近幾年，F(xiàn)orever21加大亞洲擴(kuò)張速度。目前在日本、韓國(guó)和中國(guó)香港也深受歡迎，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者對(duì)這個(gè)品牌也并不陌生。Forever21執(zhí)行副總裁Mr.Larry Meyer介紹，目前，F(xiàn)orever21在全球范圍內(nèi)已擁有480多家店鋪，旗下產(chǎn)品包括女裝、男裝、童裝、配飾及鞋具等。位于北京apm的新店鋪樓高4層，占地面積達(dá)2500平米，主要是女裝、配飾、鞋包及內(nèi)衣，男裝和童裝暫未上架。商品價(jià)格基本保持與海外一致，飾品10元起，服裝40元起。

　　快時(shí)尚風(fēng)生水起

　　近些年，快時(shí)尚品牌與購(gòu)物中心的結(jié)合日益緊密，例如北京西單大悅城、歐美匯、藍(lán)色港灣、首地大峽谷等，紛紛引進(jìn)快時(shí)尚品牌為主力店：歐美匯有H&M、C&A、UNIQLO、MCJEANSTOWN等;藍(lán)色港灣有H&M、ZARA系列品牌、優(yōu)衣庫(kù)、MANGO等;首地大峽谷有H&M、GAP、ASOBIO等。

　　不僅僅是北京，近一兩年，快銷服裝品牌在深圳的擴(kuò)張速度可以用一日千里來形容，除了毫無爭(zhēng)議地成為購(gòu)物中心的銷售王牌、坐上主力店寶座之外，其勢(shì)如破竹的發(fā)展勢(shì)頭也引發(fā)了零售業(yè)界對(duì)國(guó)內(nèi)服裝品牌營(yíng)銷理念落后的討論。

　　快銷時(shí)尚品牌ZARA近日強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐海岸城、英國(guó)著名品牌TOPSHOP日前也在金光華廣場(chǎng)開出首家門店、MANGO在COCOPARK的門店已經(jīng)開業(yè)、國(guó)際休閑時(shí)尚品牌優(yōu)衣庫(kù)與當(dāng)今男子網(wǎng)球世界排名第一的德約科維奇簽約，令其成為公司全球形象大使以便吸引更多年輕人的目光。

　　此外，在國(guó)內(nèi)的很多個(gè)城市，幾大快時(shí)尚品牌集合在同一家購(gòu)物中心的例子到處可見，例如石家莊除了樂匯城外，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、北國(guó)東尚MALL、萬(wàn)象天成等都各自引進(jìn)了快時(shí)尚品牌。而對(duì)廣州市場(chǎng)來說，最近兩年，快時(shí)尚品牌擴(kuò)張迅猛，ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)等等全球快時(shí)尚洋品牌正以迅雷不及掩耳之勢(shì)布局各大時(shí)尚賣場(chǎng)。

　　對(duì)于這場(chǎng)購(gòu)物中心快時(shí)尚風(fēng)潮，藍(lán)色港灣市場(chǎng)推廣總監(jiān)宋嵃知說，引入任何一個(gè)品類都與項(xiàng)目定位是分不開的，藍(lán)色港灣面對(duì)的是25-49歲、半徑5公里之內(nèi)的都市白領(lǐng)等中高端客群，這些目標(biāo)客戶表現(xiàn)為對(duì)時(shí)尚新鮮事物敏感度高，受教育程度偏高，大部分有國(guó)外生活或工作經(jīng)歷，適應(yīng)國(guó)外消費(fèi)習(xí)慣。

　　因此，在藍(lán)色港灣的品牌配比上，快時(shí)尚品牌占有一定比例。歐美匯購(gòu)物中心租賃物業(yè)副總監(jiān)王素平介紹，歐美匯的市場(chǎng)定位是年輕時(shí)尚，中關(guān)村年輕人多、寫字樓白領(lǐng)多、大專院校學(xué)生多，他們構(gòu)成了歐美匯消費(fèi)客群的堅(jiān)實(shí)力量，而快時(shí)尚品牌恰好能激發(fā)這部分客人的“瞬間購(gòu)買”欲望。

