在中國的大街小巷，你幾乎都能看到“尾貨”、“限時甩賣”或類似的招牌?；蛟S很快，這樣的場景你就能在各大電商平臺上看見。

　　讓這些電商平臺蜂擁而至的正是2012年鞋服行業(yè)高庫存所帶來的利潤。有數(shù)據(jù)顯示，目前紡織服裝行業(yè)上市公司已公布去年年報的公司中庫存合計570億，這和京東商城去年一年的總銷售額大致持平。

　　這樣一塊蛋糕不得不讓人食指大動，電商大佬們紛紛趕赴庫存積累明顯的泉州試圖分一杯羹。

　　當當網(wǎng)CEO李國慶帶領8位招商經(jīng)理，在泉州以外還走訪了深圳、泉州;而凡客誠品CEO陳年則帶了十多人的團隊參加在泉州舉行的“中國鞋服行業(yè)高峰論壇”，甚至晚上還特意舉辦了“凡客之夜”;同日，淘寶、京東、亞馬遜和騰訊電商，也各自派出至少副總裁級別的高管奔赴泉州。

　　在這些行業(yè)大佬下手之前，唯品會已經(jīng)通過限時特賣的模式向人們展示了國內(nèi)的庫存產(chǎn)業(yè)鏈擁有多么大的掘金空間。

　　但在電商尾貨市場成熟之前，眾多電商們不得不面對尾貨市場自身的原有問題，如質(zhì)量較差、法律監(jiān)管空白、假貨橫行等。更何況隨著生產(chǎn)企業(yè)管理水平的提高，這個行業(yè)還能否產(chǎn)出有質(zhì)?

　　危險背后的機會

　　如果給2012年的中國鞋服行業(yè)下一個關鍵詞，無疑非庫存莫屬。去年年底，關于“庫存賣三年”的論調(diào)塵囂甚上。雖然一些品牌大佬們對這一觀點進行了反駁，但市場上大量出現(xiàn)的尾貨還是這個觀點得以確定。

　　顯然2013年留給鞋服行業(yè)最大的任務就是去庫存化，但如何在快速消化庫存、回收資金的同時還能保證管理渠道的通暢以及價格體系的完善是品牌商們必須考慮的問題。

　　泉州正是中國眾多鞋服行業(yè)城市中的典型代表，泉州坐擁紡織服裝和鞋業(yè)兩條千億產(chǎn)業(yè)鏈，僅晉江就有鞋類企業(yè)3000多家，年產(chǎn)鞋10億雙。數(shù)據(jù)顯示，目前，泉州運動鞋服、休閑鞋、絨服棉服網(wǎng)上銷售量分別占全國70%、55%、68%。但去年泉州鞋服行業(yè)庫存超過100億元，這讓泉州一些中小鞋服企業(yè)發(fā)展困難。

　　淘鞋網(wǎng)董事長王冬竹表示，對于鞋服企業(yè)高庫存的原因，他的判斷有兩點：一是外貿(mào)訂單的下降使得國內(nèi)的閑置產(chǎn)能轉移到內(nèi)貿(mào)，此前新創(chuàng)的各種淘品牌借助淘寶等平臺放量增長，侵蝕了國內(nèi)這些品牌商的市場?！熬蛧鴥?nèi)的消費者而言，對品牌的忠誠度還低，以低價為出發(fā)點選擇商品，導致溢價能力不高的品牌，產(chǎn)品成為庫存”;二是這幾年電子商務的快速發(fā)展，培育了消費者的購買習慣，當這群人喜歡在網(wǎng)上完成購買行為時，但大部分的品牌企業(yè)沒有跟上步伐，導致了開發(fā)的線上產(chǎn)品與消費者的喜好脫節(jié)。

　　有行業(yè)專家表示鞋服行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化、價位接近，行業(yè)增長受到渠道增長極限的制約以及通脹、購買力下滑等因素，導致庫存。另一個原因則是鞋服品牌的擴張速度超出市場的增長速度。

　　更可怕的是，庫存壓力已經(jīng)從一線品牌開始向二三線品牌傳遞。因為一線品牌的尾貨輸出讓二三線品牌的需求減少，從而使它們的庫存也開始增多。