“例外”突然走入大眾視線，也讓設(shè)計(jì)師品牌服裝迎來一個(gè)“春天”。引領(lǐng)潮流本就是服裝設(shè)計(jì)的終極目標(biāo)，而在當(dāng)前個(gè)性化需求越來越強(qiáng)烈的情況下，設(shè)計(jì)師品牌有望獲得一輪發(fā)展機(jī)遇期。
例外
不過，與國(guó)外成熟的時(shí)尚設(shè)計(jì)師品牌相比，中國(guó)本土設(shè)計(jì)師品牌仍存在諸多困境，諸如缺乏原創(chuàng)智慧、難以獲得資金支持、發(fā)展環(huán)境欠缺等。另外從當(dāng)前主流的一些服裝企業(yè)來看，去設(shè)計(jì)師化的色彩非常濃厚，而這也給本土設(shè)計(jì)師的崛起帶來了限制。我們希望，隨著“例外”的躥紅，本土設(shè)計(jì)師品牌能夠突出重圍。
價(jià)格稍貴，但是依舊被接受。 這是上海街頭常見的一種買手店，“設(shè)計(jì)師品牌”成為中國(guó)的一個(gè)高端服裝產(chǎn)業(yè)，這些“Designed by China”(中國(guó)設(shè)計(jì))品牌開始漸入尋常百姓家。
市集文化
郭勇是上海服裝圈的一名設(shè)計(jì)師，在他的太原路店里，陳列了不少個(gè)性化產(chǎn)品，而他也經(jīng)常帶著很多這樣的貨奔向Dada夜間時(shí)尚集市。他需要把一塊小手帕賣出不錯(cuò)的價(jià)格。
和背后承載的品牌價(jià)值不同的是，這塊手帕需要做的，就是呈現(xiàn)自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格，并且要“長(zhǎng)得又美又有個(gè)性”，比如旗下引進(jìn)的一個(gè)香港品牌OBA，在市集中僅一天的銷售額做到了十多萬(wàn)元。
郭勇已經(jīng)有不少自己的擁躉，這些愛好者，經(jīng)常逛各種市集，生活中必不可缺的是，“淘”各種看上去有腔調(diào)的貨。
上海服裝設(shè)計(jì)師云集，比如在富民路，許多人在豆瓣上參與了“棟梁”的小組，并且按圖索驥，他們熟知其中每一名設(shè)計(jì)師的風(fēng)格。 2011年，棟梁設(shè)計(jì)師品牌店上海店在富民路的一棟老洋房里正式開張，開業(yè)當(dāng)天，這里幾乎成為時(shí)尚人士的海洋。
越來越多的人想穿得得體、低調(diào)和有型。并且，不想和一線品牌或者山寨重樣。 棟梁這種被稱為“設(shè)計(jì)集成店”，此類比較出名的還有洪晃在北京開設(shè)的時(shí)尚買手店BNC，這里面集合了大部分設(shè)計(jì)師的作品。 還有一些是買手店，這些買手奔赴全球各地進(jìn)行采購(gòu)，和設(shè)計(jì)集成店不同的是，買手店的風(fēng)格并不完全統(tǒng)一。
“這些店這幾年在上海風(fēng)起云涌特別多，利潤(rùn)空間也不錯(cuò)，大部分都在30%~50%?！币晃华?dú)立設(shè)計(jì)師對(duì)記者表示。
品牌崛起
有一些設(shè)計(jì)師品牌走向了商場(chǎng)，這些品牌更具設(shè)計(jì)感，大抵可以從衣服的一角就可以窺探出品牌的風(fēng)格。
中國(guó)的設(shè)計(jì)師品牌，總體成氣候的大致有馬可的“例外”、楊紫明的“卡賓”、姚峰的“潔”、謝鋒的“吉芬”、王一揚(yáng)的“素然”、王慧的“一嘉”和胡蓉的“德詩(shī)”等。
中國(guó)本土的設(shè)計(jì)師品牌經(jīng)歷了“從無到有”的過程，越來越多的設(shè)計(jì)師品牌開始活躍在各大商場(chǎng)中。 很多人追一個(gè)品牌更多的是在追這個(gè)品牌的設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師成為品牌的靈魂人物，一個(gè)好的設(shè)計(jì)師，可以左右一個(gè)品牌的興衰。
這些人津津樂道于設(shè)計(jì)師，他們知道“例外”背后的馬可，也知道“素然”背后的王一揚(yáng)，甚至更細(xì)到懂得一眼分辨哪些是素然的“0”系列作品。
和以往不同的是，這些設(shè)計(jì)師品牌開始不斷地走入尋常百姓家。在浙江的杭州大廈，自主設(shè)計(jì)師品牌被集中到一個(gè)樓層，此前，這些品牌只是零散地?cái)[放在各個(gè)角落，現(xiàn)在，他們占據(jù)了不錯(cuò)的一個(gè)位置。
