安踏、361°、特步這些響當(dāng)當(dāng)?shù)闹袊\動品牌代表的是一個城市的榮耀，也作為2008年北京奧運會為不同國家的贊助服飾紅極一時，很多人笑稱CCTV五套的應(yīng)該改名為晉江頻道，因為5套的廣告幾乎被晉江品牌獨占。這些品牌都來自同一個地方--福建省晉江。而曾經(jīng)讓這個城市引以為傲的運動鞋服產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在正面臨轉(zhuǎn)型的陣痛，也是服裝企業(yè)現(xiàn)在面臨的最突出的庫存問題。業(yè)內(nèi)人士指出，服飾行業(yè)正在面臨轉(zhuǎn)型的問題，庫存僅僅是冰山的一角，而更重要的問題，是在庫存之下看不到的冰山。業(yè)內(nèi)人士表示，無力支撐轉(zhuǎn)型的企業(yè)將被洗出這個行業(yè)。服裝行業(yè)資深獨立評論人馬崗告訴IBTimes中文網(wǎng)，每家企業(yè)目前都有一定的庫存壓力。2012年底，美邦8億庫存壓力卻逆市增利的消息引起了各方質(zhì)疑，也引起了服裝行業(yè)庫存壓力的話題。

    中報顯示，特步國際、匹克體育、361°三家公司存貨分別為7.009億元、5.28億元、3.66億元，合計近16億元。馬崗表示，這個數(shù)字看起來正常，但是很多庫存是壓在經(jīng)銷商渠道或者是電商渠道的，這部分并沒有反映在報表里。

    據(jù)了解，庫存是目前服裝行業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型問題的一個直接表現(xiàn)，但轉(zhuǎn)型要應(yīng)對的不僅僅是庫存這一個壓力。行業(yè)經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，服裝行業(yè)在生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售模式上都到了需要調(diào)整的時候。

    據(jù)資料顯示，曾經(jīng)晉江的品牌之一鱷萊特是做運動品牌的，如今已經(jīng)轉(zhuǎn)型去做休閑品牌。品牌競爭包括運動品牌和休閑品牌的競爭是很激烈的，對市場的定位密集程度很高，大家都將自己的品牌消費人群定位在了青少年，這個群體的競爭是最激烈的。這就導(dǎo)致了產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭，這只會讓品牌陷入無止境的價格戰(zhàn)，馬崗表示，這是從零售角度上服裝行業(yè)面臨的另外一個問題。

    福建省鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會常務(wù)代理秘書長李軍表示，目前福建泉州鞋子的庫存已經(jīng)超過40億元。在經(jīng)濟疲軟的2012年，庫存越來越多的原因，是因為曾經(jīng)在運動品牌毛利很高，即使走了三級渠道甚至更多，每層渠道還是可以保持不錯的毛利；但現(xiàn)在成本上升毛利下降了，多級渠道只會導(dǎo)致毛利越來越低。

    從生產(chǎn)角度看，生產(chǎn)和需求在經(jīng)過多級渠道之后出現(xiàn)了偏差，這是因為行業(yè)的供應(yīng)鏈預(yù)警體系的不完整。在經(jīng)濟危機的壓力之下，很多企業(yè)還在延續(xù)以前的經(jīng)營模式。而很多品牌是沒有機會做轉(zhuǎn)型的，直接就退出了這個行業(yè)，曾經(jīng)做鞋子品牌的企業(yè)已經(jīng)有轉(zhuǎn)去為國際一線品牌阿迪達(dá)斯等去做代工，馬崗指出。