從頂層管理到基層管理，紡織企業(yè)的管理智慧無(wú)處不在。有人放下行政職務(wù)介入文化課題研究，有人透過(guò)管理表象深挖心理動(dòng)因，更多人則是守在管理崗位上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?zāi)裏捳嬷?012年對(duì)于不同性質(zhì)的企業(yè)、不同層次的管理者或員工，有著不同的收獲與困惑。同樣是面臨較大壓力，若為臨時(shí)應(yīng)急而應(yīng)對(duì)難免捉襟見(jiàn)肘，若為積蓄能量而積累終將志在必得。

　　最大程度投資文化個(gè)性

　　恒源祥集團(tuán)總裁 劉瑞旗

　　財(cái)富向品牌轉(zhuǎn)移，而文化決定品牌，把自己的文化個(gè)性建立好，并在這個(gè)基礎(chǔ)上建設(shè)好品牌，讓文化和品牌代代相傳，值得國(guó)家、組織、個(gè)人最大程度地投資。

　　沒(méi)錢的想賺錢，有錢的想賺更多錢，很有錢的想長(zhǎng)久賺錢。很多人或明或暗地問(wèn)過(guò)我：現(xiàn)在投資什么才能賺錢。

　　在回答這個(gè)問(wèn)題前，我們首先要明確投資和投機(jī)之間的區(qū)別。對(duì)我們而言，在當(dāng)下的中國(guó)，或許可能通過(guò)投機(jī)，在短期內(nèi)賺到一點(diǎn)錢，但從長(zhǎng)期看，我們能否靠投機(jī)一直賺錢呢?我認(rèn)為這是不可能的，因?yàn)槲覀儾皇峭稒C(jī)“家”，我們還不具備這個(gè)水平。所以，我們要回到投資這一條道上來(lái)，解決投資什么以及如何投資的問(wèn)題。

　　關(guān)心恒源祥和我的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，從2011年開始，我卸去了恒源祥集團(tuán)總經(jīng)理的職務(wù)，具體的業(yè)務(wù)我不再管，騰出來(lái)的時(shí)間和精力，我去做什么了呢?我去做國(guó)家品牌和國(guó)家文化軟實(shí)力的課題研究，并且就這個(gè)課題的第一期準(zhǔn)備做10年，每年打算投入1000萬(wàn)元。大家可能會(huì)驚呼：10年就是一個(gè)億，你瘋了吧!每年用這么多錢做和恒源祥沒(méi)關(guān)系的事情!其實(shí)做出投資品牌和文化研究的決定，絕對(duì)不是心血來(lái)潮。從對(duì)文化的朦朦朧朧、模模糊糊的狀態(tài)一直到今天，經(jīng)過(guò)10幾年堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、研究、探索，讓我越來(lái)越清晰地認(rèn)識(shí)到一個(gè)道理：文化決定命運(yùn)，品牌決定財(cái)富。

　　很早以前我就曾提出過(guò)財(cái)富向品牌轉(zhuǎn)移的觀點(diǎn)。有報(bào)告分析指出，春節(jié)期間，中國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)額分別占據(jù)了歐洲奢侈品市場(chǎng)銷售總額的62%、北美奢侈品市場(chǎng)銷售總額的28%、港澳臺(tái)奢侈品市場(chǎng)銷售總額的69%。這還是春節(jié)消費(fèi)的數(shù)額，全年呢?未來(lái)呢?這些說(shuō)明什么?說(shuō)明財(cái)富向品牌轉(zhuǎn)移，中國(guó)如果沒(méi)有品牌，未來(lái)轉(zhuǎn)移出去的財(cái)富還會(huì)更多。財(cái)富向品牌轉(zhuǎn)移，而文化決定品牌。

