大牌  打假成本太高  不劃算

　　就運動品牌而言，阿迪達斯、耐克、彪馬等占據相當大的市場份額，但是“樹大招風”，品牌產品被仿冒的概率也最大。根據《商標法》規(guī)定，銷售明知是假冒注冊商標的商品，或者未經注冊商標所有人許可，在同種商品或者類似商品上使用與其注冊商標相近或者近似的商標屬于侵權行為。今年“3·15”之前，北京市工商行政管理局平谷分局聯(lián)合阿迪達斯和耐克公司打假人員開展了服裝專項打假行動，此次打假行動共查獲大量涉嫌侵犯“Adidas”及“Nike”標識的服裝、包、鞋等，涉案金額達6萬余元。北京市工商局的工作人員告訴北京商報記者，市場上出售假冒產品的行為在專業(yè)上稱為侵犯注冊商標專用權，一般是由商標持有人聯(lián)合工商進行處理，除了沒收侵權商品外，還要進行法律上的處置。

　　匹克公共關系總監(jiān)劉翔告訴北京商報記者，對仿冒產品進行檢舉是公司市場部每個工作人員的職責，一旦發(fā)現，就會直接走法律程序。另外，據一位在李寧工作的前員工稱，仿冒品牌產品其實十幾年前就存在，但是那時品牌比較少，集中度比較高，而現在中高端的產品都有仿冒品。上述人士稱，李寧在那時專門成立了打假辦，清理市場上的仿冒偽劣產品，情節(jié)嚴重的甚至將商家送到監(jiān)獄。

　　盡管工商部門和品牌方一直在努力清理此類擾亂市場秩序的侵權行為，但市場上的山寨鞋依然“野火燒不盡，春風吹又生”。在關鍵之道體育咨詢公司CEO張慶看來，多數品牌對此行為采取有限容忍態(tài)度，因為山寨鞋對品牌認知度提升有正面作用，可以培養(yǎng)潛在的消費者，“購買山寨鞋的多是沒有能力去消費正品鞋的顧客，一旦他們具有了經濟能力，便會主動去專賣店買正品鞋”。

　　此外，張慶認為，“假貨太多，打假打不過來，打擊假貨的成本跟收回來的賠償金相比太高”。2008年，阿迪達斯公司發(fā)現北京物美大賣場玉蜓橋店銷售了使用與其注冊商標相同或相似的運動鞋，將其告上法庭稱，北京物美大賣場侵犯了自己商標專用權，要求賠償50萬元經濟損失、在多家報紙上公開賠禮道歉。北京市第二中級人民法院一審判決北京物美大賣場公司玉蜓橋店立即停止侵權行為，賠償阿迪達斯公司2萬元經濟損失，承擔較大部分訴訟費。

　　長期研究體育用品的人士向北京商報記者表示，對于莆田等地的山寨鞋制造產業(yè)鏈，耐克、阿迪達斯等品牌公司都非常清楚，只是舉證等太困難，成本太大?！皩τ谄放品絹碚f，只要在自己正規(guī)的渠道里沒有知假售假的現象，不影響正常的渠道銷售，就不是太大的問題?！?

　　鞋服類行業(yè)觀察員馬崗認為，山寨鞋完全消失是不可能的事情，但品牌可以在產品工藝上做出區(qū)分。北京商報記者發(fā)現，已經有品牌開始在鞋子上添加二維碼進行防偽。

　　市場  山寨鞋侵蝕本土品牌份額

　　“莆田鞋價格低、質量優(yōu)，符合國內的大眾消費需求，尤其是對價格敏感的二三線城市和城鎮(zhèn)客戶群體，競爭優(yōu)勢很明顯?！倍€城市正是國內體育品牌的主戰(zhàn)場，在受到耐克、阿迪達斯渠道下沉的擠壓下，山寨鞋盛行對其的潛在侵蝕也不可小覷。

　　目前，李寧、安踏、匹克、中國動向、特步、361°六大國產運動品牌都已公布了2012年業(yè)績，除了中國動向凈利微有上升以外，其他五家同現下滑，國內體育品牌哀鴻遍野，行業(yè)處于下調期成為其共同的“理由”。其中，中國體育品牌領頭羊李寧巨虧近20億元，關店1821家。與之鮮明相對的是，阿迪達斯的大中華區(qū)增幅15%，耐克大中華區(qū)訂單上漲4%，甚至連他們的山寨鞋都賣得如火如荼。 

　　“有些消費者寧愿買一雙國際品牌的高仿鞋也不愿意買國內品牌?！贝藿ǔ上虮本┥虉笥浾弑硎?。據北京商報記者調查，一雙高仿運動鞋價格在300元左右，而同樣的價格在李寧、安踏等品牌的產品中處于中端水平，但“從消費心理上講，消費者更傾向于性價比高的商品，但名牌產品追求高附加值，其市場定位就決定了價格高高在上，性價比偏低，而山寨鞋在知名度和性價比上取得了平衡”。商務部研究員消費經濟研究部主任趙萍分析。

　　同時，得益于所在地區(qū)完善的產業(yè)鏈，山寨鞋的質量也成為其長盛不衰的一個原因?！鞍逍?、帆布鞋等沒有功能性和技術含量的鞋子，即使是山寨鞋質量也沒有太大差別?！币晃淮S的人士向北京商報記者透露。但目前看來，山寨鞋并沒有停留在簡單的外形模仿上，也在與時俱進的研發(fā)。有消息稱，耐克的Air max、Zoom等核心技術已經十幾年沒有升級，在莆田等制鞋產業(yè)鏈發(fā)達的地方，工廠可以做出幾乎完全一樣的鞋子。甚至可以通過品牌廣告片，判斷出其即將上市的新品采用的材料和技術，并趕在新品上市之前就將產品推向市場。

　　在張慶看來，中國體育市場的潛在增長空間很大，本土品牌面臨的壓力主要來自自身，一個是相對的行業(yè)產能過剩，各個品牌的產品之間同質化嚴重，可替代很強；另一方面，消費者的需求在升級，除了要求產品具有體育屬性，對款式的更新速度和購物體驗的要求也在提高。在業(yè)內人士看來，體育用品企業(yè)收入下滑是受行業(yè)階段性業(yè)務模式所累，行業(yè)正處階段性波谷，但在下一個增長周期到來之前，國內體育品牌應該在產品技術研發(fā)和品牌推廣上做好準備。