據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報(bào)道，“名家專欄”之《馬光遠(yuǎn)點(diǎn)評(píng)經(jīng)濟(jì)》中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士馬光遠(yuǎn)評(píng)說(shuō)：中國(guó)體育服裝品牌交出最差成績(jī)單，救贖之道在于徹底轉(zhuǎn)型。

　　馬光遠(yuǎn)：包括李寧在內(nèi)的中國(guó)本土體育服裝品牌2012年的業(yè)績(jī)，在3月底相繼爆出來(lái)，是近十年以來(lái)，中國(guó)六大體育服裝品牌拿出的最差成績(jī)單。全行業(yè)利潤(rùn)快速下滑，從營(yíng)收來(lái)看，除了個(gè)別品牌有小幅的增長(zhǎng)以外，其余的品牌去年的營(yíng)業(yè)收入都有10%以上的下滑。

　　從凈利來(lái)看，李寧2012年虧損達(dá)到20個(gè)億，是上市八年以來(lái)的首次虧損，安踏也是上市五年以來(lái)首次業(yè)績(jī)下滑，凈利潤(rùn)下滑21%，匹克利潤(rùn)下滑更是高達(dá)60%以上，利潤(rùn)只有三個(gè)多億。

　　利潤(rùn)下滑、庫(kù)存居高不下、關(guān)閉門(mén)店是2012年中國(guó)體育服裝品牌統(tǒng)一的動(dòng)作。從關(guān)店來(lái)看的話，李寧2012年銷售門(mén)店減少了1821家，匹克減少了1323家，基本上是匹克平均每天關(guān)3家店，李寧平均每天關(guān)四家店。過(guò)去一年，六大國(guó)產(chǎn)體育品牌在全國(guó)范圍內(nèi)關(guān)店是5千多家。從這些數(shù)據(jù)基本上可以看出，未來(lái)的幾年真的是中國(guó)體育服裝品牌最為寒冷的冬天，行業(yè)的大調(diào)整已經(jīng)到來(lái)，當(dāng)然這種調(diào)整本身除了受金融危機(jī)的影響，包括行業(yè)自身周期的調(diào)整以外，最根本的恐怕是中國(guó)體育品牌本身的一個(gè)低成本的擴(kuò)張模式。

　　過(guò)去十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人均GDP連續(xù)突破3千、4千、5千甚至6千美元的大關(guān)。根據(jù)國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律來(lái)看，一個(gè)國(guó)家的人均GDP突破3千以后，局域產(chǎn)業(yè)就會(huì)迎來(lái)一個(gè)井噴式的發(fā)展，中國(guó)也不例外，特別是2008年中國(guó)舉辦奧運(yùn)會(huì)，更是給了包括李寧在內(nèi)的國(guó)產(chǎn)體育品牌更大的定義，國(guó)產(chǎn)體育品牌提出了大規(guī)模的擴(kuò)張。

　　這個(gè)擴(kuò)張的路線基本上兩個(gè)，第一是低價(jià)，第二是大規(guī)模的開(kāi)拓門(mén)店。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至到2011年底，李寧的常規(guī)店是超過(guò)8千家，安踏是超過(guò)8千家，包括其他在內(nèi)都在7千家以上，以平均每個(gè)品牌開(kāi)6千家門(mén)店來(lái)計(jì)算，中國(guó)2千多個(gè)縣城，相當(dāng)于每個(gè)縣城有20家服裝品牌店，所以就擴(kuò)張本身而言的話，這種模式到今天已經(jīng)做到了極致，這個(gè)模式本身給企業(yè)帶來(lái)的漂亮的支撐和市場(chǎng)數(shù)據(jù)。但是也埋下了很大的隱患。

　　過(guò)去十年這些企業(yè)在跑馬圈地，低價(jià)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行簡(jiǎn)單粗式的擴(kuò)張的同時(shí)，品牌自身的美譽(yù)度，品牌自身的內(nèi)涵，品牌自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力并沒(méi)有隨著提高，跟國(guó)際大品牌阿迪、耐克進(jìn)行比較，盡管在過(guò)去幾年阿迪、耐克在中國(guó)失去了一些市場(chǎng)份額，但是他們的增長(zhǎng)一直非常穩(wěn)健，對(duì)于阿迪、耐克等的這種忠誠(chéng)度和市場(chǎng)認(rèn)可度并沒(méi)有受到一個(gè)很大的影響。2012年是行業(yè)的冬天，但是阿迪和耐克在中國(guó)的業(yè)績(jī)?nèi)匀徊惠敚梢钥隙ǖ闹v這是一個(gè)深度調(diào)整，中國(guó)體育品牌應(yīng)該不要抱有太大的幻想，過(guò)去的高增長(zhǎng)模式已經(jīng)難以為繼，低成本模式也已經(jīng)難以為繼，必須尋找新的道路，必須進(jìn)行真正的轉(zhuǎn)型才能真正的走出冬天。