對于鞋服企業(yè)來說，消費(fèi)者的需求總是在不斷變化。在發(fā)展過程中，必須緊緊依據(jù)消費(fèi)者的需求不斷加強(qiáng)自身的核心競爭力。在經(jīng)過了前幾年的高速發(fā)展之后，高庫存以及生產(chǎn)成本的上升，給鞋服企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提出了更大的需求。尤其是在利用天貓、樂購網(wǎng)這樣的電商平臺之后，對于鞋服行業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化整合就顯得非常必要。

　　面對不斷加劇的鞋服寒冬現(xiàn)狀，企業(yè)如果掌握了供應(yīng)鏈運(yùn)作的關(guān)鍵因素，掌握整合內(nèi)外部資源的能力，才能適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。為了突破寒冬，防止供應(yīng)鏈破裂，導(dǎo)致自身發(fā)展受阻，耐克、阿迪達(dá)斯、李寧、安踏等國內(nèi)外知名品牌采取各種措施，構(gòu)建相應(yīng)的供應(yīng)鏈信任機(jī)制、協(xié)同機(jī)制，完善供應(yīng)鏈。在供應(yīng)鏈的管理上，由于受到市場隨時變化的影響，鞋服企業(yè)需要在不去定的市場環(huán)境下，通過制定有效的策略，與其他企業(yè)保持信任與協(xié)同下，獲取更多的市場份額，提高整體效益。

　　在鞋服產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的管理上，“季節(jié)規(guī)律”的 影響遠(yuǎn)比其他行業(yè)來得嚴(yán)重。大多數(shù)傳統(tǒng)鞋服企業(yè)在生產(chǎn)上受限于季節(jié)的變化，對于傳統(tǒng)訂單模式就會有局限。比如說，對于秋冬季的來臨，鞋服企業(yè)可幫助消耗冬裝庫存，卻不利于春夏鞋服的銷售。不過類似喬丹籃球鞋就不會受到季節(jié)變化的影響，給喬丹品牌減少了生產(chǎn)、備貨等供應(yīng)鏈方面的考驗(yàn)。但是對于休閑鞋類品牌來說，春夏與秋冬的季節(jié)規(guī)律就不可避免，明顯的季節(jié)性特征要求鞋服企業(yè)管理更加精細(xì)，對市場反應(yīng)更加及時。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，整個鞋服行業(yè)目前還只能是依據(jù)季節(jié)進(jìn)行原材料的采購、生產(chǎn)加工及物流運(yùn)送，在生產(chǎn)周期到整個上架銷售的過程，供應(yīng)鏈的反映速度十分關(guān)鍵。多個季節(jié)產(chǎn)品的交叉上市，對于361度這樣的品牌來說，協(xié)調(diào)運(yùn)營能力的挑戰(zhàn)極高。因?yàn)榕韵M(fèi)受季節(jié)影響較大，對時尚較為敏感，女性網(wǎng)購動向容易會跟隨潮流趨勢而變化。

　　供應(yīng)鏈作為研發(fā)到銷售的關(guān)鍵鏈條，如果能提升反應(yīng)速度，讓更高效的鏈管理為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，將極大地幫助鞋服企業(yè)提高市場反應(yīng)能力。目前，越來越多的鞋服品牌企業(yè)將供應(yīng)鏈反應(yīng)速度的提升作為供應(yīng)鏈管理的核心。類似公牛巨人這樣的二線品牌也可以借鑒勁霸男裝通過完善設(shè)備的現(xiàn)代化及流程的科學(xué)化管理，打造移動供應(yīng)鏈，提升生產(chǎn)供應(yīng)鏈的效率和反映速度。