　　學(xué)習(xí)型企業(yè)不是喊出來(lái)的

　　華紡股份董事長(zhǎng) 王力民

　　鷹在40歲時(shí)有一次重要的選擇：要么等死，要么經(jīng)歷一個(gè)十分痛苦的過(guò)程，獲得再度過(guò)30年歲月的新生。企業(yè)的生命如鷹一樣，總有面對(duì)生死抉擇的時(shí)刻。我們要不斷經(jīng)歷這樣脫胎換骨的嬗變，才能落腳到基業(yè)常青這一點(diǎn)上來(lái)。

　　通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)尋找和思考創(chuàng)新、突破與提升，是企業(yè)管理當(dāng)中一條有效的途徑。因此，幾乎所有企業(yè)都把學(xué)習(xí)看得格外重要。的確，忽視學(xué)習(xí)就等于選擇落后，就等于在“不思進(jìn)取”中被對(duì)手超越，進(jìn)而成為“自我犧牲”的標(biāo)本。

　　我們提出“求學(xué)、求知、求真、求實(shí)”的主旨，也正是基于這樣一種認(rèn)識(shí)。隨著公司文化的生根發(fā)芽，公司發(fā)展展現(xiàn)出越來(lái)越廣闊的前景。我們把所學(xué)到的各種知識(shí)、先進(jìn)的管理內(nèi)容同日常工作相結(jié)合，相互碰撞產(chǎn)生思想與靈感的火花，從而有了各自的思考，并推出新的觀念、新的管理模式以及新的舉措與辦法，這是我們學(xué)習(xí)的意義所在。

　　我始終認(rèn)為，一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)和組織不是喊出來(lái)的，它是腳踏實(shí)地認(rèn)真做出來(lái)的，靠共同的愿景、思想以及文化相互連接在一起。

　　有資料顯示，2011年我國(guó)人均讀書為4.3本，比韓國(guó)的11本、法國(guó)的20本、日本的40本、猶太人的64本都少許多。這組數(shù)字令人震撼。我們要捫心自問(wèn)：“自己一年能讀幾本書?”中國(guó)文化博大精深，學(xué)習(xí)這些優(yōu)秀的文化，從中汲取營(yíng)養(yǎng)，會(huì)使我們?cè)诹私鈨?yōu)秀傳統(tǒng)民族文化的同時(shí)，使我們的企業(yè)變得更有內(nèi)容、更有內(nèi)涵。我們持之以恒地用心學(xué)習(xí)、用心實(shí)踐，便會(huì)逐步培養(yǎng)出豐富的企業(yè)文化。可以說(shuō)，沒(méi)有文化的企業(yè)，是沒(méi)有希望的。

　　持續(xù)學(xué)習(xí)，重在致用。在企業(yè)管理與文化建設(shè)進(jìn)程中，我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意把學(xué)到的知識(shí)加以吸收，從而變成可操作的規(guī)范與途徑。在學(xué)習(xí)中突破，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展很重要的動(dòng)力來(lái)源。

　　不在乎暴露自己的缺點(diǎn)

　　寧紡集團(tuán)董事長(zhǎng) 蘇瑞廣

　　其實(shí)，承認(rèn)自己的錯(cuò)誤并不一定就是壞事情，它不會(huì)影響你的權(quán)威，不會(huì)讓你的下屬看不起你。相反，你的下屬會(huì)更加尊敬你，因?yàn)槟愠袚?dān)了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，因?yàn)槟阌杏職?。你承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，使員工和你更加親近。

　　不肯承認(rèn)錯(cuò)誤是人性的本能。做錯(cuò)事后，所有的人都不愿意承認(rèn)錯(cuò)誤。不僅如此，我們還費(fèi)盡心思，尋找各種各樣的說(shuō)辭來(lái)為自己的錯(cuò)誤開脫。但是作為一個(gè)管理者，你必須改變這種習(xí)慣，因?yàn)槟阍侥艹姓J(rèn)錯(cuò)誤，成功的可能性越大。

