而Ciro在對比中國和國外男士顧客之后說：“國外的男士顧客已經(jīng)很成熟，他們知道自己喜歡什么，該如何穿，但中國的男士顧客還在摸索的階段，學(xué)習(xí)得很快。”這一學(xué)習(xí)進步的階段，被品牌視為重要的開發(fā)時機。

　　Ciro在為中國顧客進行定制服務(wù)時也要花較多的時間與他們溝通，比如首先要了解顧客的穿衣場合幫助其挑選面料，其次是了解服裝的輔料、款式有沒有個性化的需求，第三是了解細節(jié)，甚至包括定制的服裝需要與哪些配飾搭配等。

　　“忠實”也是Ciro對這里顧客的感受。Kiton的忠實顧客一般一年來兩次店里，這兩次光顧基本上解決了他們一年的“裝扮任務(wù)”。“有的顧客在年初的時候就會打電話告訴我們他們今年的服裝預(yù)算，我們會根據(jù)他的喜好推薦?！?/P>

　　Ciro在3月份馬不停蹄地跑遍六個城市完成“巡回”定制后拿到的800萬訂單，顯然讓賀斌感到非常滿意。

　　數(shù)據(jù)顯示，目前Kiton在中國市場收入的80%都來自定制業(yè)務(wù)，基于此，Kiton今年甚至提出了要將定制“日?；钡母拍睢＿@意味著原本一年飛兩次中國的Ciro以后會更加繁忙，因為要及時地滿足中國市場可能隨時隨地會出現(xiàn)的定制需求。

　　在賀斌看來，定制日?；畲蟮碾y點就在于技術(shù)力量的配置，隨著中國市場的壯大，不僅意大利總部需要派專業(yè)人士常駐中國，而且還要在本土培養(yǎng)自己的技術(shù)力量。

　　Marco Bizzarri也計劃在中國尋求合適可行的地方為男性顧客開設(shè)更多的店鋪，而新開店鋪都將針對各個市場量身定制，滿足顧客的不同需求與渴望。