精彩觀點回放

　　全世界大多數(shù)的品牌在過去的30年里，主要的加工基地都在中國，但是最近的10年，特別是最近5年，中國的這種競爭力優(yōu)勢消失得非常大。像耐克、阿迪達斯都在東南亞生產(chǎn)。原因是什么？價格便宜?，F(xiàn)在國內(nèi)生產(chǎn)商，尤其是給國際奢侈品做代工的生產(chǎn)商越來越難做了，因為各項成本的增加已經(jīng)使中國的生產(chǎn)企業(yè)失去了競爭優(yōu)勢，而越南、柬埔寨、孟加拉等國家的用工成本要比中國低得多。

　　作為“中意混血兒”的雷迪波爾，正因為國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的成本壓力增大，也開始拆分供應(yīng)鏈。

　　雷迪波爾現(xiàn)在的高端品牌都是在意大利生產(chǎn)，因為意大利的生產(chǎn)成本現(xiàn)在未必比中國企業(yè)高。而一些基礎(chǔ)和跑量款則選擇往東南亞工廠轉(zhuǎn)移。最后的主力產(chǎn)品，我們還是希望在中國生產(chǎn)，但前提是，能找到生產(chǎn)成本適中且擁有良好信譽的國內(nèi)生產(chǎn)商。

　　有些內(nèi)容想跟大家分享一下。這是30年前的情況，那個時候中國是全世界最大的加工廠，不僅僅是服裝，包括電子產(chǎn)品。美國人做了一個實驗，失去, 了中國制造，美國人沒法生活。而現(xiàn)在這個情況雖然不能說完全消失了，但是不像當年那樣了。

　　我們服裝出口增速的下滑，出口數(shù)量連續(xù)9個月的負增長，這是大家都知道的。比如規(guī)模以上的企業(yè)生產(chǎn)增速回落0.5%，這個0.5%對整個行業(yè)來說是一個非常巨大的數(shù)字，同時大量的國際品牌將代工廠轉(zhuǎn)移出了中國。我們在孟加拉、柬埔寨看到，像耐克、阿迪達斯都在那里生產(chǎn)。原因是什么？價格便宜。

　　我做了一個調(diào)查，我們廣東新塘地區(qū)是牛仔加工基地，普通雜工一個月最基本的工資是2000元，生產(chǎn)線的是3000元到4000元。孟加拉是多少錢？70美元或者80美元。柬埔寨的價格大概是100美元左右。T恤衫在孟加拉的定價是3美元左右，牛仔褲是7美元左右。這是一個什么樣的價格？是我們20世紀80年代的價格。

　　另外由于勞動力的增加，造成了很多工廠虧損，國內(nèi)和國外的價格倒掛，還有人民幣的增值不斷。這些也造成了出口越來越艱難，所以現(xiàn)在大的格局是：出口型企業(yè)出現(xiàn)大魚吃小魚，快魚吃慢魚的現(xiàn)象。

　　第二個問題我想講一下中國特色的國際化品牌的創(chuàng)新之路。首先一點，我認為國際化品牌跟國際品牌是有區(qū)別的。我介紹一下我們公司的情況。我們現(xiàn)在對設(shè)計資源，還有供應(yīng)鏈和渠道資源都進行了一個國際化的整合，說老實話意大利很多外單工廠和我們國內(nèi)配合很少，實際是不愿意和我們配合，所以我們通過意大利設(shè)計師開始走自己的供應(yīng)鏈道路。

　　我們品牌的定位是有一個錯落的。在供應(yīng)鏈整合方面，都有一個共同的特點就是純正的意大利風味，現(xiàn)在產(chǎn)品的銷售覆蓋了意大利、俄羅斯、加拿大、印度等30多個地區(qū)。從內(nèi)銷和外銷的比例來說，我們最重要的地區(qū)還是在中國，我們在大陸共有600多家專柜。 

　　現(xiàn)在在國內(nèi)做的服裝價格太高了，這樣下去我們的利潤會壓得越來越低，如果把利潤放高的話，可能我們庫存會越來越大。為什么所有人都說現(xiàn)在是非常嚴寒的寒冬，價格是很大的一個因素。但是對于我們來說，要把產(chǎn)品放在全球采購和生產(chǎn)。

　　我們?yōu)槭裁床豢梢缘絼e的國家生產(chǎn)？外貿(mào)企業(yè)日子非常難過，而他們又有非常成功的和國際品牌合作的經(jīng)驗和工藝，我希望跟溢達合作，生產(chǎn)我們的主力產(chǎn)品。

　　跟意大利的合作讓我們感觸比較深的一點，是意大利的服務(wù)，因為意大利在訂單量方面不是問題，再大的量，再小的量在意大利都可以完成，而在國內(nèi)在訂單量上是有要求的。

　　所以我也希望今天在這個地方發(fā)出呼吁，國內(nèi)工廠如何接納我們？我想全球采購，內(nèi)外整合，實現(xiàn)價值提升一定不是問題。 

　　記者手記

　　通過此次會議，記者對“價值：整合與效益鏈條”的會議主旨感觸頗深。

　　在記者看來，整個供應(yīng)鏈的競爭力元素分為整合、成本控制、創(chuàng)意與創(chuàng)新、保護環(huán)境以及關(guān)愛員工和當?shù)厣鐓^(qū)。整合是希望全球的紡織服裝行業(yè)進行大整合，從而整合各國對出口配額、對棉花政策的穩(wěn)定；而控制成本，也是供應(yīng)鏈中最重要的環(huán)節(jié)。

　　現(xiàn)在國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的成本太高，降低成本不是降工資，而是靠流程、管理、科技來提高效率，這樣才是真正的控制成本。

　　供應(yīng)鏈管理是個什么觀念？記者認為，就是從客戶的需求開始，貫穿整個設(shè)計。

　　另外在做供應(yīng)鏈的過程里面，需要通過系統(tǒng)化的運作，需要很多IT的系統(tǒng)配合生產(chǎn)流程。國內(nèi)有一些供應(yīng)鏈管理可能只是某一個環(huán)節(jié)的，不是全面的。


　　比如利豐的管理，有幾個方面比較重要，首先是一個網(wǎng)絡(luò)整合的概念。跟這個網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的就是分散生產(chǎn)的概念，比如你是意大利的品牌，或者是一個美國的零售商，你銷往美國和意大利的產(chǎn)品，就不要在香港和中國內(nèi)地做設(shè)計，因為只有當?shù)厥袌霾帕私猱數(shù)叵M者的口味。


　　其實現(xiàn)在，在采購方面的要求越來越高，所以企業(yè)每天都要很快調(diào)整，提供不同的方案，讓客戶選擇。有的企業(yè)在適合的時候也做并購，不是為了并購而并購，是為了加強供貨能力，還希望獲得新的客戶。


　　因此，記者認為從原材料的采購到選擇工廠，到中間生產(chǎn)的監(jiān)控、檢測和批發(fā)的每一個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)商都要和品牌商一起參與。