　　喜歡唱高調(diào)的人常不愿意承認(rèn)錯(cuò)誤，認(rèn)為承認(rèn)錯(cuò)誤是有弱點(diǎn)的象征，承認(rèn)錯(cuò)誤會(huì)使他們覺(jué)得很難堪。他們擔(dān)心會(huì)在下屬、同事以及老板的眼中喪失信用;他們害怕會(huì)因此而影響晉升，沒(méi)有成績(jī);他們害怕他人會(huì)揭露其錯(cuò)誤，使他出洋相。所以，喜歡唱高調(diào)的人會(huì)不知不覺(jué)地掩飾錯(cuò)誤，而且希望沒(méi)有人發(fā)覺(jué)。如果有人指控他們做錯(cuò)了事，他們會(huì)死不承認(rèn)。

　　低調(diào)者清楚地認(rèn)識(shí)到，每一個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤，所以他不會(huì)害怕承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。他知道，自己永遠(yuǎn)無(wú)法擺脫錯(cuò)誤，因?yàn)槿巳硕紩?huì)犯錯(cuò)。但是，問(wèn)題在于大多數(shù)人不肯認(rèn)錯(cuò)，總喜歡推諉過(guò)錯(cuò)。

　　其實(shí)，在掩飾錯(cuò)誤的時(shí)候，這些人也錯(cuò)過(guò)了真正能夠改進(jìn)的機(jī)會(huì)。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，這種毛病可能是致命的。因?yàn)槟憧床坏阶约哄e(cuò)誤的原因，你越推諉責(zé)任，就越難以改正自己的失誤，改正錯(cuò)誤的前提就是首先承認(rèn)你的錯(cuò)誤。只有這樣，你才能從錯(cuò)誤中獲取力量。所以優(yōu)秀的管理者都敢于承認(rèn)錯(cuò)誤。有些管理者性格比較暴躁，不大喜歡聽取別人的意見(jiàn)。這時(shí)如果有人向他們提出批評(píng)，他們的第一反應(yīng)就是去反駁。其實(shí)，反駁并不能使問(wèn)題得到解決，相反可能還會(huì)使矛盾激化。你承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，使員工和你更加親近，因?yàn)樗麄儠?huì)形成一種印象：你和他們是親密的朋友，所以你不在乎暴露自己的缺點(diǎn)。

　　“零庫(kù)存”加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)

　　旭榮集團(tuán)大陸區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān) 王瑞琴

　　旭榮集團(tuán)適當(dāng)調(diào)整存貨管理的策略，以合適的價(jià)格大量采購(gòu)基本布種的基本材料。由于材料成本的采購(gòu)時(shí)點(diǎn)適時(shí)，同時(shí)也結(jié)合了從國(guó)外采購(gòu)較低價(jià)格的原材料，兩項(xiàng)結(jié)合給公司節(jié)省了可觀的采購(gòu)成本。

　　多年以來(lái)，旭榮集團(tuán)對(duì)產(chǎn)品的主要原材料，一直秉承的是追求“零庫(kù)存”的管理概念，該管理理念減少了資金成本的沉淀，加快了資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，減少倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，保持存貨管理的彈性，每年因此而節(jié)約大量的費(fèi)用。

　　在物價(jià)持續(xù)上漲，價(jià)格波動(dòng)劇烈的年份，旭榮集團(tuán)會(huì)適當(dāng)調(diào)整存貨管理的策略，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，以合適的價(jià)格大量采購(gòu)基本布種的基本材料。由于材料成本的采購(gòu)時(shí)點(diǎn)適時(shí)，同時(shí)又結(jié)合了從國(guó)外采購(gòu)較低價(jià)格的原材料，兩項(xiàng)結(jié)合給公司節(jié)省了可觀的采購(gòu)成本。

　　為了響應(yīng)國(guó)家低碳經(jīng)濟(jì)的號(hào)召，旭榮集團(tuán)將原有高能耗，低效率的設(shè)備全部淘汰，更換成低能耗高產(chǎn)出的機(jī)器設(shè)備。此項(xiàng)措施節(jié)約了水、電、蒸汽等各項(xiàng)成本，使產(chǎn)品在成本上具有了優(yōu)勢(shì)。另外公司在節(jié)能減排等方面采取措施，污水在線檢測(cè)系統(tǒng)、風(fēng)光互補(bǔ)路燈、冷凝水回收利用等多項(xiàng)節(jié)能減排項(xiàng)目，使生產(chǎn)成本得到進(jìn)一步的節(jié)約。