　　而對于鞋服電商而言，供應(yīng)鏈的管理比傳統(tǒng)企業(yè)來得困難些。由于規(guī)模原因，鞋服電商對上游供應(yīng)鏈控制力并不強(qiáng)，并且由于品類集中度高，對于供應(yīng)鏈的上下游的協(xié)作能力要求更加精細(xì)，反應(yīng)需更及時。大部分鞋服電商品類繁多，鞋子品牌大全里幾乎攘括了國內(nèi)鞋類品牌，在入口端、物流端、技術(shù)平臺以及采購體系對于電商的整個運(yùn)營體系的考驗(yàn)較大。供應(yīng)鏈最終還是落實(shí)在采購體系里，因此供應(yīng)鏈的強(qiáng)度決定了各電商的競爭優(yōu)勢，例如可以將各部門對采購的要求統(tǒng)一集中管理，使采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、物流部門等組成為一個以采購流程優(yōu)化為目標(biāo)的有機(jī)整體，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)更有效的生產(chǎn)運(yùn)營。

　　記者聯(lián)系到中國傳媒網(wǎng)的專家：現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)供應(yīng)鏈，我國大部分鞋服企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的“研發(fā)-采購-生產(chǎn)-物流-銷售”一條線上，伴隨市場需求不斷表現(xiàn)出的個性化需求，鞋服企業(yè)要獲得供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，也應(yīng)不斷提升自身的核心能力。

　　2012年的整個鞋服行業(yè)，“庫存”始終是不可避免的關(guān)鍵詞。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2012年上半年有80家紡織服裝業(yè)的庫存合計高達(dá)671.66億元。而體育品牌的庫存更是達(dá)到前所未有的擠壓狀態(tài)。安踏官方旗艦店顯示，安踏與李寧、361度等42家鞋服企業(yè)的庫存總量高達(dá)483億元。在這種情況下，不少鞋服企業(yè)紛紛提前打響特賣活動，喬丹運(yùn)動鞋降價幅度超過20%以上，從去年的行業(yè)數(shù)據(jù)來看，市場因過度狂漲，體育用品市場的增長便逐漸乏力。除了喬丹運(yùn)動鞋，國際知名大牌也出現(xiàn)了所謂的“白菜價”，阿迪達(dá)斯、lacoste鞋同樣飽受庫存拖累。對于這樣的后果，業(yè)內(nèi)人士分析是2011年之前的盲目擴(kuò)張所埋下的，太多的庫存正是在高訂貨、低售罄率的雙重作用下。庫存影響的深遠(yuǎn)對終端門店也造成了很大影響。比如迪士尼童鞋的銷售，為當(dāng)庫存量到一定程度時，將影響到資金鏈，使渠道終端的資金無法逐層回籠，影響到之后的進(jìn)貨，繼而影響新品銷售。

　　高庫存的出現(xiàn)影響的已經(jīng)不僅僅是終端的銷售，也使得阿迪達(dá)斯、耐克等一些國際大牌的管理、制度等方面受到了質(zhì)疑。庫存重壓下，自然是要分銷減負(fù)。不少鞋服加入電子商務(wù)平臺，以發(fā)展新型網(wǎng)絡(luò)營銷方式拓展市場。除了較早進(jìn)入電商領(lǐng)域的李寧官方旗艦店，據(jù)相關(guān)媒體報道，從目前電子商務(wù)網(wǎng)站所處的行業(yè)分布來看，鞋服行業(yè)穩(wěn)居首位，全國近七成的鞋服企業(yè)涉足電子商務(wù)。除了知名品牌，太平公主、卓詩尼、美克等二三線品牌也紛紛觸網(wǎng)。

　　對很多鞋服企業(yè)而言，最初發(fā)展電商的目的是為了清除實(shí)體渠道積壓的庫存。但是切記可不盲目依靠電商渠道。但是阿迪達(dá)斯官方旗艦店的定位為品牌形象推廣。傳統(tǒng)鞋企涉及電商，都將面臨線下線上兩個渠道銷售協(xié)調(diào)的問題。而阿迪達(dá)斯為了避免線上銷售渠道對線下銷售的影響，從一開始就推出網(wǎng)絡(luò)專供款產(chǎn)品，對阿迪達(dá)斯清風(fēng)系列的款式進(jìn)行創(chuàng)新，將當(dāng)季新品，與過季產(chǎn)品明顯區(qū)分，化解了線上線下的渠道沖突問題。

