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我國家紡行業(yè) 走在轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口

時(shí)間:2013年04月27日來源:網(wǎng)上輕紡城作者:

中西部地區(qū)的紡紗織布業(yè)在國內(nèi)紡織行業(yè)中的地位已經(jīng)變得舉足輕重,而在長江下游地區(qū)依然能夠繼續(xù)從事該行業(yè)的企業(yè)鳳毛麟角,其生存的訣竅就是技術(shù)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)創(chuàng)新。

  從上世紀(jì)90年代開始,中國家用紡織品行業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流異軍突起,并帶領(lǐng)紡織行業(yè)走出低谷,至今已經(jīng)快20年,其發(fā)展速度與規(guī)模膨脹迅猛,總產(chǎn)值已經(jīng)超過1萬億元,占全國經(jīng)濟(jì)總量約2.5%以上。然而,近幾年,隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢(shì)逐步趨緩和國人消費(fèi)理念逐漸成熟,國內(nèi)大部分家紡品牌都進(jìn)入到了發(fā)展瓶頸期,增長勢(shì)頭明顯放緩。對(duì)于中國家用紡織品行業(yè)來說,其發(fā)展所遇到的問題及解決方案,應(yīng)該通過對(duì)行業(yè)發(fā)展的整體調(diào)研與思考,來尋找破解的方法。

  沿海地區(qū)企業(yè)大多難以為繼

  近年來,隨著中西部地區(qū)工業(yè)制造能力的不斷提高,廉價(jià)勞動(dòng)力資源在沿海地區(qū)變得緊缺,長江下游地區(qū)的家紡行業(yè)縫紉工的薪資被迫漲至3000元~4000元/月,即使如此也時(shí)刻面臨勞動(dòng)力緊缺問題所帶來的開工不足,從長遠(yuǎn)來看,隨著中西部經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇,縫紉工薪資勢(shì)必水漲船高。這就帶來了一個(gè)問題,中南部沿海地區(qū)家紡行業(yè)如何與山東家紡產(chǎn)業(yè)集群及中西部地區(qū)發(fā)展中的家紡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?

  答案非常明顯,即沿海地區(qū)家紡行業(yè)必須保持其技術(shù)優(yōu)勢(shì),提升產(chǎn)品技術(shù)含量。記憶猶新的案例是20世紀(jì)90年代初紡織品行業(yè)“壓錠”,導(dǎo)致全國紡紗織布業(yè)最發(fā)達(dá)地區(qū),如上海、無錫、蘇州、南通等地迅速失去龍頭地位。如今,中西部地區(qū)的紡紗織布業(yè)在國內(nèi)紡織行業(yè)中的地位已經(jīng)變得舉足輕重,而在長江下游地區(qū)依然能夠繼續(xù)從事該行業(yè)的企業(yè)鳳毛麟角,其生存的訣竅就是技術(shù)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)創(chuàng)新,如無錫天然紡織的絲光棉紡紗技術(shù)等。

  如何提升沿海地區(qū)家紡行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量?無非是資金投入與企業(yè)決策兩者并舉,然而說起來容易,做起來卻太難。

  產(chǎn)品研發(fā)資金投入嚴(yán)重缺失

  對(duì)于家紡成品企業(yè)來說,其贏利的源泉來自于品牌價(jià)值,而品牌價(jià)值則來自于多年產(chǎn)品營銷的積累,而產(chǎn)品的核心則是設(shè)計(jì)(外觀設(shè)計(jì)與材料設(shè)計(jì))。筆者認(rèn)為,對(duì)于每個(gè)家紡企業(yè)來說,產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)該是最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),然而,對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說,重視并不等于投入,相比較而言,絕大多數(shù)家紡企業(yè)對(duì)營銷的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)設(shè)計(jì)的投入。國際上,擁有時(shí)尚品牌的企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上的投入一般占企業(yè)產(chǎn)值的5%~15%,也就是說5億元產(chǎn)值的規(guī)模企業(yè),其產(chǎn)品研發(fā)的資金投入應(yīng)該達(dá)到2500萬元~7500萬元。對(duì)比國內(nèi)家紡企業(yè),能夠用企業(yè)產(chǎn)值的5%來做產(chǎn)品研發(fā)的寥寥無幾。

  研發(fā)能力取決于企業(yè)決策者

  對(duì)于沿海地區(qū)的家紡企業(yè)來說,轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然趨勢(shì),而轉(zhuǎn)型的核心是以品牌建構(gòu)為中心展開的,品牌建設(shè)的核心則是品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格的構(gòu)建,品牌風(fēng)格的差異化是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。在這一過程中,企業(yè)決策者必須果斷作出決定,并與時(shí)俱進(jìn)地開創(chuàng)自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說,邁出這一步非常艱難。

  經(jīng)常有企業(yè)家抱怨設(shè)計(jì)師能力不行,然而企業(yè)家是否反思過,自己在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)上投入了多少?購置過多少先進(jìn)設(shè)計(jì)設(shè)備?企業(yè)有無資料庫,有多少設(shè)計(jì)資料?是否給設(shè)計(jì)師去國內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)研的機(jī)會(huì)?請(qǐng)多少行業(yè)內(nèi)知名設(shè)計(jì)師來企業(yè)做過講座研討?是否給設(shè)計(jì)師有尊嚴(yán)的薪資?

  最簡單的道理是:有多少投入就會(huì)有多少產(chǎn)出。

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