　　旭榮集團(tuán)的全球布局和產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，為利用外資銀行跨境融資，跨境集團(tuán)整體授信創(chuàng)造了優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)積極開展和外資銀行的合作，利用海外資金的低成本優(yōu)勢(shì)，融通資金。在2011年人民幣貸款利率多次調(diào)高，銀行存款準(zhǔn)備金率上浮，銀根緊縮的資金市場(chǎng)環(huán)境中，外資銀行融資方式的引進(jìn)，為新增營(yíng)業(yè)額采購(gòu)原材料做好了充分的低成本資金支持。

　　國(guó)際經(jīng)濟(jì)和金融形勢(shì)的風(fēng)云變幻，任何一家企業(yè)都難以單獨(dú)抵御市場(chǎng)變幻莫測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。旭榮集團(tuán)憑借自己多年優(yōu)良的品質(zhì)、準(zhǔn)確的交期、快速反應(yīng)的機(jī)制，在業(yè)界形成了良好的商業(yè)信譽(yù)，集團(tuán)和多家世界知名品牌客戶建立起長(zhǎng)期合作的密切關(guān)系，并因此建立起了共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制。在人民幣升值、物價(jià)上漲、通貨膨脹加劇、歐美經(jīng)濟(jì)低迷的市場(chǎng)條件下，和客戶聯(lián)手創(chuàng)造出利潤(rùn)持續(xù)成長(zhǎng)的成績(jī)。

　　態(tài)度和責(zé)任決定思維方向

　　帛方紡織物資供應(yīng)公司副經(jīng)理 鄭其強(qiáng)

　　作為一名管理者，我們要敢于承擔(dān)責(zé)任，遇到問(wèn)題要有解決問(wèn)題的信心，出現(xiàn)問(wèn)題不能一味地去推卸責(zé)任，歸罪于外部原因，要敢于從自身找不足、查原因，這樣才有利于問(wèn)題的解決。

　　對(duì)工作的認(rèn)識(shí)、態(tài)度和責(zé)任決定了一個(gè)人的思維方向，理清這三個(gè)問(wèn)題的本質(zhì)，用心、用智做好每一項(xiàng)工作，是我一直努力的方向。

　　對(duì)待工作的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。遇到不懂的問(wèn)題就要做到勤學(xué)習(xí)和多學(xué)習(xí)，工作主動(dòng)一點(diǎn)，向前延伸和向后延伸一點(diǎn)，總能起到事半功倍的效果。向前延伸就是工作主動(dòng)一點(diǎn)，站在前道工序的角度去思考一下工作;向后延伸一點(diǎn)就是工作要積極一點(diǎn)，為后道工序服務(wù)好。部門內(nèi)要多溝通、勤溝通，善于在溝通中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

　　對(duì)待工作的態(tài)度問(wèn)題。采購(gòu)時(shí)首先關(guān)注質(zhì)量，再就是價(jià)格和服務(wù)，還有采購(gòu)速度也應(yīng)該是我們關(guān)注的重點(diǎn)。特別是在降低庫(kù)存，減少備用配件和材料的情況下，采購(gòu)速度直接決定了設(shè)備能否及時(shí)開臺(tái)。所以采購(gòu)中，我們要求供應(yīng)商能明確供貨時(shí)間的一定要明確供貨時(shí)間，不能明確的，及時(shí)催促并了解供貨情況，提高采購(gòu)效率。我們一定要有過(guò)緊日子的思想，采購(gòu)中盡量節(jié)約，不該花的錢一分都不能多花。業(yè)務(wù)談判要充分運(yùn)用技巧，以便更好地商談價(jià)格。