　　雖然實(shí)體店專賣渠道一直是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)布新品的首選，但這個維持多年的商業(yè)規(guī)則正在被打破。比如線下紅蜻蜓皮鞋專賣店的銷量比紅蜻蜓在天貓商城上來得低。電商渠道不應(yīng)該只是品牌消化庫存的角色，電子商務(wù)信息的及時性早已撼動實(shí)體店的地位。雖然阿迪達(dá)斯三葉草實(shí)體專柜、耐克專賣店等線下終端渠道依然很強(qiáng)大，很多功能仍是網(wǎng)店所不可替代的，但商業(yè)競爭講究的是用戶覆蓋面之廣，就必須把電商渠道培養(yǎng)得更強(qiáng)大，甚至借助網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營，擴(kuò)大品牌知名度，比如正大品牌與天貓、淘寶等合作，經(jīng)過長時間的強(qiáng)勢助推和活動攻勢，提升品牌在消費(fèi)者中的認(rèn)知度。

　　不過，電商轉(zhuǎn)型并不適合每個企業(yè)，有些企業(yè)線下的品牌搬到網(wǎng)上做推廣，沒有相應(yīng)的配套，導(dǎo)致線上產(chǎn)品無法滿足消費(fèi)者快速變化的消費(fèi)需求。發(fā)展電商需要全產(chǎn)業(yè)鏈的管理，鱷魚恤則重新定位線上和線下的產(chǎn)品，并從將線上消費(fèi)著的服務(wù)與線下區(qū)分開。

　　業(yè)內(nèi)人士建議，當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)在線上渠道運(yùn)作較為成熟后，可以通過嘗試按照網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)習(xí)慣單獨(dú)生產(chǎn)一些產(chǎn)品，學(xué)習(xí)鱷魚lacoste和線下產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)區(qū)分，以更好地維護(hù)品牌。而政府也應(yīng)該通過推出扶持政策，助推傳統(tǒng)鞋服企業(yè)開展電子商務(wù)，比如通過舉辦電子商務(wù)沙龍活動，聯(lián)合京東商城、淘寶、阿里巴巴等在本地開展電商企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)能對接活動，幫助中小企業(yè)緩解庫存壓力，開拓電商市場。業(yè)內(nèi)專家建議，鞋服企業(yè)最初可以選擇電商平臺“練兵”，之后逐步根據(jù)自己的特點(diǎn)構(gòu)建電子商務(wù)體系，以減少風(fēng)險。

　　對于鞋服企業(yè)來說，消費(fèi)者的需求總是在不斷變化。在發(fā)展過程中，必須緊緊依據(jù)消費(fèi)者的需求不斷加強(qiáng)自身的核心競爭力。在經(jīng)過了前幾年的高速發(fā)展之后，高庫存以及生產(chǎn)成本的上升，給鞋服企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提出了更大的需求。尤其是在利用天貓、樂購網(wǎng)這樣的電商平臺之后，對于鞋服行業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化整合就顯得非常必要。

　　面對不斷加劇的鞋服寒冬現(xiàn)狀，企業(yè)如果掌握了供應(yīng)鏈運(yùn)作的關(guān)鍵因素，掌握整合內(nèi)外部資源的能力，才能適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。為了突破寒冬，防止供應(yīng)鏈破裂，導(dǎo)致自身發(fā)展受阻，耐克、阿迪達(dá)斯、李寧、安踏等國內(nèi)外知名品牌采取各種措施，構(gòu)建相應(yīng)的供應(yīng)鏈信任機(jī)制、協(xié)同機(jī)制，完善供應(yīng)鏈。在供應(yīng)鏈的管理上，由于受到市場隨時變化的影響，鞋服企業(yè)需要在不去定的市場環(huán)境下，通過制定有效的策略，與其他企業(yè)保持信任與協(xié)同下，獲取更多的市場份額，提高整體效益。

