一家企業(yè)如果遇到了技術(shù)難題，不用擔(dān)心，幾家聯(lián)盟企業(yè)會一起動用人力物力幫忙攻關(guān)。這種企業(yè)間自發(fā)形成的“科創(chuàng)聯(lián)盟”，如今在諸暨眾多的襪業(yè)企業(yè)中悄然萌芽?！翱苿?chuàng)聯(lián)盟”的出現(xiàn)，不僅減少了企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用，降低了企業(yè)的研發(fā)風(fēng)險，在資源互補(bǔ)、技術(shù)共享的環(huán)境下，研發(fā)速度和研發(fā)的成功率大大提高，產(chǎn)品附加值不斷攀升。在外貿(mào)形勢不容樂觀、內(nèi)銷市場拓展緩慢的大環(huán)境下，“科創(chuàng)聯(lián)盟”或許能成為企業(yè)擺脫困境的突破口。

　　科創(chuàng)聯(lián)盟讓企業(yè)互惠互利

　　諸暨市大唐鎮(zhèn)的襪業(yè)配套企業(yè)寶麗彩印前不久突然接到一單棘手的活。原來大唐鎮(zhèn)一家襪企接到了客戶3萬盒高檔禮品襪的訂單，襪子得到了客戶的認(rèn)可，可之前從杭州、義烏等地打樣來的包裝盒卻都被客戶一票否決，心急如焚的銷售經(jīng)理找到了寶麗彩印。面對突如其來的訂單，寶麗彩印董事長王寶峰一刻都沒有遲疑，當(dāng)即聯(lián)系企業(yè)所在的“科創(chuàng)聯(lián)盟”的技術(shù)骨干，經(jīng)過一天時間的攻關(guān)，第一批包裝盒就獲得采購商的認(rèn)可。

　　王寶峰口中的“科創(chuàng)聯(lián)盟”是幾家襪企在發(fā)展過程中自發(fā)逐漸形成的一種技術(shù)聯(lián)盟，只要一家企業(yè)遭遇了技術(shù)瓶頸，其他企業(yè)都會發(fā)揮自己的特長幫忙解決難題，實現(xiàn)技術(shù)互補(bǔ)?！昂芏嗉夹g(shù)骨干都分散在各個企業(yè)，沒有固定的辦公場所，一旦有客戶下單，這些聯(lián)盟單位的技術(shù)骨干都會在第一時間到場，共同研發(fā)新品?！?/P>

　　和寶麗彩印一樣，聯(lián)盟內(nèi)的另一家企業(yè)文英塑料軟包裝材料廠也因為技術(shù)互補(bǔ)而受益匪淺。這家不起眼的襪子外包裝配套企業(yè)，在整體形勢不佳的情況下，產(chǎn)品非但不愁銷不出去，利潤在原來的基礎(chǔ)上反而有10%～30%的提升?！叭绻饪孔约旱募夹g(shù)人員去研發(fā)創(chuàng)新，可能需要很長的時間，產(chǎn)品檔次也不能滿足高端市場的需求，而依托‘科創(chuàng)聯(lián)盟’開展技術(shù)創(chuàng)新就省力多了?！痹摴究偨?jīng)理趙文英說，正是得益于“科創(chuàng)聯(lián)盟”的資源共享，該公司的研發(fā)能力不斷提升，創(chuàng)新成本明顯下降，企業(yè)先后研發(fā)出OPP、PE、CPP等20多個系列300多個品種的襪子軟包裝材料，不少還填補(bǔ)了國內(nèi)空白。

　　在從聯(lián)盟中汲取養(yǎng)分的同時，文英包裝也為聯(lián)盟內(nèi)的其他成員出謀劃策。前不久，一家安華的襪業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)襪子包裝時遇到了難題，一款想要印到包裝上的圖案百般嘗試都沒有成功，于是他們向文英包裝求助。經(jīng)過多次試驗，文英包裝也沒有成功，但技術(shù)人員卻發(fā)現(xiàn)問題出在印染原料上。果然，在更換了印染原料后，設(shè)想的圖案成功印在了襪子的包裝上。

　　助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　作為大唐襪業(yè)研究所所長，顧伯生是一位低調(diào)的企業(yè)家，但他在“科創(chuàng)聯(lián)盟”中卻有著舉足輕重的地位。按照森威特針織董事長馬森勇的話說，老顧好比是科創(chuàng)聯(lián)盟的“火車頭”，無論是襪機(jī)出現(xiàn)故障，還是新工藝改進(jìn)，只要聯(lián)盟中的企業(yè)有需要，顧伯生都會及時跟進(jìn)并排憂解難。

