去年以來，七匹狼董事長周少雄頻頻出現(xiàn)在各大T臺和秀場，活躍在各種影視名流出入的社交場所，不了解的人也許認(rèn)為，他原本就是一個時尚界人士。這背后，其實是七匹狼正吹響向時尚產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的號角，而該公司與華誼兄弟全面合作，從影視廣告到明星代言等，被外界評價為迄今為止服飾企業(yè)與影視圈最大宗的整合傳播。

　　實際上，近幾年來，中國服裝行業(yè)已開始了自下而上向時尚轉(zhuǎn)型的跨界運動，再加上政府對時尚產(chǎn)業(yè)的扶植力度呈現(xiàn)加大趨勢，各大服裝企業(yè)爭先轉(zhuǎn)戰(zhàn)時尚界，目前，上海時尚產(chǎn)業(yè)的總支出和增加值都以兩位數(shù)的同比增速發(fā)展。

　　事實上，在國外，這種服飾品牌最終發(fā)展為時尚產(chǎn)業(yè)集團的運營模式已經(jīng)非常成熟。

　　比如，香奈兒除了做服裝，也做化妝品，還在日本銀座開了香奈兒餐廳，最終這些業(yè)態(tài)結(jié)合在一起形成香奈兒的時尚產(chǎn)業(yè);愛馬仕和古馳也是如此，從服裝到咖啡店到酒店，形成獨具特色的時尚品牌和產(chǎn)業(yè)。

　　不同于國外以奢侈品品牌為起點起家的時尚產(chǎn)業(yè)集團，國內(nèi)的時尚產(chǎn)業(yè)更多是以快時尚風(fēng)格的服飾為基礎(chǔ)建立起來的。

　　美邦服飾、寧波太平鳥服飾等是較早開始轉(zhuǎn)型之路的服飾企業(yè)。以太平鳥服飾為例，太平鳥董事長張江平2000年就提出“不做服裝做時尚”的經(jīng)營理念，基本只保留最核心的、具有較高附加值的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)以及終端營銷網(wǎng)絡(luò)兩塊功能，其余的如生產(chǎn)制造、物流配送，甚至部分銷售門店的搭建等，都采取了外包的形式，太平鳥也是國內(nèi)第一家與ZARA深度合作的服飾公司。

　　“快時尚更偏重于休閑，其實談不上是真正屬性的時尚業(yè)，或者說是時尚業(yè)的雛形?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士對記者說，雖然說美邦、太平鳥在國內(nèi)已經(jīng)是ZARA等快時尚品牌最虔誠的“學(xué)生”，并且不斷推出時尚系列品牌和產(chǎn)品。但是，投入成本劇增、管理難度加大、盈利回報周期拉長等問題無一不是重大考驗，風(fēng)格不穩(wěn)定、加上經(jīng)常價格打折促銷，品牌直線下滑，給人低端的感覺。

　　這方面做得較好的，要數(shù)韓國品牌衣戀。廣東時尚產(chǎn)業(yè)研究院院長李凱洛對記者說，僅從服裝風(fēng)格和整體店鋪的設(shè)計來看，中國企業(yè)就沒有像衣戀這樣把握得徹底。衣戀在其他多元化的業(yè)態(tài)把握中，也牢牢抓住了時尚的元素，比如時尚餐飲、時尚酒店等。

　　“看似跨界，實際上是同界異業(yè)。所謂同界是指，無論服飾還是餐飲，都是在時尚領(lǐng)域(小區(qū)網(wǎng) 論壇)做文章，異業(yè)則是指兩者都是時尚之下的不同業(yè)態(tài)，在不同業(yè)態(tài)之下，品味與設(shè)計，基本要素與美學(xué)提煉都得到延續(xù)，優(yōu)勢也能得到傳承?！崩顒P洛說。