轉(zhuǎn)型期是企業(yè)的發(fā)展機遇

　　中國家紡從以富安娜家紡為代表的廣東家紡行業(yè)率先崛起為標志，其發(fā)展地域隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，從廣東沿海逐漸北移，形成了廣東深圳、佛山;浙江海寧、余杭;江蘇海門、通州;山東濱州、文登等四大產(chǎn)業(yè)集群，并有逐漸向中西部移動的趨勢。由此可見，家紡產(chǎn)業(yè)集群的移動軌跡主要是由于勞動力成本提高所造成的。伴隨著中西部經(jīng)濟的發(fā)展，沿海地區(qū)的制造優(yōu)勢將進一步喪失，在這一進程中，誰擁有技術(shù)優(yōu)勢誰就將得到繼續(xù)發(fā)展的機會，這個機遇對各個地區(qū)的家紡企業(yè)來說是均等的。

　　對于中南部沿海地區(qū)家紡企業(yè)來說，抓住機遇在品牌文化及品牌風(fēng)格化設(shè)計上轉(zhuǎn)型發(fā)展是唯一出路，如將企業(yè)轉(zhuǎn)型為品牌家紡設(shè)計研發(fā)與運營中心;而對于山東產(chǎn)業(yè)集群和中西部家紡企業(yè)來說，在擴大以貼牌加工和外貿(mào)自營的家紡制造業(yè)規(guī)模的同時，汲取沿海地區(qū)家紡企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗教訓(xùn)，在產(chǎn)能擴張的同時開始加大產(chǎn)品設(shè)計投入，提升企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計能力，培育自主家紡品牌，并在國內(nèi)布局品牌家紡營銷網(wǎng)絡(luò)是重要發(fā)展方向。

　　以上是筆者對中國家紡行業(yè)轉(zhuǎn)型期的一系列觀察與思考，這些問題有些或許比較尖銳，但卻是行業(yè)中確實存在和迫切需要解決的課題。提出問題不是揭短，而是期待能夠得到企業(yè)的正視，并在中國家紡行業(yè)轉(zhuǎn)型期找準自己的發(fā)展方向。