開啟全球化市場(chǎng)戰(zhàn)略

　　過(guò)去的幾年，對(duì)于“迷西仕”來(lái)說(shuō)，與國(guó)際大牌的合作中順利完成了企業(yè)升級(jí)的過(guò)程，無(wú)論是生產(chǎn)工藝、研發(fā)設(shè)計(jì)、管理能力、服務(wù)水平、技術(shù)人員的配備等都升級(jí)至歐美的先進(jìn)水平，與歐美品牌商之間形成絕佳的配對(duì)?！懊晕魇恕币恢币宰鋈蜃詈玫摹皶r(shí)尚制造商”為企業(yè)愿景，在與國(guó)際大牌合作的同時(shí)不斷提升企業(yè)的綜合素質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力。

　　去年，“迷西仕”投入大額資金更新設(shè)備，使生產(chǎn)用電節(jié)約了65%，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，為員工謀福利。今年開工時(shí)，許多企業(yè)為生產(chǎn)用電不足、工人招聘難而傷透腦子。“迷西仕”今年的電絕對(duì)夠用，工人返廠率達(dá)到了90%以上。很多企業(yè)抱怨用工難，甚至將工廠遷到內(nèi)地，在余強(qiáng)春看來(lái)，與其把工廠像候鳥一樣遷徙，還不如不斷做精、做強(qiáng)，通過(guò)開發(fā)和工藝提升產(chǎn)品的附加值。在余強(qiáng)春看來(lái)，低水平的重復(fù)投資擴(kuò)張，看上去是做大了，但永遠(yuǎn)不可能做強(qiáng)。

　　余強(qiáng)春說(shuō)，突如其來(lái)的“寒冬”在某種角度來(lái)說(shuō)也提供給了企業(yè)“正能量”，促使企業(yè)思考這樣一個(gè)問(wèn)題：在過(guò)好日子的時(shí)候就要想到壞日子怎么辦，那么當(dāng)壞日子來(lái)了，才不會(huì)亂了陣腳，才會(huì)有更多的辦法去應(yīng)對(duì)。

　　鋪好明天的路

　　有人說(shuō)：心有多大，世界就有多大。也有人說(shuō)：眼光有多遠(yuǎn)，路才能走多遠(yuǎn)。作為一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，尋找自己的合理定位，考量的是企業(yè)家的視野、勇氣和智慧。

　　從14歲步入社會(huì)打拼開始，余強(qiáng)春從事過(guò)標(biāo)牌制作、童裝印花、西裝等行業(yè)。他說(shuō)，他喜歡琢磨新鮮事物，喜歡挑戰(zhàn)。在僑貿(mào)服裝輝煌期內(nèi)，他就嘗試闖蕩艱難的陌生市場(chǎng)。記得接下第一筆國(guó)際大牌訂單9000美元，結(jié)果是虧錢做買賣，但他認(rèn)定：很值!

　　做企業(yè)就是要學(xué)會(huì)今天為明天鋪路，或者說(shuō)要學(xué)會(huì)未雨綢繆。目前，迷西仕已經(jīng)分別在德國(guó)、英國(guó)創(chuàng)辦了迷西仕國(guó)際集團(tuán)有限公司，在歐盟地區(qū)注冊(cè)迷西仕產(chǎn)品的商標(biāo)，下一步要逐步走自己的自主品牌之路。