　　互相借力實(shí)現(xiàn)雙贏

　　一直以來，百貨與購(gòu)物中心的共存榮似乎是天作之合，人們很難想象沒有百貨主力店的購(gòu)物中心會(huì)是什么樣子，而近些年，購(gòu)物中心和百貨店的關(guān)系切出現(xiàn)微妙變化：百貨遭遇購(gòu)物中心“清退”的案例并不少見。凱德的龍之夢(mèng)購(gòu)物中心，以及香港的眾多購(gòu)物中心都很少有百貨加盟，甚至已有百貨的購(gòu)物中心也在逐步清退百貨。藍(lán)色港灣的美瑞百貨也在開業(yè)后不久變身為每克拉美，上海正大廣場(chǎng)在調(diào)整升級(jí)時(shí)也首先減少了主力百貨的經(jīng)營(yíng)面積，為引進(jìn)時(shí)尚品牌及餐飲娛樂等業(yè)態(tài)提供了可能。而港匯廣場(chǎng)清退港匯新翼百貨、上海中山公園龍之夢(mèng)清退龍之夢(mèng)百貨等一系列案例均佐證了購(gòu)物中心與百貨漸行漸遠(yuǎn)。雖然對(duì)于購(gòu)物中心去百貨化的說法，中國(guó)人民大學(xué)教授黃國(guó)雄則認(rèn)為過于極端，但百貨在購(gòu)物中心里也必然要不斷變革，不然很難跟上購(gòu)物中心的發(fā)展步伐。

　　反觀可供購(gòu)物中心選擇的快時(shí)尚品牌卻越來越多。近年來，隨著消費(fèi)的逐步升級(jí)，時(shí)尚品牌文化消費(fèi)成了人們親睞的購(gòu)物潮流，尤其是當(dāng)代的年輕一族們，對(duì)潮流品牌認(rèn)知度和信賴感大勝以往。而緊貼時(shí)尚潮流的快時(shí)尚服飾品牌成為了各大購(gòu)物中心的香餑餑。似乎商城里沒有一兩家國(guó)外快銷服裝品牌企業(yè)進(jìn)駐，都不好意思叫購(gòu)物中心了。

　　正如北京apm購(gòu)物中心總經(jīng)理蔡志強(qiáng)所說：將“新東安市場(chǎng)”改名為“北京apm購(gòu)物中心”，就是要打造一個(gè)年輕時(shí)尚的一站式購(gòu)物中心。所以，近幾年陸續(xù)引進(jìn)了GAP、ZARA、優(yōu)衣庫(kù)等快時(shí)尚品牌。由于每個(gè)時(shí)尚品牌都擁有自己獨(dú)特的品牌和設(shè)計(jì)風(fēng)格及相應(yīng)的客群，他們的到來，給消費(fèi)者帶來了更齊全、立體的消費(fèi)體驗(yàn)。Forever21執(zhí)行副總裁Mr.LarryMeyer認(rèn)為，快時(shí)尚品牌與購(gòu)物中心相結(jié)合是雙贏的做法，快時(shí)尚品牌可實(shí)現(xiàn)自己加速擴(kuò)張的目的，購(gòu)物中心則借快時(shí)尚品牌吸引更多人流，增加商場(chǎng)效益。

　　然而，快時(shí)尚品牌對(duì)于購(gòu)物中心而言，并不是無堅(jiān)不催的商業(yè)符號(hào)?！按嬖谫|(zhì)量問題”、“不耐穿”等負(fù)面信息經(jīng)常被消費(fèi)者投訴。

　　對(duì)于國(guó)內(nèi)的服裝品牌來說，現(xiàn)在需要改變的是營(yíng)銷理念嚴(yán)重落后的狀態(tài)。在國(guó)內(nèi)，很多服裝企業(yè)的營(yíng)銷觀念還停留在上世紀(jì)90年代的階段，對(duì)品牌形象、受眾定位、推廣策略、營(yíng)銷套路、時(shí)尚創(chuàng)意等方面都沒有深刻的認(rèn)識(shí)，以至于生產(chǎn)出來的大多數(shù)產(chǎn)品和消費(fèi)者需求之間存在著較大分歧。

　　在快時(shí)尚方面，國(guó)產(chǎn)品牌美特斯邦威開始有跟外來快消品牌一爭(zhēng)長(zhǎng)短的底氣，但是更多的服裝企業(yè)還需要進(jìn)行現(xiàn)代營(yíng)銷課程的學(xué)習(xí)與提高，盡量拉近與洋品牌的距離，這才有可能在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中找尋到一席之地。