這多少和設(shè)計(jì)師品牌開始崛起有關(guān)系，這些單柜的銷售量，做得不錯(cuò)，“和大牌接軌的是，這些設(shè)計(jì)師品牌基本都不打折扣，偶爾換季的時(shí)候才會(huì)有七折?！焙贾荽髲B“例外”柜臺(tái)的銷售員說，此前他們?cè)?jīng)出現(xiàn)過短暫的折扣期，現(xiàn)在都是全價(jià)銷售。
比如一件襯衫，在“例外”的價(jià)格是2000多元，“我們的目標(biāo)客戶是25歲以上的女性，具備一定的消費(fèi)力，崇尚在穿著上和別人不一樣?！薄袄狻钡囊晃唤?jīng)銷商透露。 這是許多設(shè)計(jì)師品牌的受眾群：20歲~50歲的女性，有獨(dú)特的生活方式，希望買到和別人不一樣的東西。
與國(guó)外成熟的時(shí)尚設(shè)計(jì)師品牌相比，中國(guó)本土設(shè)計(jì)師品牌仍存在諸多困境，諸如缺乏原創(chuàng)智慧、難以獲得資金支持、發(fā)展環(huán)境欠缺等。
市場(chǎng)化路徑
個(gè)性化的服裝之路能否市場(chǎng)化，成為設(shè)計(jì)師品牌不斷探索的課題。
這其中不能不提到江南布衣，早在2003年，江南布衣已在中國(guó)擁有400家分店。 2005年，江南布衣在莫斯科成立了首個(gè)海外店。之后，公司繼續(xù)在海外擴(kuò)張，并在東京、新加坡、加拿大、曼谷、格魯吉亞、巴塞羅那、首爾及紐約設(shè)立了新店。
數(shù)字絕對(duì)讓業(yè)內(nèi)人驚訝不已，江南布衣已經(jīng)在全世界擁有600家分店。 這是設(shè)計(jì)師品牌努力的一個(gè)方向，大部分的設(shè)計(jì)師品牌在市場(chǎng)化運(yùn)作上并不十分接“地氣”。
“例外”甚至一度將加盟店的數(shù)量進(jìn)行縮減，他們希望將品牌一直維系在“高端”這一定位上。
和“例外”、“素然”這幾個(gè)運(yùn)作得較為成功的品牌相比，大部分的設(shè)計(jì)師品牌都還是面臨著參差不齊的局面，設(shè)計(jì)風(fēng)格不明顯，銷售慘淡，品牌知名度較低。
“這是一個(gè)過程，比如現(xiàn)在做得比較好的幾個(gè)設(shè)計(jì)師品牌，都是2000年左右開始運(yùn)作的，到現(xiàn)在為止，已經(jīng)有十多年的歷史了?！焙贾莘b協(xié)會(huì)的一位人士透露，像江南布衣也是，在1994年就開始做自己的品牌，這都有一個(gè)過程。
上述人士對(duì)記者表示，江南布衣一年的銷售額早就超過了十個(gè)億，保守估計(jì)，“例外”一年的銷售額也有將近十億元。
和設(shè)計(jì)師品牌相比，美特斯邦威2008年推出的高端城市系列ME&CITY，在設(shè)計(jì)上并不十分出眾，ME&CITY品牌2009年銷售業(yè)績(jī)只有3.5億元，2010年和2011年也分別只有6.9億元和9.9億元，2012年銷售收入約為9億元，據(jù)說還未實(shí)現(xiàn)盈利。
設(shè)計(jì)師品牌的道路同樣崎嶇，一條用斯潘德克思彈性面料(Spandex)制作的橘色馬褲，標(biāo)價(jià)超過1000元，但王一揚(yáng)同樣在給品牌塑造平易近人的形象，在他們的官方微博上，經(jīng)?？梢钥吹剿仡伒哪Ｌ?。
許多人對(duì)電影《穿PRADA的女王》中的一幕記憶深刻，安妮·海瑟薇分不清楚兩條藍(lán)色的皮帶哪一條更適合用來搭配，這個(gè)由“藍(lán)”引發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈一年的產(chǎn)值大概有幾千萬(wàn)元。
這就是時(shí)尚引發(fā)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這些設(shè)計(jì)師品牌在做的，就是讓每一個(gè)個(gè)體更有存在感。
“真實(shí)，加上穿得有一點(diǎn)特別”，成為這些品牌打造的符號(hào)。這些品牌的初衷，是成為三宅一生還是Marc Jacobs都已經(jīng)不再重要。
與國(guó)外成熟的時(shí)尚設(shè)計(jì)師品牌相比，中國(guó)本土設(shè)計(jì)師品牌仍存在諸多困境，諸如缺乏原創(chuàng)智慧、難以獲得資金支持、發(fā)展環(huán)境欠缺等。
