海外并購并不能僅僅考慮價(jià)格，更應(yīng)該注意一些開拓市場、企業(yè)管理的“隱性成本”。
受到市場、成本雙向加壓的中國服裝業(yè)，正試圖通過海外并購的方式開辟自己的另一片天地。
近日，山東威海的迪尚集團(tuán)發(fā)布信息稱，其以股權(quán)收購的方式控股了韓國三大服裝 上市 公司之一的 AVISTA 公司38.96%股權(quán)，成為最大股東。這是山東服裝企業(yè)在韓國最大的一筆并購，也是繼山東如意集團(tuán)控股日本知名服裝生產(chǎn)商Renown后，我省服裝企業(yè)“走出去”的又一大動(dòng)作。
經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，近年來中國服裝企業(yè)通過海外并購擴(kuò)張的舉動(dòng)頻頻發(fā)生。中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤接受導(dǎo)報(bào)記者采訪時(shí)表示，由于存在文化差異，對(duì)海外市場缺少深入了解，并購式的海外擴(kuò)張存在一定風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎為之。
海內(nèi)外并購之路
迪尚集團(tuán)并購韓資企業(yè)的舉動(dòng)引起各方關(guān)注。導(dǎo)報(bào)記者18日致電該公司欲了解并購細(xì)節(jié)以及今后雙方的發(fā)展模式。不過，由于其董事長朱立華尚在國外，至截稿時(shí)，導(dǎo)報(bào)記者沒有得到相關(guān)回復(fù)。
值得注意的是，這并不是迪尚集團(tuán)的第一次并購。2006年底，其以出資的方式入股當(dāng)時(shí)在山東省排名第一的服裝出口企業(yè)――青島綺麗集團(tuán)，持股比例達(dá)到80%。2008年國際金融危機(jī)后，又分別成功收購美國威高利集團(tuán)公司和紐約的Brandon公司，收益頗豐。
近年來通過并購方式走出去的不僅是迪尚集團(tuán)一家。如山東如意集團(tuán)去年就獲批收購澳大利亞棉花農(nóng)場巨頭Cubbie，此前該集團(tuán)更是出資約39.99億日元（合4400萬美元），收購了日本知名服裝企業(yè)Renown的41.53%股份。
熊曉坤對(duì)此表示，中資紡織服裝企業(yè)之所以熱衷海外并購，一方面是因?yàn)楹Ｍ獠①徥俏覈髽I(yè)進(jìn)入國外市場的有效途徑，并有效避免關(guān)稅；另一方面，我國消費(fèi)者對(duì)洋品牌“情有獨(dú)鐘”，國內(nèi)服裝企業(yè)收購海外企業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)銷售洋品牌服裝，從而獲取較大利潤。
經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)并存
接受導(dǎo)報(bào)記者采訪的券商業(yè)人士表示，受國際金融危機(jī)影響，海外公司競爭力下滑、資產(chǎn)貶值或是如今中資服裝企業(yè)出海的另一大推動(dòng)因素。
導(dǎo)報(bào)記者采訪發(fā)現(xiàn)，迪尚集團(tuán)并非第一家并購韓資企業(yè)的中國公司。去年底，韓國時(shí)裝企業(yè)The神話就將旗下服裝品牌Intercrew 和其主要營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)易買得超市的經(jīng)營權(quán)，轉(zhuǎn)讓給了沈陽的安娜實(shí)業(yè)有限公司；此前的去年9月，韓國時(shí)尚企業(yè)Yeonseung也被中國企業(yè)收購。
“韓國服裝企業(yè)受經(jīng)濟(jì)不景氣影響，銷售與利潤率陷入困境，需借助資金以保證經(jīng)營，中資企業(yè)此時(shí)就成為最大的‘抄底者’?！蹦橙虣C(jī)構(gòu)紡織服裝業(yè)分析師盧華對(duì)導(dǎo)報(bào)記者表示，現(xiàn)在韓國資本市場較為低迷，企業(yè)股權(quán)都跌至“白菜價(jià)”，接手成本較低。導(dǎo)報(bào)記者也注意到，迪尚集團(tuán)此次收購AVISTA 公司超過1/3的股權(quán)，僅用了132億韓元（約合7500萬元）。
不過，熊曉坤也表示，對(duì)于中資服裝企業(yè)來說，海外并購并不能僅僅考慮價(jià)格，更應(yīng)該注意一些開拓市場、企業(yè)管理的“隱性成本”。
“中國服裝業(yè)在量上有較強(qiáng)競爭力，但在質(zhì)上沒有明顯優(yōu)勢，成本優(yōu)勢正逐漸削弱?！毙軙岳け硎?，中資服裝企業(yè)在海外市場，特別是高端市場的競爭中，應(yīng)謹(jǐn)慎為之。
導(dǎo)報(bào)記者注意到，A股上市服裝企業(yè)江蘇金飛達(dá)服裝股份有限公司，曾在2007年收購過美國Lanco服裝公司的股權(quán)，試圖以其為跳板進(jìn)入美國市場，但最終失敗，只得于2010年將其賣出。
熊曉坤表示，并購式的海外擴(kuò)張存在兩方面的風(fēng)險(xiǎn)。一是海外企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)文化存在較大差異，或出現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)海外管理人員，加強(qiáng)海外活動(dòng)能力；二是由于公司決策層對(duì)海外市場缺少深入了解，將產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。他建議企業(yè)在制定戰(zhàn)略前進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握海外市場發(fā)展趨勢。
