是消費(fèi)者認(rèn)為服裝價(jià)格依舊高企。

　　對(duì)這一“怪異”現(xiàn)象，有觀點(diǎn)指出，這與服裝分銷的中間環(huán)節(jié)不無(wú)關(guān)系。

　　“服裝從工廠出來(lái)后經(jīng)過了經(jīng)銷商、代理商、分銷商等環(huán)節(jié)才流通到市場(chǎng)，服裝價(jià)格除了考慮成本因素外，還需要考慮在銷售渠道中的提價(jià)過程，服裝銷售的中間環(huán)節(jié)攫取了較大利潤(rùn)?！敝型额檰栞p工業(yè)研究員熊曉坤指出。

　　有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)品牌的渠道加價(jià)率達(dá)4至8倍，而國(guó)際二線品牌也就6至7倍，休閑、快時(shí)尚類品牌則在2.5至4倍。

　　“這個(gè)絕對(duì)是很保守的數(shù)據(jù)?！鄙馍缂徔椥袠I(yè)分社分析師陳長(zhǎng)松表示，國(guó)內(nèi)二線品牌的加價(jià)率都可以達(dá)到6至7倍。隨著近兩年服裝價(jià)格上漲厲害，相應(yīng)的加價(jià)率也水漲船高了。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，驅(qū)動(dòng)服裝漲價(jià)的因素包括勞動(dòng)力成本、商業(yè)終端成本、生產(chǎn)成本。近幾年，服裝的原材料成本、租金成本、人工成本等都大幅提高，品牌商為謀求利潤(rùn)只能提高倍率，因此導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格不斷上漲。

　　記者解釋表示，中國(guó)服裝的低成本為加價(jià)率提供了較大空間?！皣?guó)際二線品牌的成本價(jià)本身較高，如果渠道加價(jià)率也較高，將削弱其在服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。而國(guó)產(chǎn)服裝成本價(jià)較低，渠道商為了使利潤(rùn)最大化，使國(guó)產(chǎn)服裝價(jià)格提升至市場(chǎng)平均水平。”

　　對(duì)于服裝價(jià)格的上漲，企業(yè)在年報(bào)中紛紛以成本上漲為托詞。但一位不愿具名的行業(yè)人士表示，成本上漲僅是部分因素，根本原因在于國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)價(jià)格仍舊太“虛”，且終端漲價(jià)幅度一貫大于成本上漲。

　　上述不愿具名的業(yè)內(nèi)人士指出，在當(dāng)前電子商務(wù)強(qiáng)勁追擊之下，正是因?yàn)檩^高的定價(jià)，使得各大品牌又不得不紛紛高調(diào)促銷去庫(kù)存求增長(zhǎng)。

　　招商證券研究報(bào)告預(yù)計(jì)李寧、安踏、中國(guó)動(dòng)向及特步在內(nèi)的四大體育用品公司2012年有超過100億元的存貨。但另一方面，品牌服裝的價(jià)格又下不去?！胺b價(jià)格上升將使服裝市場(chǎng)情況進(jìn)一步惡化，加大企業(yè)庫(kù)存量。”熊曉坤表示。

　　陳長(zhǎng)松指出，高企的服裝價(jià)格不僅使得庫(kù)存增多，而且在與電商競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，傳統(tǒng)品牌的優(yōu)勢(shì)也會(huì)更加缺失。而比較健康的服裝品牌的定價(jià)模式需考慮品牌的定位?！耙痪€品牌加價(jià)高自有說(shuō)法，不過二、三線的加價(jià)那么高就不行了，畢竟大眾消費(fèi)都在這。”

　　相對(duì)而言，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)尚處在加盟性發(fā)展階段，而較直營(yíng)而言，這一模式中間環(huán)節(jié)較多，自然加價(jià)率也高于直營(yíng)。不過，未來(lái)行業(yè)不一定非要走直營(yíng)才能讓加價(jià)率回歸正常。

　　陳長(zhǎng)松進(jìn)一步補(bǔ)充，“現(xiàn)在基本很多品牌商都有商城，正確的做法應(yīng)是線上線下齊進(jìn)，線上做日?？钍?，而線下則注重更高層次的品類?！?/P>