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外貿(mào)紡織服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 東南亞成為“最佳跳板”

時(shí)間:2013年01月09日來(lái)源:作者:

服裝行業(yè)主要靠勞動(dòng)力支撐,可是目前國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力成本根本不具備任何優(yōu)勢(shì)。國(guó)家鼓勵(lì)中西部地區(qū)承接大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,而東南亞成為“最佳跳板”。

  在出口企業(yè)對(duì)抗人力成本不斷上升的過(guò)程中,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)一些領(lǐng)域的出口企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一劑良藥。中國(guó)在中西部加大開發(fā)力度,吸引著東部地區(qū)傳統(tǒng)制造業(yè)的遷徙。與此同時(shí),伴隨各國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的不斷深入,東南亞、非洲地區(qū)的投資環(huán)境也漸成氣候。

  與東南亞拼快速反應(yīng)

  與西亞、中東、非洲、東南亞等國(guó)家相比,我國(guó)國(guó)土廣袤,地區(qū)的差異有利于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,而且地區(qū)之間的差異不可能短期內(nèi)消除,所以國(guó)家鼓勵(lì)中西部地區(qū)承接大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

  安徽省服裝進(jìn)出口股份有限公司副總經(jīng)理張醒表示:“遷移產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N市場(chǎng)需求,主要涉及到勞動(dòng)力成本上升和國(guó)外客戶對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的預(yù)期。目前許多國(guó)外的大客戶提出要‘遠(yuǎn)離中國(guó)’,認(rèn)為中國(guó)的服裝業(yè)不具備競(jìng)爭(zhēng)力?!?/P>

  談及原因,張醒舉例說(shuō),服裝行業(yè)主要靠勞動(dòng)力支撐,可是目前國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力成本根本不具備任何優(yōu)勢(shì)。比如孟加拉國(guó)一個(gè)工人每月工資僅需100美元,可在國(guó)內(nèi)起碼要兩三千元人民幣?!暗欠b業(yè)又繞不開中國(guó),畢竟80%以上的面料都出自國(guó)內(nèi),所以我們公司已經(jīng)在按梯隊(duì)模式轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)鏈??紤]到安徽屬于中部地區(qū),我們選擇往河南、山東、湖南、江西等同樣屬于中部的省市轉(zhuǎn)移,西部地區(qū)對(duì)我們來(lái)說(shuō)過(guò)于偏遠(yuǎn)。目前主要以服裝加工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為主,這樣一來(lái),勞動(dòng)力成本比原先降低15%以上,而且有更大的發(fā)展空間。”張醒說(shuō)。

  張醒分析:“雖然我們和東南亞一些服裝廠無(wú)法拼成本優(yōu)勢(shì),但我們?cè)诳焖俜磻?yīng)和制造檔次高的差異化生產(chǎn)上還是有生命力的?,F(xiàn)在服裝行業(yè)要求的時(shí)效性越來(lái)越高,而從東南亞運(yùn)往南美洲的服裝,從開始制造到交貨最快也要四個(gè)月,周期十分長(zhǎng)。服裝企業(yè)在國(guó)內(nèi)如果規(guī)模太小很容易倒閉,一個(gè)面料廠僅染色設(shè)備就要上億元,其中治污就要花去幾千萬(wàn),不做大是很難生存的,越大越穩(wěn)固?!?/P>

  東南亞成為“最佳跳板”

  作為勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)代表的紡織服裝和制鞋產(chǎn)業(yè),中西部成為出口企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選。亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,僅廣東東莞市的鞋業(yè)企業(yè)中,目前有50%左右到我國(guó)中西部地區(qū)如湖南、江西、廣西、河南等地設(shè)廠,25%左右則赴東南亞地區(qū)如越南、印度、緬甸等國(guó)家設(shè)廠。

  貝爾地板是“中國(guó)強(qiáng)化木地板之都”江蘇常州橫林出口量最大、出口國(guó)家最多的企業(yè),同時(shí)還是全國(guó)同行中為數(shù)不多的幾家出口免驗(yàn)企業(yè)之一。2012年,“貝爾地板”產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、加拿大、中東等90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

  雖說(shuō)越南、柬埔寨等國(guó)被形容為中國(guó)企業(yè)家的投資樂(lè)土,且這些國(guó)家的勞動(dòng)力密集程度高,可替代性強(qiáng),但貝爾地板總裁張小玲卻有著自己的想法。張小玲強(qiáng)調(diào),投資環(huán)境“政策”優(yōu)勢(shì)固然要首先考慮,但“人”的因素更重要。雖說(shuō)泰國(guó)一度也出現(xiàn)了政權(quán)動(dòng)蕩的局面,但張小玲認(rèn)為,“泰國(guó)是個(gè)佛教國(guó)度,老百姓真誠(chéng)、安靜、沉穩(wěn),排外性不強(qiáng),有利于企業(yè)長(zhǎng)線投資?!?/P>

  在張小玲眼里,“家門口”的東南亞是中國(guó)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)港貿(mào)易和出口貿(mào)易的“最佳跳板”。

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