　　為了給企業(yè)提供最直接的幫助，顧伯生在襪業(yè)研究所建立了1000多個款式的襪子花型數(shù)據(jù)庫，使企業(yè)花樣設(shè)計更加快捷，最快的10秒鐘就能完成。除了織襪工藝的創(chuàng)新，顧伯生還精通各種襪業(yè)機(jī)械，他最拿手的是改造襪機(jī)，普通襪機(jī)一經(jīng)他的手，基本能達(dá)到世界先進(jìn)設(shè)備的效率。一位襪企負(fù)責(zé)人告訴記者：“我們現(xiàn)在是手中有‘糧’，心里不慌。哪種系列的襪子好銷，哪種襪子已逐漸淘汰，研究所都會把分析后的數(shù)據(jù)告訴我，然后我就決定下個月生產(chǎn)什么產(chǎn)品。”這種運(yùn)作模式，使大唐鎮(zhèn)的經(jīng)營戶在家門口埋頭生產(chǎn)襪子的同時，始終緊跟市場的腳步和產(chǎn)品的發(fā)展方向。

　　隨著高端市場的需求量漸增，功能類、保健類、時尚類等襪子產(chǎn)品逐漸走進(jìn)大眾消費(fèi)生活，如果僅僅依靠單個企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新，不論在精力上、經(jīng)費(fèi)上都很有限，而一個企業(yè)不創(chuàng)新、不轉(zhuǎn)型，一味地遵循以往單一的貼牌加工模式，面臨的將是被無情地淘汰出局。諸暨市經(jīng)信局有關(guān)負(fù)責(zé)人指出，當(dāng)前企業(yè)遇到的諸多困難和問題，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。“科創(chuàng)聯(lián)盟”橫向一體化發(fā)展的途徑，使產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生“核裂變”，通過聯(lián)盟紐帶和抱團(tuán)創(chuàng)新，形成一個統(tǒng)一的科研組織，從而達(dá)到成本降低、質(zhì)量明顯提升的效應(yīng)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　記者了解到，在諸暨襪業(yè)企業(yè)中，像這樣自發(fā)形成的“科創(chuàng)聯(lián)盟”不止一個。大唐鎮(zhèn)工業(yè)副鎮(zhèn)長孟理光表示，企業(yè)通過技術(shù)互助攻克技術(shù)難題是一件好事，可以利用盡可能少的資源實現(xiàn)更多的技術(shù)創(chuàng)新，讓企業(yè)互惠互利。孟理光告訴記者，今后大唐鎮(zhèn)還會考慮由政府出面引導(dǎo)，成立正式的“科創(chuàng)聯(lián)盟”、“技術(shù)聯(lián)盟”，讓聯(lián)盟發(fā)揮出更大的能量。

　　聯(lián)盟也需請外援

　　在“科創(chuàng)聯(lián)盟”發(fā)揮巨大作用的同時，企業(yè)家們也清楚地看到，如果光靠自身的力量，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在大唐鎮(zhèn)黨委政府的牽線搭臺下，一些有實力的企業(yè)紛紛走上了校企結(jié)合的“創(chuàng)新聯(lián)盟”之路。一些襪企建立了科研中心，與國內(nèi)百余家大專院校、科研院所建立合作關(guān)系，據(jù)初步統(tǒng)計，目前大唐有專業(yè)襪業(yè)研究所5家、輕紡產(chǎn)品檢測中心3家、廠辦研究所30多家。

　　“校企結(jié)合的‘創(chuàng)新聯(lián)盟’主體一方是大學(xué)，另一方是企業(yè)。高等院校在行業(yè)中具有雄厚的科研基礎(chǔ)。中國現(xiàn)有與紡織相關(guān)專業(yè)高等院校和科研院所80多所，這些都為校企結(jié)合提供了良好的基礎(chǔ)?！币患乙m企負(fù)責(zé)人向記者坦言，企業(yè)有資金優(yōu)勢，而高校在研究方面有其獨(dú)特之處。通過“創(chuàng)新聯(lián)盟”的形式，企業(yè)為高校提供研發(fā)資金，高校為企業(yè)提供技術(shù)支持，兩者各得其所，資源互補(bǔ)性很強(qiáng)。