第23屆中國華東進(jìn)出口商品交易會(huì)上，不少企業(yè)表示當(dāng)前中國勞動(dòng)力成本攀升、資源環(huán)境約束強(qiáng)化而“東南飛”的外貿(mào)訂單，部分顯示出回流的態(tài)勢，中國制造業(yè)以工藝、質(zhì)量、勞動(dòng)者素質(zhì)等因素繼續(xù)吸引訂單。

　　此前，體育用品巨頭耐克和阿迪達(dá)斯都曾關(guān)閉了在華的生產(chǎn)工廠。業(yè)界普遍認(rèn)為，用工成本上升是這些工廠撤離中國的主要原因。而價(jià)格優(yōu)勢是東南亞、南亞國家吸引訂單和出口加工最強(qiáng)的競爭力。

　　“簡單、跑量的棉紡織品，都轉(zhuǎn)移到越南、印度、巴基斯坦等國去了，對中國低端出口產(chǎn)品沖擊很大?！苯K舜天國際集團(tuán)輕紡進(jìn)出口有限公司業(yè)務(wù)員說。

　　一些中國學(xué)者警告說，如果不能順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，中國制造業(yè)將會(huì)陷入高不成、低不就的“三明治陷阱”。不過企業(yè)界人士表示，情況或許并沒有如此悲觀。

　　“很多企業(yè)在將訂單轉(zhuǎn)出去之后，又再次回到中國。”徽商集團(tuán)新能源股份有限公司進(jìn)出口四部業(yè)務(wù)經(jīng)理表示，“中國制造起步早、服務(wù)好，質(zhì)量也在不斷提升，這些競爭力足以彌補(bǔ)價(jià)格上的劣勢?！?/P>

　　“至少有1/3的客人在去了越南、孟加拉等地之后吃了’回頭草’?！卑不彰犁椨邢挢?zé)任公司總經(jīng)理介紹。1984年就開始對日本出口服裝，即使是在外貿(mào)形勢并不太好的2012年，他手上的訂單仍然不少。中國出口商不斷提升服務(wù)水平和質(zhì)量，留住了很多老客戶。

　　中國工人生產(chǎn)效率較高，組織紀(jì)律性強(qiáng)，交貨時(shí)間有保障。此外，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈配套齊全，從紐扣、拉鏈到滾邊，甚至一個(gè)特別顏色的絲線，都能在很近的交通半徑內(nèi)解決。

　　“目前轉(zhuǎn)移到東南亞一些國家的服裝加工，主要是基本款的T恤、襯衫、長褲等，面料高檔一點(diǎn)、工藝復(fù)雜一點(diǎn)的，還是中國制造更有競爭力?！蹦贤ㄌK豪貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理說。

　　國際貿(mào)易競爭取決于綜合優(yōu)勢，除了原材料、勞動(dòng)力成本，還要考慮生產(chǎn)效率、管理組織能力和產(chǎn)業(yè)配套能力。在短期內(nèi)，中國制造不會(huì)被大規(guī)模替代。中國工人勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高大于工資成本的上漲。只要中國勞動(dòng)生產(chǎn)率持續(xù)提高，中國制造業(yè)的優(yōu)勢還將延續(xù)很長時(shí)間。

　　近年來，中國勞動(dòng)力無限供給的特征趨于消失，中國要想繼續(xù)保持“世界工廠”的地位，關(guān)鍵取決于勞動(dòng)力質(zhì)量，即人力資本接受教育及專業(yè)培訓(xùn)的水平。如果勞動(dòng)力質(zhì)量能夠得到保證，中國制造業(yè)將可獲得“第二次人口紅利”，并在國際產(chǎn)業(yè)新的價(jià)值鏈中占據(jù)有利地位。