　　在鞋服產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的管理上，“季節(jié)規(guī)律”的 影響遠(yuǎn)比其他行業(yè)來得嚴(yán)重。大多數(shù)傳統(tǒng)鞋服企業(yè)在生產(chǎn)上受限于季節(jié)的變化，對于傳統(tǒng)訂單模式就會有局限。比如說，對于秋冬季的來臨，鞋服企業(yè)可幫助消耗冬裝庫存，卻不利于春夏鞋服的銷售。不過類似喬丹籃球鞋就不會受到季節(jié)變化的影響，給喬丹品牌減少了生產(chǎn)、備貨等供應(yīng)鏈方面的考驗(yàn)。但是對于休閑鞋類品牌來說，春夏與秋冬的季節(jié)規(guī)律就不可避免，明顯的季節(jié)性特征要求鞋服企業(yè)管理更加精細(xì)，對市場反應(yīng)更加及時。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，整個鞋服行業(yè)目前還只能是依據(jù)季節(jié)進(jìn)行原材料的采購、生產(chǎn)加工及物流運(yùn)送，在生產(chǎn)周期到整個上架銷售的過程，供應(yīng)鏈的反映速度十分關(guān)鍵。多個季節(jié)產(chǎn)品的交叉上市，對于361度這樣的品牌來說，協(xié)調(diào)運(yùn)營能力的挑戰(zhàn)極高。因?yàn)榕韵M(fèi)受季節(jié)影響較大，對時尚較為敏感，女性網(wǎng)購動向容易會跟隨潮流趨勢而變化。

　　供應(yīng)鏈作為研發(fā)到銷售的關(guān)鍵鏈條，如果能提升反應(yīng)速度，讓更高效的鏈管理為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，將極大地幫助鞋服企業(yè)提高市場反應(yīng)能力。目前，越來越多的鞋服品牌企業(yè)將供應(yīng)鏈反應(yīng)速度的提升作為供應(yīng)鏈管理的核心。類似公牛巨人這樣的二線品牌也可以借鑒勁霸男裝通過完善設(shè)備的現(xiàn)代化及流程的科學(xué)化管理，打造移動供應(yīng)鏈，提升生產(chǎn)供應(yīng)鏈的效率和反映速度。

　　而對于鞋服電商而言，供應(yīng)鏈的管理比傳統(tǒng)企業(yè)來得困難些。由于規(guī)模原因，鞋服電商對上游供應(yīng)鏈控制力并不強(qiáng)，并且由于品類集中度高，對于供應(yīng)鏈的上下游的協(xié)作能力要求更加精細(xì)，反應(yīng)需更及時。大部分鞋服電商品類繁多，鞋子品牌大全里幾乎攘括了國內(nèi)鞋類品牌，在入口端、物流端、技術(shù)平臺以及采購體系對于電商的整個運(yùn)營體系的考驗(yàn)較大。供應(yīng)鏈最終還是落實(shí)在采購體系里，因此供應(yīng)鏈的強(qiáng)度決定了各電商的競爭優(yōu)勢，例如可以將各部門對采購的要求統(tǒng)一集中管理，使采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、物流部門等組成為一個以采購流程優(yōu)化為目標(biāo)的有機(jī)整體，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)更有效的生產(chǎn)運(yùn)營。

　　記者聯(lián)系到中國傳媒網(wǎng)的專家：現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)供應(yīng)鏈，我國大部分鞋服企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的“研發(fā)-采購-生產(chǎn)-物流-銷售”一條線上，伴隨市場需求不斷表現(xiàn)出的個性化需求，鞋服企業(yè)要獲得供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，也應(yīng)不斷提升自身的核心能力。