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深陷“關(guān)店潮” 運(yùn)動(dòng)品牌該如何擺脫困境

時(shí)間:2013年04月16日來源:搜鞋網(wǎng)作者:

運(yùn)動(dòng)品牌關(guān)店潮來襲,一方面是經(jīng)營費(fèi)用上漲、投資回報(bào)不理想所致;另一方面則是由于大量的積壓庫存。

  近日,六大國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌——李寧、安踏、匹克、中國動(dòng)向、特步、361度的2012年年度業(yè)績報(bào)告相繼亮相。報(bào)告中除中國動(dòng)向外,其他品牌的業(yè)績均有大幅下滑。門店大批關(guān)停、凈利潤負(fù)增長……2012年,國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服品牌集體陷入困局。面對(duì)困境——

  “關(guān)店潮”來勢(shì)洶洶

  國產(chǎn)品牌業(yè)績低迷伴隨而來的是接踵而至的“關(guān)店潮”。在2012年全年,除361度去年店面數(shù)量增長217家以外,其他五大品牌關(guān)店總數(shù)接近5000家。其中李寧關(guān)閉了1821家門店,為六大品牌之最。匹克以1323家緊隨其后,中國動(dòng)向1101家、安踏590家、特步86家。

  運(yùn)動(dòng)服飾品牌觀察專家馬崗認(rèn)為,國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)業(yè)績整體下滑的主要原因有三個(gè):一是企業(yè)經(jīng)營成本快速上漲,而居民整體消費(fèi)意愿疲軟;二是運(yùn)動(dòng)品牌零售渠道趨于飽和,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重;三是大眾消費(fèi)趨勢(shì)由運(yùn)動(dòng)潮流向選擇面更廣的休閑時(shí)尚方向轉(zhuǎn)變。

  促銷解困不可取

  關(guān)店潮來襲,一方面是經(jīng)營費(fèi)用上漲、投資回報(bào)不理想所致;另一方面則是由于大量的積壓庫存。為了消化急速擴(kuò)張帶來的高庫存,各大國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌紛紛采取打折促銷等措施應(yīng)對(duì)。

  對(duì)于各大運(yùn)動(dòng)品牌靠打折和低價(jià)消化庫存的做法,武漢大學(xué)新聞與傳播學(xué)院廣告系副教授徐同謙認(rèn)為,商家采取低價(jià)銷售來消化庫存,會(huì)使得單價(jià)下滑造成營收下降。而更大的潛在風(fēng)險(xiǎn)在于持續(xù)價(jià)格下滑,有可能會(huì)造成品牌定位的下滑。徐同謙表示:在2008年北京奧運(yùn)會(huì)前后,國內(nèi)各運(yùn)動(dòng)品牌都處在發(fā)展突飛猛進(jìn)的階段,而各大品牌未在充分進(jìn)行市場調(diào)研的情況下紛紛圈地開店。一方面,品牌商僅僅將貨批發(fā)給經(jīng)銷商,而不負(fù)責(zé)貨物的銷售;另一方面,各大品牌在未充分調(diào)查市場需求的情況下不斷擴(kuò)大產(chǎn)能,導(dǎo)致供過于求。長期粗放式擴(kuò)張的結(jié)果,就是供給過剩、存貨高企和管理水平滯后等問題。隨著市場逐漸飽和以及上游成本的上漲,中國體育用品行業(yè)終于在2012年陷入低谷期。

  品牌建設(shè)是關(guān)鍵

  深陷“關(guān)店潮”的國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌應(yīng)該如何擺脫困境,找到出路?徐同謙認(rèn)為,“關(guān)店潮”的出現(xiàn),是市場調(diào)節(jié)作用的體現(xiàn)。面對(duì)困境,這些品牌未來的任務(wù)是進(jìn)行調(diào)整,適應(yīng)需求總量和需求結(jié)構(gòu)的變化。

  安踏公司副總裁張濤表示,眼下運(yùn)動(dòng)服飾品牌所處困境,恰是行業(yè)邁向成熟的一個(gè)先兆。“從大家蜂擁而至、瘋狂掙錢到大部分企業(yè)掙錢,再到大部分企業(yè)不掙錢,然后選擇性退出,是國內(nèi)許多行業(yè)必然的發(fā)展路徑,家電、手機(jī)以及汽車制造業(yè)當(dāng)年都是如此走過來的?!?/P>

  不過,張濤坦言,2013年的形勢(shì)依然嚴(yán)峻,何時(shí)能迎來行業(yè)復(fù)蘇不好說。在此過程中,一些不適應(yīng)形勢(shì)的品牌將被淘汰,而足夠優(yōu)秀的企業(yè)活下來,將重新占領(lǐng)市場。同時(shí),安踏方面也認(rèn)為現(xiàn)有的“品牌+批發(fā)”模式難以滿足市場需求,未來將向以零售為主導(dǎo)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型,從追求訂單增長到看重單店?duì)I收。

  安踏董事局主席丁世忠說,過去的發(fā)展模式就是先打廣告,把品牌做出來,再把商品賣給批發(fā)商就完了,至于批發(fā)商的貨物是否賣得出去,就不考慮了。在零售模式下,就要考慮到分銷商下轄店鋪的情況,店鋪的需求比批發(fā)商更重要。為準(zhǔn)確把握市場動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求,丁世忠在過去兩年里幾乎走遍了中國所有的地級(jí)市。他發(fā)現(xiàn),伴隨城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速、居民收入持續(xù)增長,大眾對(duì)于休閑和娛樂的需求也在不斷增長。因此,對(duì)于未來,他十分樂觀:“經(jīng)過本次調(diào)整后,行業(yè)將迎來黃金新十年?!?/P>

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