日前，迪尚集團(tuán)與韓國(guó)AVISTA公司在韓國(guó)首爾共同舉行戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)，雙方將在營(yíng)銷渠道拓展、生產(chǎn)基地建設(shè)、品牌服裝設(shè)計(jì)研發(fā)、人才及資源共享等方面展開全方位的合作，計(jì)劃2020年實(shí)現(xiàn)銷售額1萬億韓元，約合56億元人民幣。

　　在去年11月中旬，迪尚集團(tuán)就通過購(gòu)買AVISTA公司38.96%的股份，成為該公司的最大股東。消息一經(jīng)公布，即在韓國(guó)業(yè)界引起了強(qiáng)烈反響，AVISTA公司股票連續(xù)3日漲停。這是中國(guó)企業(yè)首次成功收購(gòu)韓國(guó)上市公司的典型案例，也是中國(guó)服裝企業(yè)在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的道路上的積極探索。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此舉將提高企業(yè)在韓國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力，并將助力其進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。收購(gòu)成功不僅可以讓雙方聯(lián)手應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、共同開發(fā)市場(chǎng)，還可使雙方在營(yíng)銷渠道拓展、生產(chǎn)基地建設(shè)、服裝設(shè)計(jì)研發(fā)、人才及資源共享等方面加大合作。從目前來看，收購(gòu)有利于迪尚集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化全球布局、提升研發(fā)設(shè)計(jì)能力、加快品牌多元化步伐。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，不論是借助營(yíng)銷渠道，把國(guó)產(chǎn)服裝賣到韓國(guó)去，還是將韓國(guó)品牌引進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，企業(yè)的國(guó)際化眼光和對(duì)經(jīng)營(yíng)布局的追求都值得肯定。在紡織服裝業(yè)整體業(yè)績(jī)下滑的境況下，企業(yè)需在有效抗擊風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上更加重視經(jīng)營(yíng)的謀篇布局。

　　跨國(guó)收購(gòu)各有初衷

　　國(guó)內(nèi)企業(yè)收購(gòu)國(guó)外服裝品牌并不鮮見。近些年，國(guó)內(nèi)曾出現(xiàn)過一波服裝品牌收購(gòu)潮，比如，山東如意收購(gòu)日本成衣品牌瑞納、七匹狼收購(gòu)肯納等。

　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，“走出去”、提升知名度以及構(gòu)建多品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)施收購(gòu)戰(zhàn)略的主要用意，其目的是做大做強(qiáng)企業(yè)。

　　目前，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，僅憑勞動(dòng)力和低成本生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)服裝很難進(jìn)入國(guó)際主流服裝市場(chǎng)，要獲得更大市場(chǎng)份額，需要強(qiáng)有力的品牌支撐，最快的方法莫過于收購(gòu)國(guó)外品牌?！敖璐龊！弊匀怀蔀椴簧倨髽I(yè)收購(gòu)國(guó)外品牌的常用方法。另一種收購(gòu)需求則是，借力并購(gòu)?fù)瓿善放迫后w的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)整體的抗風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力。

　　業(yè)內(nèi)專家表示，國(guó)內(nèi)企業(yè)更多看中的是這些品牌擁有的設(shè)計(jì)和商品企劃能力，如果這些資源與國(guó)內(nèi)企業(yè)手中的資金、市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合，或許真會(huì)達(dá)到市場(chǎng)所預(yù)期的共贏效果。

　　品牌建設(shè)任重道遠(yuǎn)

　　收購(gòu)還是自創(chuàng)品牌，這是中國(guó)企業(yè)需要直面的問題之一。

　　中國(guó)企業(yè)擁有不錯(cuò)的資金能力和廣闊的內(nèi)需市場(chǎng)，但在商品企劃和品牌打造方面尚有欠缺，品牌建設(shè)是國(guó)內(nèi)紡織服裝企業(yè)向高端發(fā)展的最大瓶頸。韓國(guó)服裝企業(yè)在設(shè)計(jì)水平方面領(lǐng)先一步，這讓中國(guó)企業(yè)看到了商機(jī)。

　　“品牌建設(shè)不會(huì)一蹴而就，必然會(huì)經(jīng)歷從零做起。”中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王天凱曾表示，未來10年，品牌建設(shè)仍將是紡織業(yè)面臨的課題。對(duì)于選擇自創(chuàng)品牌的企業(yè)來說，在確定市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品精耕細(xì)作，能夠避免收購(gòu)國(guó)外品牌帶來的品牌定位約束，一旦品牌獲得市場(chǎng)認(rèn)可，將獲得比收購(gòu)品牌更大的市場(chǎng)價(jià)值，但選擇自建品牌的確要付出更多努力。專家建議企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇，既不跟風(fēng)又不錯(cuò)過時(shí)機(jī)，通過對(duì)品牌的有效掌握，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。