　　對(duì)待工作的責(zé)任問(wèn)題。作為一名管理者，我們要敢于承擔(dān)責(zé)任，遇到問(wèn)題要有解決問(wèn)題的信心，出現(xiàn)問(wèn)題不能一味地推卸責(zé)任，要敢于從自身找不足、查原因，這樣才有利于問(wèn)題的解決。

　　今年5月底，公司決定讓我兼任安全與設(shè)備管理部副部長(zhǎng)，這讓我感覺(jué)到責(zé)任的重大。雖然身兼兩個(gè)部門的職務(wù)，但我并沒(méi)有過(guò)多地考慮自己的工作強(qiáng)度，而是考慮如何才能做到兩個(gè)部門工作的統(tǒng)籌兼顧。在管理工作中，我還注意使自己的管理與上下工序以及關(guān)聯(lián)的部門之間相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充。兼任設(shè)備管理工作以后，我充分發(fā)揮了配件與設(shè)備相通的優(yōu)勢(shì)，利用設(shè)備談判的時(shí)機(jī)，降低配件的采購(gòu)價(jià)格;利用配件采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，在設(shè)備談判中增加配件贈(zèng)送，這些在實(shí)踐中都取得了較好的效果。

　　質(zhì)量成就明天的市場(chǎng)

　　富麗達(dá)集團(tuán)達(dá)豐公司總幫教工 陳國(guó)仙

　　產(chǎn)品質(zhì)量，往往代表著企業(yè)員工的一種工作態(tài)度，只有全面落實(shí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)樹立品牌形象，搶占市場(chǎng)的制高點(diǎn)，贏得客戶和消費(fèi)者的信賴，拓展企業(yè)的生存空間。

　　一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，如果沒(méi)有質(zhì)量的保證，就會(huì)失去市場(chǎng)，失去企業(yè)生存的能力。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，“產(chǎn)品質(zhì)量就是就是明天的市場(chǎng)”這一理念已深入人心，任何產(chǎn)品想要立足市場(chǎng)，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是信譽(yù)和名片，這樣才能贏得客戶和市場(chǎng)。

　　那么，我們作為紡織企業(yè)，同樣需要高度重視產(chǎn)品的質(zhì)量管理，尤其是生產(chǎn)管理人員和一線生產(chǎn)員工，都要有產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系，規(guī)范操作、認(rèn)真執(zhí)行，這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才能有質(zhì)量保障。因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量，往往代表著企業(yè)員工的一種工作態(tài)度，只有全面落實(shí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)樹立品牌形象，搶占市場(chǎng)的制高點(diǎn)，贏得客戶和消費(fèi)者的信賴，拓展企業(yè)的生存空間。

　　為此，達(dá)豐公司一直秉承“誠(chéng)信服務(wù)和優(yōu)質(zhì)質(zhì)量”的宗旨，從2011年2月起圍繞“質(zhì)量方針”開展并實(shí)施了一系列的管理措施。

　　首先，公司以“人的責(zé)任心”作為切入點(diǎn)，定期和不定期組織生產(chǎn)員工開展“產(chǎn)品質(zhì)量控制的重要性和嚴(yán)肅性”的講座，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。并結(jié)合生產(chǎn)情況召開質(zhì)量分析會(huì)，讓每一名員工意識(shí)到，產(chǎn)品質(zhì)量是做出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢驗(yàn)出來(lái)的，把這種意識(shí)深入到了每個(gè)員工的心中，從而增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心。

　　其次，我們每月對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，即每月評(píng)出產(chǎn)量最高和質(zhì)量最好的“明星”，并在光榮榜中公布，并對(duì)當(dāng)月評(píng)比出的質(zhì)量“明星”進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這些極大地提高了生產(chǎn)員工的積極性和“比、趕、超”熱情。

　　一些質(zhì)量“明星”感言：“我們?cè)诤醯牟皇俏镔|(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，而是我們的名字能上光榮榜，能以榜樣的身份出現(xiàn)在員工面前，我們?yōu)榇硕械焦鈽s和幸福!”

