現(xiàn)有供應(yīng)鏈反應(yīng)速度在電商平臺(tái)上還是吃緊
作為“快時(shí)尚”的鼻祖，ZARA提出的目標(biāo)是：15天完成產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)到全球各地專賣店上架銷售的“快、狠、準(zhǔn)”策略，“這些和電商平臺(tái)的服裝銷售模式都比較趨同，但我們已有的供應(yīng)鏈反應(yīng)速度在電商平臺(tái)上還是吃緊?！彼{(lán)色傾情電商部經(jīng)理周磊說(shuō)。
電子商務(wù)對(duì)于品牌、物流、服裝設(shè)計(jì)、公司組織架構(gòu)等方面的要求，與傳統(tǒng)渠道差別很大。杭派女裝品牌要想加速搭上這班電子商務(wù)的車，必須要對(duì)自身的理念和渠道進(jìn)行大規(guī)模的更新。
線上線下杭派女裝的兩種生態(tài)現(xiàn)狀
“藍(lán)色傾情”：進(jìn)入電商不到兩年感覺(jué)到了瓶頸
主動(dòng)擁抱電子商務(wù)的杭派女裝“藍(lán)色傾情”，在2012年的營(yíng)業(yè)額是5000萬(wàn)，對(duì)于一個(gè)2011年底才開始做電子商務(wù)的品牌來(lái)講，這樣的業(yè)績(jī)很可觀。不過(guò)，創(chuàng)始人錢峰報(bào)出這個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，只是微微一笑，他不是不滿意，而是感覺(jué)到了瓶頸。
為此，藍(lán)色傾情上線之初，就成立了自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，包括設(shè)計(jì)師、樣衣工、制版師等共15人?！半m然有一個(gè)獨(dú)立的服裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，但是面對(duì)每個(gè)月都要設(shè)計(jì)數(shù)十件、乃至上百個(gè)服裝款式，再頂尖的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也有智窮才盡的時(shí)候。”錢峰說(shuō)。
“線上線下用的是同一個(gè)牌子，如何平衡?”錢峰戲謔這個(gè)他一手創(chuàng)立的品牌患上了角色分裂。
淘品牌七格格：簽?zāi)Ｌ亍⒏銧I(yíng)銷、玩時(shí)尚噱頭十足
2009年，七格格砸下一百萬(wàn)做淘寶的首頁(yè)店鋪推薦，一次十萬(wàn)元，做了十次，默默無(wú)聞的七格格就是從那時(shí)候有了爆發(fā)式的增長(zhǎng)。
為了這次豪賭，七格格做了充分準(zhǔn)備，比如營(yíng)銷點(diǎn)設(shè)計(jì)得噱頭十足，叫“偽潮流”，小眾但能打動(dòng)別人;他們的標(biāo)桿是香港的時(shí)尚品牌I.T;在大部分賣家還只是“在沙發(fā)上拍個(gè)照，放到網(wǎng)店賣”時(shí)，他們花大價(jià)錢簽下了新絲路的冠軍當(dāng)模特，并且簽的是排他協(xié)議。
目前看起來(lái)，七格格玩時(shí)尚十分得心應(yīng)手。它的硬氣是基于2012年3.5億的銷售額。這只是一個(gè)成立不到4年的品牌。
電商蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)，啟動(dòng)了一種全新的商業(yè)模式，但從目前杭產(chǎn)女裝的種種現(xiàn)狀來(lái)看，潮水中的浮潛者眾，上岸者還需假以時(shí)日。
杭派女裝介紹
“杭派”女裝的概念大致出現(xiàn)在1996年。上個(gè)世紀(jì)90年代初，當(dāng)時(shí)正值中國(guó)服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型的初期階段，在杭州，不少中國(guó)美術(shù)學(xué)院、浙江理工大學(xué)、浙江科技學(xué)院等杭州高等院校的服裝系畢業(yè)生選擇了白手起家。他們從幾臺(tái)縫紉機(jī)做起，自己設(shè)計(jì)、剪裁、制作，走上了創(chuàng)業(yè)之路。
近幾年來(lái)，杭派女裝不斷加快品牌提升，從傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)，向集約型發(fā)展轉(zhuǎn)變，注重品牌的個(gè)性內(nèi)涵，催生了一大批諸如江南布衣、愛(ài)尚親、秋水伊人、千百惠、歌莉婭等全國(guó)知名女裝品牌，加速杭州成為一個(gè)國(guó)際性時(shí)尚之都。“從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上來(lái)看，杭州已有女裝生產(chǎn)企業(yè)近2500家。
