2012年，服裝紡織行業(yè)遭遇了多重寒流的侵襲：出口歐美疲軟、原材料和人工成本持續(xù)上漲、訂單向東盟國(guó)家轉(zhuǎn)移。許多外向型企業(yè)直呼，去年是服裝紡織行業(yè)歷史上最為艱難的一年。本報(bào)記者近期調(diào)研廣東多家紡織服裝企業(yè)發(fā)現(xiàn)，許多外貿(mào)企業(yè)處在虧本或虧本邊緣。面對(duì)惡劣的外部環(huán)境，企業(yè)通過一系列措施積極探尋出路，提高自動(dòng)化水平提升生產(chǎn)效率、投入電子商務(wù)、建立品牌轉(zhuǎn)內(nèi)銷。盡管行業(yè)在去年三季度出現(xiàn)回暖跡象，但外部環(huán)境目前仍未有實(shí)質(zhì)好轉(zhuǎn)的跡象，服裝紡織行業(yè)在今年仍將艱難前行。
“去年可以說是雪上加霜。一方面，在歐美市場(chǎng)還沒有復(fù)蘇的情況下，原材料和勞動(dòng)力成本在上漲，人民幣不斷升值，訂單向東南亞市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，在多重打擊下，現(xiàn)在大部分企業(yè)處在虧本或虧本的邊緣，干得好的企業(yè)才能有微利。”茂榮集團(tuán)總裁曾天仁向記者表示，“毛織行業(yè)在90年代中期到2002年最輝煌的這段時(shí)間，毛利潤(rùn)可以達(dá)到30%，3年前，毛利潤(rùn)已經(jīng)降到5%。”
茂榮集團(tuán)成立于1992年，是毛織行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，目前是東莞民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)，年?duì)I業(yè)收入超過16億元。
2008年金融海嘯曾重創(chuàng)廣東地區(qū)紡織出口企業(yè)，大量工廠倒閉，這一年也被認(rèn)為是中國(guó)外貿(mào)企業(yè)最為艱難的一年。然而在曾天仁看來，“2012年是公司20年歷史中最為困難的一年。”
去年是最艱難的一年
中國(guó)服裝協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)服裝出口數(shù)量已連續(xù)13個(gè)月負(fù)增長(zhǎng)。去年1至9月，我國(guó)14328家規(guī)模以上企業(yè)銷售收入的增幅從年初的13%降至10%左右，低于近兩年來的平均水平，利潤(rùn)率也從年初的6%降至5.09%。目前虧損企業(yè)在規(guī)模以上企業(yè)中已達(dá)16.32%，平均虧損額同比增長(zhǎng)47.75%。
中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)同樣嚴(yán)峻。去年1-10月我國(guó)累計(jì)出口絲綢服裝2.27億件(套)，同比下跌17.1%，出口額為9.55億美元，同比下降4.32%。出口額排名前五位的市場(chǎng)依次為美國(guó)、中國(guó)香港、日本、德國(guó)和西班牙，其中僅西班牙同比上升16.41%，其余四市場(chǎng)依次同比下降14.12%、1.08%、8.8%和2.71%。
浙江、廣東、上海和福建幾個(gè)出口大省（市），降幅依次為11.21%、14.89%、16.06%和0.38%。
茂榮集團(tuán)總部所在地的東莞大朗鎮(zhèn)上，隨處可見密集的毛織工廠的牌匾，在這個(gè)世界毛紡基地，有著3000多家毛紡企業(yè)，10萬名從業(yè)人員。茂榮集團(tuán)員工小張告訴記者，這一年以來，就有不少上規(guī)模的毛紡企業(yè)關(guān)停，不少員工流向茂榮集團(tuán)。而小型加工廠的倒閉就更多了。
行業(yè)內(nèi)憂外患不斷
歐美市場(chǎng)是我國(guó)服裝紡織行業(yè)出口最主要的市場(chǎng)，而隨著歐債危機(jī)的蔓延，歐美去年對(duì)于服裝紡織品的需求出現(xiàn)了明顯的下滑。
2012年前三季度，美國(guó)、歐盟、日本從全球進(jìn)口服裝紡織品的增速分別為-1.11%、-8.05%和0.99%。三大重點(diǎn)市場(chǎng)對(duì)全球紡織品服裝的需求均快速下滑，歐盟、美國(guó)對(duì)全球紡織品服裝的需求甚至出現(xiàn)萎縮。