　　高工資解決不了用工難

　　南陽(yáng)紡織黨群部 路克新

　　現(xiàn)在紡織企業(yè)很困惑，工資待遇提高了很多，工資與超市、餐飲、賓館等服務(wù)業(yè)比較又相對(duì)較高，一般不會(huì)出現(xiàn)拖欠工資現(xiàn)象，但是提高工資待遇仍難以真正緩解“用工荒”。到底用什么方法才能破解這一難題呢?

　　近兩年中西部企業(yè)也普遍面臨著用工荒的問(wèn)題，勞動(dòng)密集型的紡織行業(yè)尤為突出。對(duì)此，內(nèi)地的眾多紡織企業(yè)便查找原因，把提高員工工資待遇標(biāo)準(zhǔn)作為破解用工難的重要方法，結(jié)果未必從根本上徹底緩解用工難的問(wèn)題。

　　就拿地處中部的河南省來(lái)說(shuō)，河南是全國(guó)第一人口大省，人口過(guò)億，每年外出務(wù)工的農(nóng)民“成群結(jié)隊(duì)”，河南本不該出現(xiàn)用工荒的現(xiàn)象，但該省的企業(yè)像沿海一樣用工壓力大。以河南省南陽(yáng)市為例，該市含所屬的13個(gè)縣市區(qū)，每年有200多萬(wàn)農(nóng)民工外出打工，該市現(xiàn)有紡織服裝企業(yè)420多家，其中各類規(guī)模的棉紡織企業(yè)就達(dá)280多家，從業(yè)人員8萬(wàn)人，不僅產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，在員工工資待遇的環(huán)境上也有競(jìng)爭(zhēng)。

　　南陽(yáng)的紡織企業(yè)在用工上為了“招得進(jìn)、留得住”，這幾年不斷提高員工工資收入，與沿海的企業(yè)相比，雖有一定差距，但差距比前幾年縮小了很多，員工如果在家門口就業(yè)，與出遠(yuǎn)門打工人員相比，省去每年回家的路費(fèi)開支，節(jié)假日期間還可以回家干農(nóng)活，能經(jīng)常與家人團(tuán)聚。這樣一算，在家門口就業(yè)與在沿海地區(qū)工資收入相差不大。

　　據(jù)筆者今年春節(jié)過(guò)后從南陽(yáng)部分紡織企業(yè)了解到，在新招收的員工中，許多人是抱著試試看的態(tài)度進(jìn)廠的，有的干上1～2天就走人了，有的上班不到一個(gè)月就離廠了，還有的先在企業(yè)招工部門填個(gè)表，在生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)一圈、看一看，當(dāng)場(chǎng)表示不愿進(jìn)廠工作?，F(xiàn)在紡織企業(yè)很困惑，工資待遇提高了很多，工資與超市、餐飲、賓館等服務(wù)業(yè)比較又相對(duì)較高，一般不會(huì)出現(xiàn)拖欠工資現(xiàn)象，但是提高工資待遇仍難以真正緩解“用工荒”。到底用什么方法才能破解這一難題呢?

　　從細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)汲取正能量

　　青紡聯(lián)宏大紡機(jī)產(chǎn)品開發(fā)部 何洪柱

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們都是企業(yè)的主人!為了企業(yè)的發(fā)展而工作，為了我們自己的生存而工作，那就要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，牢固樹立“我就是質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格，就不能流入下一道工序”的觀念。

　　全面質(zhì)量管理的核心思想是“一個(gè)中心”：企業(yè)的一切活動(dòng)都圍繞質(zhì)量來(lái)進(jìn)行。

　　質(zhì)量控制涵蓋設(shè)計(jì)階段、制造階段、檢驗(yàn)階段。其中，設(shè)計(jì)開發(fā)是整個(gè)質(zhì)量控制的排頭兵。作為一名清梳設(shè)計(jì)開發(fā)人員，我日常的工作主要是新產(chǎn)品的研發(fā)和老產(chǎn)品的不斷改進(jìn)。

　　進(jìn)廠5年來(lái)，從車間實(shí)習(xí)到棉紡廠服務(wù)試驗(yàn)一直到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，我越發(fā)感受到了設(shè)計(jì)在整個(gè)質(zhì)量控制中的重要性。在我看來(lái)，設(shè)計(jì)質(zhì)量主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)理念上，而先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念需要對(duì)棉紡工藝有著深刻的理解;先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念最終要體現(xiàn)在每個(gè)零部件上，因?yàn)槊總€(gè)零件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)系到設(shè)備最后運(yùn)行的穩(wěn)定性與可靠性!

