服裝企業(yè)高庫存數(shù)據(jù)掃描

     2012年已然逝去，2013年悄然來到，我們的冬天已過去許多，春天的腳步不遠(yuǎn)了，但從2011年下半年開始的服裝企業(yè)的高庫存狀態(tài)仍舊在持續(xù)，它們的寒冬仍難過去。2012年1-6月，國內(nèi)的361度、動向、特步、安踏、匹克、李寧這六個運動品牌的庫存金額高至37.21億元。2012年第三季度，品牌服裝也出現(xiàn)極高的庫存：雅弋爾的庫存金額居然到了240億元，雖然它后來聲明主要是房地產(chǎn)，服裝的庫存只有17億元；紅豆庫存金額已到39.78億元，它也說里面大部分屬房地產(chǎn)；美邦服飾、森馬服飾的庫存金額同樣分別高達(dá)21.99億元、14.39億元……不管怎么遮遮掩掩，服裝企業(yè)的高庫存已是難以否認(rèn)的公開事實，有人說國內(nèi)服裝庫存夠國人穿上三年，這并不為過。

     服裝企業(yè)一邊是高居不下的庫存，一邊卻是利潤增速的極大下滑。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)提示，2012年1-10月，服裝產(chǎn)業(yè)的利潤總共只708.1億元，令人汗顏。

     高庫存背后隱藏著什么？

     據(jù)專家人士分析，服裝企業(yè)高庫存的主要原因是供需矛盾。服裝企業(yè)在發(fā)展的初級階段采用粗放式，規(guī)模大了，但管理未跟上，對市場的了解缺乏，過度盲目生產(chǎn)，庫存在經(jīng)銷商或代理商等處層層積壓，降價促銷又削弱了品牌價值與形象，影響長遠(yuǎn)發(fā)展。服裝企業(yè)要走出高庫存的危機(jī)，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展模式――集約型發(fā)展。