由于產(chǎn)品打上“漢派”標簽，臨近簽約時常遭客戶“飛單”。武漢一家堅持原創(chuàng)的制服企業(yè)，忍痛將品牌“移民”倫敦。昨日，本報報道“唐城品牌被迫借道英國”后，引起服飾圈人士的強烈共鳴。

　　記者了解到，有類似遭遇的武漢服飾企業(yè)，不止“唐城”一家。業(yè)內(nèi)人士認為，改革開放到本世紀初，漢派服裝曾與海派、廣派、杭派平起平坐。然而，因缺乏原創(chuàng)精神，市場無序競爭，漢派在自己的地盤已經(jīng)地位不保。

　　曾經(jīng)的漢派名品被迫“隱姓埋名”，通過改名字、改注冊地等方式“去武漢化”。在這樣的市場環(huán)境下，是“曲線救國”還是堅持做自己?眾多服裝品牌，有著各自的選擇。

　　【革新派】曲線可救國 沙漠中長大

　　江峰 “珂芮莎瑄”掌門人

　　換件“洋馬甲”殺回武漢“服二代”搶占高端市場

　　既然武漢的服裝品牌不夠“一線”，“曲線救國”就很容易成為一個選擇方向：到沿海城市甚至國外去注冊公司和品牌，帶著一線味或洋味回歸武漢。

　　珂芮莎瑄，就是一個典型代表?！扮孳巧u”名字聽起來很洋氣，但其商標持有者則是地道的武漢人江峰，老漢派“偉婷”服裝老板的女婿。

　　這位有著五年經(jīng)營女裝批發(fā)公司經(jīng)驗的“服二代”(圈內(nèi)人對接手父輩漢派服裝產(chǎn)業(yè)的人的慣稱)，看到漢派服飾的日漸沒落，決心“走一條不一樣的道路”。

　　他到韓國注冊商標，在深圳登記公司，推出全新的品牌珂芮莎瑄。去年，珂芮莎瑄全新亮相武漢。

　　珂芮莎瑄有著與傳統(tǒng)漢派服飾不一樣的品牌思路和市場定位。與傳統(tǒng)漢派主打單品、走批發(fā)渠道不同，珂芮莎瑄定位高端市場，瞄準中高端消費人群，走專柜銷售模式。從品牌注冊、形象包裝、服裝風(fēng)格、主打元素等各方面都建立清晰的品牌結(jié)構(gòu)。“就是要打造精品服飾”，江峰說。

　　為了擺脫家族作坊式生產(chǎn)的枷鎖，江峰先后多次到沿海城市求賢，聘請了20多名優(yōu)秀設(shè)計師加入品牌的設(shè)計和生產(chǎn)。清新的韓國風(fēng)格和標致的店面形象，令人很難找到漢派服裝的影子。

　　珂芮莎瑄一上市，帶給江峰的是不錯的市場反饋，銷售業(yè)績不俗。江峰的創(chuàng)業(yè)成功，折射了漢派“服二代”在接管家族企業(yè)時，正以不同于父輩們的理念開拓市場。用江峰的話來說，“想重新?lián)屨际袌霰仨毾茸銎放?，否則遲早會在市場洗牌中淘汰”。

　　“這是新壇裝老酒”，有業(yè)內(nèi)人士如此評價這股改洋名之風(fēng)。

　　而武漢設(shè)計師協(xié)會秘書長何建強則認為，現(xiàn)在漢派能緊跟世界潮流，具有品牌意識并在行動，同時有不少服裝公司派遣設(shè)計師團隊到海外學(xué)習(xí)提升，這種嘗試是一大進步。

　　“大部分受過高等教育的"服二代"們所做的各類嘗試，為漢派振興帶來新的希望?！蔽錆h紡織大學(xué)副教授、服裝系主任張文輝評價道。

　　游林 “貓人”董事長

　　漢派不應(yīng)畫地為牢未來10年將再起飛

　　10年前，當(dāng)各大保暖內(nèi)衣品牌瘋狂打價格戰(zhàn)時，“貓人”卻在悄無聲息地進行著品牌升級。

　　貓人的這一決策，不僅讓其當(dāng)年的增長率高達800%，成功逃脫“價格泥潭戰(zhàn)”。更重要的是貓人借此機會，一舉奠定了它在內(nèi)衣行業(yè)的品牌地位。

　　對此，貓人董事長游林強調(diào)，一個品牌的建立，需要的是態(tài)度和夢想?！拔乙恢北容^反對給服裝品牌劃分派別，一個品牌要想做大做強，它的格局就應(yīng)該是全球的?！庇瘟终J為，漢派服裝的這一提法，容易給地方品牌貼上標簽，從而導(dǎo)致相互抄襲，降低整個地區(qū)服裝品牌的市場形象。

　　對于漢派服裝走“曲線救國”的道路，游林也有自己的評價，“許多消費者主觀地認為，國外的洋品牌，就是在品質(zhì)上好過國內(nèi)的品牌，這其實是一種虛榮心在作祟。企業(yè)要發(fā)展生存，改名、改注冊地迎合消費者的心理需求，我覺得可以理解?！?/P>

　　游林表示贊同服裝企業(yè)更改公司注冊地，或者在其它地方建立分公司的行為，“就拿我們"貓人"來說，我們在終端的銷售市場上，從不會去掩飾自己是一家武漢的服裝企業(yè)。但我們確實在香港和上海都有注冊，并開有分公司。”

　　不過，對于湖北服裝產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展，游林還是抱有十分樂觀的心態(tài)，“對于湖北的服裝產(chǎn)業(yè)來說，未來的10年是一個二次"起飛"的機會?！?/P>