　　在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，可靠性與穩(wěn)定性更是成為了占據(jù)市場(chǎng)份額的主要因素。因此我們每一個(gè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)該在加強(qiáng)棉紡工藝知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)不斷提高細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，不斷吸取正能量，才能設(shè)計(jì)出與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)秀產(chǎn)品。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們都是企業(yè)的主人!為了企業(yè)的發(fā)展而工作，為了我們自己的生存而工作，那就要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，牢固樹立“我就是質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格，就不能流入下一道工序”的觀念。

　　質(zhì)量工作時(shí)一切工作的基礎(chǔ)。質(zhì)量在我心中，質(zhì)量就在我們每一位員工的手中!

　　只有我們每一位員工做出最給力的改變，才能頂?shù)米‖F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的“壓力山大”，企業(yè)才能HOLD住!

　　現(xiàn)場(chǎng)管理切忌偏聽偏信

　　乾盛紡織員工 周汝進(jìn)

　　所謂管理無(wú)非是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)目標(biāo)，合理地對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮控制和協(xié)調(diào)。因此，“老板”不能僅僅是“板著臉”，特別在用人問(wèn)題上更切忌偏聽偏信。

　　創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)不易，管理好一個(gè)企業(yè)并使其可持續(xù)發(fā)展更難!況且紡織行業(yè)又具多工序、連續(xù)化、大量生產(chǎn)型;多機(jī)臺(tái)作業(yè)、勞動(dòng)密集型等諸多特點(diǎn)。

　　據(jù)說(shuō)某企業(yè)還有這樣的怪事：在老板面前盡說(shuō)好聽的，被委以重用，劃為自己人。而在背后呢?正是這樣的人卻多次在各種場(chǎng)合煽動(dòng)人們“要把老板們的錢賺來(lái)”，并且付諸行動(dòng)。老板們卻被蒙在鼓里，太具諷刺意味了!

　　君不聞：真正把管理工作抓好了，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)高，如此的現(xiàn)場(chǎng)管理水平才是高水準(zhǔn)。

　　至于節(jié)能降耗的話題那就更多了：一是削減可有可無(wú)的科室和職能機(jī)構(gòu)，節(jié)約工資費(fèi)用。21世紀(jì)的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該改善雇傭性質(zhì)的勞資關(guān)系為平等的合作關(guān)系，減少熟練員工的流失;以人為本，使他們有留任的理由，避免企業(yè)成為培訓(xùn)基地。并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采用管理模式，忌抄襲他人和采用固定不變的模式。二是水、電方面：某些企業(yè)由于當(dāng)初安裝布局、施工管理欠佳，浪費(fèi)的情景相當(dāng)驚人，甚至存在安全隱患，非整改不行。三是圍繞“質(zhì)量和安全”，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂科學(xué)、合理可行的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)。安裝新設(shè)備、新機(jī)臺(tái)要規(guī)劃、設(shè)計(jì)好，不要安裝好才十天或半個(gè)月又撬起來(lái)?yè)Q位安裝，盡量避免勞民傷財(cái)。更不能到了臨時(shí)再雇人對(duì)水泥地板進(jìn)行切割、施工，安放水管、氣管和電力線路管道等等。

　　總之，紡織企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該提升管理水平，把節(jié)能降耗舉措落實(shí)到位。筆者身處紡織企業(yè)的生產(chǎn)一線，因水平有限以上淺見(jiàn)旨在拋磚引玉。