徐燁  

　　太和服飾前設(shè)計總監(jiān)，現(xiàn)在上海經(jīng)營自創(chuàng)品牌 

　　漢派是道魚香肉絲記得菜但不記得店 

　　徐燁是土生土長的武漢人，在太和工作了7年，29歲就掌舵太和的品牌設(shè)計，成為太和的設(shè)計總監(jiān)。2000年，徐燁設(shè)計的一款短袖夏裝，創(chuàng)下了公司的銷售紀(jì)錄，單價近600元的衣服，賣了2萬件。2006年，徐燁離開太和后，沒有在漢派服裝圈里求職，而是直奔上海，和朋友一起創(chuàng)建了屬于自己的品牌。在徐燁看來，武漢并不缺服裝人才，但不少漢派服飾都有點急功近利。  

　　徐燁形象地將漢派服飾比喻成一道菜，你可能偶爾吃了這么一道菜，覺得味道不錯，但你對這個店卻沒有留下任何印象，下次來時，已經(jīng)找不到這家店了。漢派服飾也許就是一道魚香肉絲吧，其實漢派師傅也能做別的菜，但是老板不需要你創(chuàng)新，只要你跟隨潮流就好，久而久之，師傅們也做不了其他的菜了。  

　　在徐燁看來，做品牌是一個長期的過程，找準(zhǔn)定位后就需要持之以恒。但多年來，漢派服飾大多是一個快產(chǎn)、快出的模式，都是拼命做牌子，實際上就是不同的商標(biāo)，拼命鋪貨。  

　　多數(shù)漢派服裝企業(yè)的老板們，大多也只是熟悉批發(fā)渠道，這些渠道對品牌的要求并不高，只要價廉物美就好了，所以很難創(chuàng)造一個過硬的品牌。  

　　徐燁稱，在很多情況下，不少漢派服裝的掌舵人對品牌這個東西本身就不了解，在他們看來，品牌差不多就是一個商標(biāo)的概念，不少衣服把商標(biāo)一剪掉，就完全看不出是哪家公司的，缺少創(chuàng)意設(shè)計和靈魂。 

　　袁勇  

　　曾任武漢紡織學(xué)院客座老師，現(xiàn)在廈門經(jīng)營服裝工作室 

　　設(shè)計師不如打版師仿上癮無心創(chuàng)品牌  

　　“對于品牌，不少服裝企業(yè)的老板覺得無所謂”。袁勇認(rèn)為，漢派服飾的傳統(tǒng)模式，就是開發(fā)、設(shè)計、審稿、做單款，而并非按照品牌的發(fā)展模式，去研發(fā)系列產(chǎn)品?！斑@種生產(chǎn)模式能賺到錢，但對品牌發(fā)展并沒有太大的意義，品牌塑造一定要有文化，形成自己的系列?！?nbsp; 

　　“我看過不少武漢做服裝的老板，不愿意掏錢培養(yǎng)自己的設(shè)計師，更別談品牌建設(shè)所需要的大量資金投入?！痹路Q，漢派服飾對品牌的不重視，還從一個現(xiàn)象可以看出，很多公司的服裝設(shè)計師地位還不如打版的師傅。  

　　很長一段時間里，不少國外和沿海的服裝品牌不敢到武漢來，因為創(chuàng)意和款式很容易被偷。袁勇曾經(jīng)服務(wù)的一家漢派服裝公司，曾一夜之間，就仿造了一個國內(nèi)知名品牌的幾款熱賣產(chǎn)品：“別人剛上新貨，老板就派人買回來，晚上把版一打，直接送去加工，第二天，同款的衣服就出來了，別人用幾百元一米的布料，這家公司用十幾元一米的。這樣做，如何能樹立品牌？”袁勇坦言，自己以前也經(jīng)常按照老板的要求來COPY別人的作品。  

　　作為武漢人，袁勇從2000年到現(xiàn)在，總共只在武漢呆了四五年?！耙话闳舴且蚣彝ピ?，設(shè)計師很難留在武漢”。袁勇告訴記者，自己一個同學(xué)因為家庭原因，現(xiàn)在武漢一家企業(yè)做服裝設(shè)計師，一個月收入萬把元，但是要去外地收入至少可以翻三四倍。 

　　趙卉洲  

　　畢業(yè)于湖北美術(shù)學(xué)院，深圳藝之卉創(chuàng)始人、首席設(shè)計師

　　別指望一兩個品牌重整旗鼓基礎(chǔ)做起 

　　1997年，從湖北美術(shù)學(xué)院服裝設(shè)計專業(yè)畢業(yè)剛一年的趙卉洲，創(chuàng)立了自己的服裝品牌——藝之卉。到如今，趙卉洲在深圳闖蕩了15個年頭，她熟悉兩地服裝設(shè)計行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。  

　　“在服裝行業(yè)的整體發(fā)展上，武漢和沿海地區(qū)最大的差別就在于供應(yīng)鏈體系上?！壁w卉洲指出，目前武漢的服裝企業(yè)，生產(chǎn)所需的面料和輔料，百分之八十以上都來自其他省份，間接推高了武漢服裝企業(yè)的生產(chǎn)成本。  

　　趙卉洲認(rèn)為，由于武漢沒有完整的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，導(dǎo)致市場重心往沿海地區(qū)傾斜，人才也就自然而然地往市場更大的地區(qū)遷移。她表示，單一的服裝品牌，不可能推動整個漢派服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，“沒有供應(yīng)鏈就沒有市場，沒有市場就沒有平臺，人才就不會往你這里來。” 

　　趙卉洲告訴記者，雖然近些年來，一些漢派服裝品牌也花大價錢，從沿海的一些企業(yè)挖來知名設(shè)計師助陣，但是往往不到一年，這些大牌設(shè)計師又都回到了沿海。 

　　要想改變目前漢派服裝的窘境，趙卉洲認(rèn)為，漢派服裝要“重整旗鼓”必須從基礎(chǔ)做起，“政府相關(guān)部門、行業(yè)組織要為整個行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，只有夯實了行業(yè)的基礎(chǔ)，整個行業(yè)才能有一個穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展，不然，指望著一兩個漢派服裝品牌的興起，挽救其整個漢派服裝行業(yè)，是不切實際的幻想。”