2012年，中國整個經(jīng)濟非常低迷，服裝行業(yè)更是首當其沖，當然也不缺乏發(fā)展好的品牌，但整體的現(xiàn)象是讓大家都覺得非常有壓力的一年。

　　最典型的拿運動品牌來說，2012年上半年，李寧、安踏、361度、特步、匹克和動向這6家國內(nèi)運動品牌的總庫存達37.21億元。到了第三季度末，雅戈爾的存貨金額已經(jīng)達到了驚人的近240億元，紅豆股份也有39.78億元的存貨。際華集團為34.81億元，美邦服飾和森馬服飾也分別達到了21.99億元和14.39億元。

　　然而這些還只是整個服裝行業(yè)的一個個片段，將這些連接在一起所呈現(xiàn)的高庫存態(tài)勢更加嚴峻。根據(jù)WIND統(tǒng)計，2012年前三季度申萬紡織服裝行業(yè)上市公司存貨合計730.7億元，同比增長10.3%。而統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2012年前10個月，服裝服飾業(yè)實現(xiàn)利潤總額才不過708.1億元，同比增速僅為6.9%，遠遠低于上年同期的38.3%的增速。

　　如此高的庫存金額著實令人擔心，“庫存服裝國人3年也穿不完”的說法不脛而走。

　　面對如此沉重的數(shù)字，讓大家對2013年的發(fā)展也抱有多種看法，是先觀望，還是大力發(fā)展，還是保存實力?

　　易神軟件面對現(xiàn)有的現(xiàn)象，也跟許多服裝公司交換過想法，包括一些大型的服裝企業(yè)(博斯紳威、廣州三迪、淑女坊、時尚小魚)的一些高管溝通，側(cè)面也跟各大顧問公司，像中研國際，大家都認為在服裝整個發(fā)展過程中，信息永遠是最重要的。

　　而現(xiàn)在服裝企業(yè)對于信息化的建設遠遠達不到一個企業(yè)的管理需求，信息的孤島：比如公司營銷、生產(chǎn)、財務、電商、OA。。都是互不相連，各有漏洞，另外一個就是高管需要決策的依據(jù)總是不實時，各部分無法及時給到一份完整的數(shù)據(jù)讓公司對貨品和流程做出一些調(diào)整，說白了，就是沒有一個軟件可以讓企業(yè)高管參與使用。

　　綜合以上種種問題，易神軟件也結合自己十幾年的經(jīng)驗，匯集服裝企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人、顧問公司等多方信息和建議，提出了信息平臺的整合及移動互聯(lián)的運用概念，并己推出成品，讓少量高端客戶成功試驗。

　　所謂的信息平臺整合，即把營銷、生產(chǎn)、預決算、BI、OA、HR、財務、B2C真正整合到一個系統(tǒng)，一個界面，并且可全移動互聯(lián)辦公，比如，可以普通的PC機上操作，也可用手機，iphone，平板、手持終端上使用。這樣即可讓普通的操作員使用，也可讓老板和一些管理層，參與進來，并且在出差或者遠行的時候，不限地點、時間使用。

　　這也是目前國內(nèi)首家推出此類型的軟件供應商，也希望在今后的時間里能幫助更多的服裝零售企業(yè)在信息化管理方面得到完善!