在企業(yè)品牌實際運作的過程中，我們知道“改變消費者的認知”是一種非常有效的手段。任何企業(yè)的品牌定位都是以吸引消費者購買為基礎的，那么我們的企業(yè)是不是在“引誘”消費者呢？營銷總是適當夸張的，沒有企業(yè)會申明說：請注意，我的產(chǎn)品是有問題的（法律規(guī)定的除外，如香煙的包裝上會印“吸煙有害健康”,即使如此，也不會妨礙癮君子購買）。各類理財產(chǎn)品，也會把“投資有風險，購買請謹慎”這樣的字眼印得小到不能再小。但同時，企業(yè)也應該認識到“品牌是一種承諾”，如果企業(yè)讓消費者的期望過高，但不能得到滿足，那么消費者很可能用“腳”投票，畢竟消費者不是傻瓜。

　　其次，品牌是一個動態(tài)的過程，需要不斷進化。

　　如果你相信所有的產(chǎn)品和服務都只為滿足消費者的需求，那么你也應該明白消費者的消費在不斷升級，因此品牌也需要不斷進化。這種進化除了產(chǎn)品層面的不斷改進外，更應該考慮客戶細分的問題。從技術層面講，用地理或者人口統(tǒng)計特征來區(qū)別客戶群是簡單而方便的，可是現(xiàn)實市場中的消費者行為越來越復雜，我們更應該從價值觀等層面來區(qū)分消費者。

　　當企業(yè)發(fā)現(xiàn)顧客中存在著去Logo的需求時，不應該只是簡單地提供一些沒有Logo或者將Logo更隱蔽擺放的產(chǎn)品，而應該考慮如何將現(xiàn)有消費者更細分的問題，劃分出不同的消費群體。同時，這種消費群體的劃分也不僅僅是一線城市、二線城市這樣簡單的區(qū)別。一些國際品牌，很多時候每隔幾年就會調(diào)整品牌，也許我們看到的僅僅是Logo的升級與變化，但忽略了Logo變化背后是應對消費者的變化而進行的整體品牌理念、產(chǎn)品線的調(diào)整。

　　再次，認識自己所處行業(yè)的品牌影響力與范疇問題。

　　品牌不是萬能的，品牌對不同行業(yè)的顧客所產(chǎn)生的影響力也不一樣，比如，飲料行業(yè)的品牌肯定比加油站的品牌對消費者的影響力要大。即使是同一個行業(yè)，品牌所處的競爭階段不同，品牌運作的方式也不一樣。比如服裝行業(yè)，童裝與運動服的品牌競爭完全不同，童裝更多的還處在初級品牌競爭階段，在這一階段，迅速建立區(qū)域競爭能力和擴大市場份額更重要；而運動服則可能需要更精準的市場細分和定位。此外，服務行業(yè)的品牌范疇比消費品行業(yè)的品牌范疇更復雜，例如航空業(yè)，整個客戶體驗構(gòu)成了品牌的更多部分，而不單是產(chǎn)品。

　　消費者對去品牌化的需求發(fā)生在哪里？是不是在自己的品牌范疇內(nèi)？我們需不需要應對？這些問題都應該基于對自己所處行業(yè)的理解。企業(yè)可以用工具來分析自己行業(yè)處于什么樣的品牌競爭階段，比如通過品牌消費占比、市場集中度、行業(yè)競爭程度、市場規(guī)模、未來三年行業(yè)成長度等指標，劃分出品牌是處于初級競爭階段還是品牌勝出階段。一般來說，消費者對于去Logo化的要求更多地出現(xiàn)在品牌競爭階段的后期和品牌勝出階段。

　　“No Logo”的真諦

　　Logo并沒有完全死去，但隨著消費者的懷疑和抵制，它正在緩慢地消失。如今，廣告商都在尋找能夠限制信息流動自由的方式，以免引發(fā)消費者的過度反感。Logo所制造的只是一個個虛假的、不必要的焦點，它阻礙了品牌運用其他呈現(xiàn)在媒體上的更具創(chuàng)意的方式。廣告的最佳模式不再是告訴消費者去買什么，消費者想要自己發(fā)現(xiàn)信息，于是“No Logo”策略建立了消費者統(tǒng)治權，諷刺的是，也鞏固了品牌的力量。

　　相對于廣告模式的去Logo化，我們更認為也許這是一個悖論，或者正在成為另一種品牌運作的方式，那就是回歸產(chǎn)品本身做最大價值的無聲、無字的延伸創(chuàng)造。日本的無印良品正是這種品牌運作模式的代表，這個品牌強調(diào)去Logo化，簡單生活，用最好的材質(zhì)、設計和體驗取代品牌，卻恰恰成為追捧這種理念的消費者所信仰的“品牌”。