編者按：年預(yù)測，2015年留在中國的服裝工廠或不足30%,廠家直銷服裝批發(fā)模式是最后的救贖?制衣廠面臨轉(zhuǎn)型壓力? 從廣州服裝交易會和白馬服裝采購節(jié)上獲悉，國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)由于成本壓力加大，也已呈現(xiàn)服裝廠外遷東南亞的趨勢。

　　年預(yù)測，2015年留在中國的服裝工廠或不足30%,廠家直銷服裝批發(fā)模式是最后的救贖?制衣廠面臨轉(zhuǎn)型壓力?

　　凡客總裁陳年預(yù)測，2015年留在中國的服裝工廠或不足30%.是品牌的產(chǎn)業(yè)升級，還是低姿態(tài)工廠直營模式推進(jìn)?是品牌戰(zhàn)略還是工廠直營?興衰之際既挑戰(zhàn)，既機遇，既挑戰(zhàn)，滄海橫流，方顯英雄本色。青山矗立,不墮凌云之志。是攻還防守?國內(nèi)54家上市紡織服裝企業(yè)發(fā)布中報預(yù)警中，僅僅五家品牌服裝企業(yè)預(yù)增，數(shù)家規(guī)模型制衣企業(yè)外遷東南亞等地，已經(jīng)對市場發(fā)出最強烈回應(yīng)，品牌戰(zhàn)略將成為許來廣東服裝“抗壓器”，隨著大品牌全球一體化全球戰(zhàn)略實施，全球化是不是逆流的趨勢。

　　此時阿迪達(dá)斯宣布關(guān)閉在華唯一的直營廠，從廣州服裝交易會和白馬服裝采購節(jié)上獲悉，國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)由于成本壓力加大，也已呈現(xiàn)服裝廠外遷東南亞的趨勢。

　　是工廠直營模式還是升級品牌戰(zhàn)略

　　生于憂患，死于安樂，是事實和趨勢告訴我們，不戰(zhàn)必亡.悠度服飾母公司飛亞達(dá)制衣廠，在工廠直營模式和品牌戰(zhàn)略中毅然抉擇工廠直營模式，由!把市場需求直接轉(zhuǎn)化為廠家生產(chǎn)路線，打造網(wǎng)上批發(fā)+網(wǎng)上代銷+廠內(nèi)批發(fā)三維立體式廠家直營服裝批發(fā)平臺，把有限的市場推向無限的市場，來實現(xiàn)工廠直營模式升級。樹立一個行業(yè)的先行者和開拓者!工廠直營屬于自產(chǎn)自銷，無中間轉(zhuǎn)手環(huán)節(jié)，直接廠商供貨，去掉經(jīng)銷商層面，同時擁有有專業(yè)的設(shè)計團隊和保障性的生產(chǎn)實力，可以做到常年為各地批發(fā)商供應(yīng)充足爆款貨源，主要以需求量大的衛(wèi)衣、t恤、打底衫、棉衣為主，款式居多而又時尚，價格3.5元-120元之間配合季節(jié)大量生產(chǎn)，全部直接供貨給各大批發(fā)商。工廠直營模式為大量批發(fā)商帶來了諸多便利和性價比產(chǎn)品.

　　2013年起飛亞達(dá)制衣廠負(fù)責(zé)人張百昌先生表示將在未來三年投資10億，加以促進(jìn)工廠直營模式發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級，讓更多批發(fā)商，零售商和消費者受益，以線上線下，先鋪貨再付款模式。打造一支特別能沖鋒陷陣的隊伍。工廠直營模式必將成為未來發(fā)展趨勢。預(yù)見中國服裝企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢在短期內(nèi)還不會被東南亞取代。而更重要的是中國服裝企業(yè)應(yīng)加速打造自己的品牌，要么工廠直營。

　　全球環(huán)境導(dǎo)致制衣企業(yè)外遷

　　阿迪達(dá)斯宣布，“今年晚些時候?qū)㈥P(guān)閉在華唯一直屬工廠”。實際上，阿迪達(dá)斯并不是撤離的第一家，早在2009年，耐克就關(guān)閉了在中國的直營廠，把生產(chǎn)基地移去了成本較低的東南亞。而clarks、k-swiss、bakers等國際鞋業(yè)巨頭爭相在越南、印尼增設(shè)生產(chǎn)線。據(jù)日經(jīng)新聞報道，日本大型服裝企業(yè)也正加速將生產(chǎn)重心從中國轉(zhuǎn)向東南亞。

　　同時，中國制造商也在做相同的選擇?！艾F(xiàn)在一些同行紛紛將工廠搬遷到東南亞。最主要的原因就是那里的勞動力成本比國內(nèi)低很多，如越南，聘請一個服裝工人只要月薪500元，印度最低250元/人/月，孟加拉則是300元左右/人/月。但在廣州，僅聘請一個車工，每個月最低支付2500元到3000元，一些中高端服裝企業(yè)的更要向工人支付4000元的月薪?！薄皬V東省內(nèi)的部分服裝生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了從廣州到江西，再到廣西，最后到越南的遷移過程.

　　區(qū)域品牌提升成當(dāng)務(wù)之急

　　東莞市私營企業(yè)協(xié)會、虎門政府、虎門服裝商業(yè)協(xié)會和多位服裝商圈資人士呼吁應(yīng)該增強區(qū)域服裝的品牌優(yōu)勢抵抗經(jīng)濟下滑帶來的負(fù)面影響。在目前經(jīng)濟下滑階段，服裝企業(yè)和商家應(yīng)該借助政府的平臺形成合力，打造強勢區(qū)域品牌才能增強抗壓力。把加速品牌孵化和培育成為當(dāng)務(wù)之急。為了幫助服裝企業(yè)拓展品牌，虎門積極實施走出去戰(zhàn)略，在北京、新疆、鄭州、株洲、濟南等市場拓展，并舉辦供需對接活動。

　　東莞市悠度服飾有限公司負(fù)責(zé)人張百昌認(rèn)為，可見品牌企業(yè)才具有強大的抗壓能力。作為廣東省內(nèi)虎門女裝以及低價服裝批發(fā)商圈目前每天發(fā)往海內(nèi)外各地的服裝達(dá)100噸，年交易額逾300億元，已形成虎門價格優(yōu)勢，虎門商圈的服裝產(chǎn)業(yè)正成為中國服裝行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。