“2008年金融危機(jī)以后，歐美市場(chǎng)的進(jìn)口并未有真正的復(fù)蘇，歐債危機(jī)的蔓延，更是加劇了我國(guó)出口的困境。”東莞服裝協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)陳耀華向記者表示，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)人工、原材料成本以及匯率損失卻比2008年提高了不少。
以服裝最主要的原料棉花為例，2012年以來，國(guó)內(nèi)棉花價(jià)格始終高于國(guó)際市場(chǎng)，且價(jià)差不斷拉大。截至去年8月中旬，國(guó)內(nèi)棉價(jià)比國(guó)際市場(chǎng)每噸已高出5000多元，價(jià)差較年初擴(kuò)大67%，造成我國(guó)棉紡產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重下降，企業(yè)效益惡化。
人工成本更是逐年上升。曾天仁告訴記者，去年比前年人工成本上漲15%左右。現(xiàn)在一個(gè)普通工人的工資加上食宿、社保等，企業(yè)每月花費(fèi)要3500元左右。
此外，越南等東盟國(guó)家也開始憑借低廉的勞動(dòng)力成本來爭(zhēng)奪中國(guó)服裝紡織出口市場(chǎng)。這成為國(guó)內(nèi)企業(yè)最為擔(dān)心的事情。
數(shù)據(jù)顯示，去年1—7月，美國(guó)從越南進(jìn)口紡織服裝增幅為8%。前8個(gè)月日本自東盟紡織品服裝進(jìn)口增長(zhǎng)迅速，增幅達(dá)到20.1%。越南服裝紡織品出口額由2006年的59億美元增至2011年的158億美元。目前，越南在對(duì)美國(guó)、日本和歐盟市場(chǎng)出口服裝紡織品的國(guó)家和地區(qū)排行榜上分別居第二、第三和第四位。
中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬就表示，去年8月份，我國(guó)單價(jià)5美元以下的服裝出口產(chǎn)品比重下降了13%，這說明低價(jià)位的代加工我國(guó)服裝企業(yè)已經(jīng)做不了了，很多國(guó)際大企業(yè)逐漸將加工環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向東南亞。
陳耀華表示，東南亞目前的勞動(dòng)力成本比國(guó)內(nèi)便宜太多了，柬埔寨一個(gè)普通工人一個(gè)月工資僅900元人民幣左右，相比我們3500元每月的人工成本便宜太多了。
“東盟國(guó)家主要是人工成本低，而且憑借東盟自由貿(mào)易零關(guān)稅，他們可以大量進(jìn)口我們的面料、輔料，做一些低價(jià)位的代加工?！标愐A表示，將來隨著更多的配套企業(yè)到東盟投資，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈完整，對(duì)國(guó)內(nèi)服裝紡織業(yè)的打擊更大。
企業(yè)八仙過海求生
面對(duì)近20年來最為艱難的環(huán)境，茂榮集團(tuán)通過一系列措施來維系著這個(gè)1000多員工的公司。
據(jù)曾天仁介紹，一方面，通過添置先進(jìn)的設(shè)備代替人工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。從2007年開始，茂榮集團(tuán)就開始陸續(xù)購(gòu)入1000臺(tái)先進(jìn)的電腦織機(jī)，取代手工勞作。一臺(tái)電腦織機(jī)的工作量是一臺(tái)傳統(tǒng)人手搖機(jī)的2.5倍，一個(gè)人可以操作8到10臺(tái)電腦織機(jī)，每個(gè)人每小時(shí)的效率提高了20倍。月生產(chǎn)能力從40萬件提高到150萬件，員工數(shù)反而從3500人減少到1500人，還提升了產(chǎn)品檔次。
另一方面，加大研發(fā)，開發(fā)新產(chǎn)品，吸引顧客。正是因?yàn)楫a(chǎn)品圖案和款式新穎，其他廠商做不出來，提升了對(duì)顧客的議價(jià)能力，提高了產(chǎn)品附加值。
