紡織服裝業(yè)經(jīng)歷了漫長的寒冬，努力轉(zhuǎn)化自身優(yōu)勢(shì)，挖掘潛能、引進(jìn)新模式，終于抵御住社會(huì)經(jīng)濟(jì)萎靡造成的壓力和各方造成的不可抗力，在摸索中尋求新出路。

     業(yè)內(nèi)人士分析，服裝業(yè)態(tài)勢(shì)已進(jìn)入基本平穩(wěn)期，但縱觀整體產(chǎn)業(yè)鏈仍不容松懈，原材料生產(chǎn)到銷售商的市場(chǎng)恢復(fù)情況差距較大，行業(yè)的整體回暖仍需時(shí)間。

     特殊社會(huì)狀態(tài)下的新突破

     根據(jù)調(diào)研統(tǒng)計(jì)，企業(yè)人工成本占企業(yè)總成本的26%左右。2012年人工成本呈明顯上漲趨，上半年約漲16%左右，促使總成本上漲3個(gè)百分點(diǎn)，由于國內(nèi)外棉花價(jià)格倒掛，出口量和利潤率幾乎為零。

     服裝業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)下，不得不尋求新的發(fā)展方向，唯有創(chuàng)新改革發(fā)展中的企業(yè)才能突出重圍，毅然立于市場(chǎng)浪潮中。挖掘內(nèi)在潛力，利用自身優(yōu)勢(shì)，開創(chuàng)新的市場(chǎng)立足點(diǎn)。

     行業(yè)轉(zhuǎn)型期的優(yōu)勝劣汰

     在行業(yè)轉(zhuǎn)型期的服裝業(yè)產(chǎn)生了巨大的變化，據(jù)保守統(tǒng)計(jì)20%中小型生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷不住“寒冬”期，不得不倒閉或轉(zhuǎn)行，而經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)萎靡的企業(yè)一方面具有一定的抗市場(chǎng)顛簸力，另一方面顯露其扎實(shí)的企業(yè)基礎(chǔ)。約有10%左右的大企業(yè)從各方面進(jìn)行改善，從管理機(jī)制改革、品牌意識(shí)增強(qiáng)、節(jié)約企業(yè)成本、研發(fā)新產(chǎn)品、國內(nèi)市場(chǎng)流通、與終端商的一條龍合作等方面，使企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)。