阿迪達(dá)斯在中國(guó)工廠(chǎng)的關(guān)閉，是經(jīng)濟(jì)全球化的必然產(chǎn)物。中國(guó)制造業(yè)面對(duì)新的挑戰(zhàn)，如何迎難而上，這是一個(gè)新時(shí)代賦予的任務(wù)。

　　阿迪達(dá)斯于2012年7月18日宣布關(guān)閉在華唯一自有的制造工廠(chǎng)，遣散工人被傳將獲得“N+1(N為在工廠(chǎng)工作的整年數(shù))乘以月薪的補(bǔ)償”。這也是繼2009年耐克品牌關(guān)閉在華工廠(chǎng)后，世界鞋產(chǎn)品退出中國(guó)制造的又一信號(hào)。不少業(yè)內(nèi)人士分析，阿迪達(dá)斯關(guān)閉在華工廠(chǎng)，與中國(guó)勞動(dòng)力成本的增長(zhǎng)有緊密關(guān)系，而如今勞動(dòng)力更為優(yōu)惠的東南亞地區(qū)極有可能成為阿迪達(dá)斯的青睞對(duì)象。

　　經(jīng)濟(jì)全球化下勞動(dòng)密集企業(yè)轉(zhuǎn)移的定律

　　其實(shí)，阿迪達(dá)斯在華工廠(chǎng)的關(guān)閉，是經(jīng)濟(jì)全球化的必然產(chǎn)物。隨著中國(guó)加入WTO，世界各國(guó)一體化程度的緊密，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)不斷從高成本國(guó)家流入低成本國(guó)家。世界范圍內(nèi)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)大的全球性的轉(zhuǎn)移，從歐美向亞洲四小龍轉(zhuǎn)移，在四小龍憑借制造業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展后，伴隨“引進(jìn)來(lái)，走出去”的政策為勞動(dòng)密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了良好的溫床，密集型產(chǎn)業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向中國(guó)大陸地區(qū)。中國(guó)“改革開(kāi)放”的政策，廉價(jià)的土地及勞動(dòng)力成本迅速獲得各類(lèi)制造業(yè)品牌商的青睞。從此“中國(guó)制造”開(kāi)始走向世界，但伴隨而來(lái)的也是一系列“中國(guó)制造”的廉價(jià)商品，曾有人計(jì)算過(guò)，中國(guó)人生產(chǎn)1000雙皮鞋，也不如美國(guó)本土企業(yè)生產(chǎn)的一件知識(shí)型商品。

　　中國(guó)制造優(yōu)勢(shì)的降低越南制造的無(wú)限可能

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)(CPI)的一再提高，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)也上演了一場(chǎng)由東部向西部轉(zhuǎn)移的戲碼，從重工業(yè)的轉(zhuǎn)移到制造業(yè)的轉(zhuǎn)移。而阿迪達(dá)斯在中國(guó)的自有工廠(chǎng)設(shè)在人居消費(fèi)指數(shù)較高的城市——蘇州，相對(duì)來(lái)說(shuō)成本不會(huì)太低，同時(shí)伴隨近年來(lái)，最低工資標(biāo)準(zhǔn)的一再提高，房租水平的泡沫式增長(zhǎng)，阿迪達(dá)斯在中國(guó)的生產(chǎn)已經(jīng)失去起成本優(yōu)勢(shì)。

　　阿迪達(dá)斯生產(chǎn)廠(chǎng)商轉(zhuǎn)向東南亞國(guó)家地區(qū)的可能性無(wú)限增大。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，中國(guó)工人的月薪平均為3000元，越南為1800元，柬埔寨為1200元。巨大的人資之差是東南亞等地吸引外資的一大誘惑。更為緊要的是，東南亞國(guó)家近年紛紛對(duì)外資企業(yè)伸出橄欖枝，廉價(jià)的勞動(dòng)力及優(yōu)惠的稅收政策。他方的優(yōu)勢(shì)與我方劣勢(shì)之比，阿迪達(dá)斯向東南亞轉(zhuǎn)移到可能性無(wú)限被增大

　　如何危機(jī)變轉(zhuǎn)機(jī)中國(guó)制造尋求更高挑戰(zhàn)

　　雖然阿迪達(dá)斯引發(fā)無(wú)數(shù)猜想，但依然有專(zhuān)家表示“中國(guó)制造”有其存在優(yōu)勢(shì)。優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、熟練的工人操作，這一系列的成熟體系，為“中國(guó)制造”的轉(zhuǎn)機(jī)提供可能。一直以來(lái)“中國(guó)制造”在國(guó)際市場(chǎng)上麻煩不斷。低廉的價(jià)格時(shí)常引來(lái)其他國(guó)家“反壟斷”的官司，或者被冠以“次等品”的稱(chēng)號(hào)。此等情況下“中國(guó)制造”迫切需要尋求機(jī)遇、升級(jí)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)中國(guó)由“制造大國(guó)”向“知識(shí)大國(guó)”的轉(zhuǎn)變。

　　阿迪達(dá)斯在中國(guó)工廠(chǎng)的關(guān)閉，從其他方面來(lái)講既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)?！爸袊?guó)制造”要實(shí)現(xiàn)從低廉產(chǎn)品的加工場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊?guó)創(chuàng)造”的原創(chuàng)場(chǎng)，這不僅僅是從研發(fā)科技的層面，同時(shí)服裝制造業(yè)也是如此。中國(guó)制造的名牌產(chǎn)品與本土產(chǎn)品唯一的區(qū)別在于缺乏一個(gè)聞名世界的“品牌”，去除“名牌”的阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋與中國(guó)本土鞋類(lèi)的差別應(yīng)當(dāng)相差不大，中國(guó)制造業(yè)面對(duì)新的挑戰(zhàn)，如何迎難而上，這是一個(gè)新時(shí)代賦予的任務(wù)。