此外，通過樹立品牌轉(zhuǎn)內(nèi)銷。前年開始，公司開始發(fā)力國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，通過加盟店的方式在國(guó)內(nèi)推出“WK”品牌?！拔覀兺度牒艽?，在深圳購(gòu)買寫字樓成立專注內(nèi)銷品牌的公司，還引進(jìn)意大利的國(guó)際設(shè)計(jì)師，用高端的產(chǎn)品打開中端的市場(chǎng)?！痹烊时硎?。
而睿懿服飾有限公司總經(jīng)理郭小斌則通過電子商務(wù)找到了生機(jī)。2009年，郭小斌從服裝加工廠嘗試進(jìn)入電子商務(wù)，推出“恬心女孩”品牌，在電子商務(wù)市場(chǎng)摸爬滾打2年后，電子商務(wù)業(yè)務(wù)在前年步上正軌，“恬心女孩”已成為淘寶的知名品牌，預(yù)計(jì)去年將會(huì)有3000萬的銷售收入，1000萬的利潤(rùn)。
公司一方面通過阿里巴巴進(jìn)行批發(fā)；另一方面，通過淘寶店來進(jìn)行銷售，明年公司還計(jì)劃推出天貓旗艦店。
“很多出口型企業(yè)出口不行，內(nèi)銷打不開時(shí)，都涌入電子商務(wù)領(lǐng)域，以為投錢開個(gè)店就能成功。”郭小斌告訴記者，實(shí)際上，電子商務(wù)學(xué)問很深，生產(chǎn)特性和以前出口型企業(yè)也完全不一樣，要少、快、靈。此外，在產(chǎn)品機(jī)構(gòu)、消費(fèi)者心理、客戶維護(hù)、宣傳營(yíng)銷等各個(gè)方面都有很多需要摸索的門道。
“許多企業(yè)做不了多久就做不下去了?！惫”蟊硎?，而公司正是在電子商務(wù)市場(chǎng)經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間的摸索，逐步掌握了這個(gè)市場(chǎng)的特性。
從外向型工廠轉(zhuǎn)做內(nèi)銷品牌失敗后，祥瑞服飾總經(jīng)理林飛翔最終選擇了給做電子商務(wù)的“恬心女孩”進(jìn)行生產(chǎn)加工，避免了公司的倒閉。
“出口不行后，祥瑞轉(zhuǎn)型嘗試了很多，比如自己開店、自己做電子商務(wù)，最終因?yàn)椴粚I(yè)都失敗了，剛好我們的產(chǎn)能不夠，而他們生產(chǎn)加工又做得很好，最終我們合作，讓祥瑞服飾重?zé)ㄉ鷻C(jī)?！?
“每家企業(yè)都需要做自己擅長(zhǎng)的事情，服裝紡織鏈條這么長(zhǎng)，大家要生存下來并不難。”郭小斌表示。
2013年仍難言樂觀
據(jù)海關(guān)最新數(shù)據(jù)顯示，2012年1至11月，我國(guó)紡織品服裝出口總額為2308億美元，同比增長(zhǎng)了2.08%，雖仍低于全國(guó)貨物出口增速(7.3%)5.22個(gè)百分點(diǎn)，但較1至10月出口增速增加了0.08個(gè)百分點(diǎn)。
而在生意社服裝紡織分析師李丹華看來，去年9、10月份的反彈主要是季節(jié)性因素。一般來說年底幾個(gè)月，不少外貿(mào)企業(yè)接到歐美訂單尤其是圣誕節(jié)訂單有所增多，而今年形勢(shì)依舊難言樂觀。
陳耀華認(rèn)為，目前外需短期內(nèi)很難好轉(zhuǎn)，而轉(zhuǎn)內(nèi)銷又需要長(zhǎng)期的積累，電子商務(wù)成本也很高。服裝紡織行業(yè)要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的冬天。
“中國(guó)服裝行業(yè)面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)：外需不振，內(nèi)需趨緩，效益下滑已是不容回避的客觀事實(shí)，短期內(nèi)不可能有根本好轉(zhuǎn)。這也從另一個(gè)側(cè)面說明，經(jīng)過近30年的高速增長(zhǎng)，中國(guó)紡織服裝行業(yè)正在進(jìn)入重要的調(diào)整轉(zhuǎn)型期?！北本┓b紡織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)常青對(duì)此表示。
