來自財經(jīng)的消息顯示：2012年前三季度紡織服裝行業(yè)上市公司存貨合計730.7億元。而統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2012年前10個月，服裝服飾業(yè)實現(xiàn)利潤總額才不過708.1億元。
紡織服裝行業(yè)上市公司高達730.7億元的三個季度庫存合計，讓業(yè)內(nèi)外迅速傳出“服裝庫存夠賣三年”的論調(diào)。
目前，服裝行業(yè)真的深陷“庫存門”嗎？這種高庫存危機是否波及河南本土服裝生產(chǎn)與銷售企業(yè)？
【國內(nèi)】
知名品牌深陷高庫存泥沼
權(quán)威數(shù)據(jù)顯示：2012年上半年，李寧、安踏、361°、特步、匹克和動向這6家國內(nèi)運動品牌的總庫存達37.21億元。到了第三季度末，雅戈爾（600177）的存貨金額已經(jīng)達到了驚人的近240億元，紅豆股份（600400）也有39.78億元的存貨。際華集團（601718）為34.81億元，美邦服飾（002269）和森馬服飾（002563）也分別達到了21.99億元和14.39億元。
談及服裝業(yè)高庫存這一話題，河南省服裝行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長李剛直言，現(xiàn)在國內(nèi)服裝業(yè)，尤其是運動休閑服裝，深陷庫存泥沼已是不爭的事實。相對來說，其他類型的服裝，受到的波及會小一點。盡管現(xiàn)在這些知名品牌已經(jīng)在積極尋求解困措施，但是真正能夠讓這些知名品牌與企業(yè)完全脫困，還需要1~3年的深度調(diào)整。
他補充說，過度的加盟擴張、低迷的全球經(jīng)濟、持續(xù)的內(nèi)需觀望也在某種程度上加重著這些企業(yè)消化高庫存的難度。
【本土】 本土品牌或多或少受波及
在服裝行業(yè)高庫存的大潮之下，河南本土品牌的庫存情況又是如何呢？
逸陽女褲，河南本土服裝品牌中的領(lǐng)軍品牌之一，在這一輪的高庫存風(fēng)波中似乎受到的波及較小。談及原因，逸陽女褲生產(chǎn)廠家鄭州云頂服飾有限公司總經(jīng)理劉濤坦言：由于其生產(chǎn)采取的是訂貨制，因此工廠方的庫存量并不高，不過，終端的庫存壓力還是客觀存在的。
同樣在運營中采取計劃訂單銷售的本地男裝品牌渡森，庫存量僅比正常訂單多一成左右，這樣的庫存可以想見，帶給企業(yè)的壓力不會太大。
相對于逸陽女褲、渡森男裝等采取計劃訂單式生產(chǎn)模式的本土品牌，本土另一羽絨服品牌蓮邐爾的庫存相對處于高位。
其生產(chǎn)商鄭州富海服飾有限公司總經(jīng)理蘇澤民告訴記者：“如果不做促銷，光靠正常銷售，像羽絨服這樣的季節(jié)性服裝，恐怕確實要銷售三年，盡管相比省外的品牌，蓮邐爾的庫存并不算高，但是這是建立在品牌強力做活動、變相降價的基礎(chǔ)上的。即便如此，庫存也得消化個一年半載?！?/P>
【現(xiàn)狀】 亟待銷售有突破
經(jīng)過一番探訪，記者了解到，就省內(nèi)知名服飾品牌而言，盡管庫存量的多少略有不同，但總體來說，多多少少都受到了高庫存的影響。
鄭州云頂服飾有限公司總經(jīng)理劉濤認為，整個行業(yè)的情況擺在這里，2013年短時間內(nèi)這樣的市場情況還會存在。這種時候，就需要服裝生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)尋求更多的突破口。
以逸陽女褲為例，不僅積極開發(fā)專賣店渠道，同時注重電子商務(wù)這一新興的銷售渠道與傳統(tǒng)商場專柜渠道的開拓。這些新渠道的開發(fā)將與專賣店網(wǎng)絡(luò)互為支撐，從而在市場中謀求銷量的拉升。
【探索】 單品牌深度營銷或成救贖
“說到底，服裝業(yè)的高庫存根源還是在銷量的萎縮上?！边@是鄭州渡森服飾有限公司董事長侯建超的看法。
他的這一說法倒是令記者想到新瑪特鄭州總店2010年與2011年曾火熱打出的單品牌深度營銷。
當(dāng)時，新瑪特鄭州總店先后與國內(nèi)知名男裝品牌威可多等攜手，在短期內(nèi)創(chuàng)造了銷售神話。單純從拉升銷售的角度看，這種模式對于省內(nèi)外服飾品牌來說倒不失為一種可資學(xué)習(xí)的方式。
談及此，侯建超有不同看法，在他眼中：促銷戰(zhàn)固然能夠快速消化庫存，但是只能作為短期內(nèi)的市場策略，而不能作為長期的營銷思路。畢竟促銷戰(zhàn)說到底還是價格戰(zhàn)，這對于品牌來說，有很大的傷害，尤其是對品牌的老顧客，傷害性比較明顯。
“再說，不是每個品牌都有機會獲得百貨商場這樣傾力支持的。即便獲得了商場的支持，品牌普及度的不同，也決定了這種模式并非每個品牌都能效仿。怎么合理解決品牌建設(shè)與庫存壓力，是個值得探索的問題?！币晃辉诜b行業(yè)工作多年的人士如是評價。
