摩登時尚，充滿現(xiàn)代感的三層獨幢式COCOON旗艦店內(nèi)，身為高端客戶形象顧問的Elina正在等待VIP顧客的到訪，“年消費在10萬元以上的顧客，我們會免費為她提供服飾搭配的指導(dǎo)。”
而作為杭州女裝的另一個代表品牌，納紋電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理胡昌才，正忙于為今年新的線上品牌“卓茜”做推廣，“現(xiàn)在我們網(wǎng)上旗艦店的固定客戶群已達到近十萬人。”
脫離“派系”束縛后，杭產(chǎn)女裝企業(yè)還是各自確立產(chǎn)品定位。
脫離“派”系之爭，杭州女裝開始“虛擬戰(zhàn)”
從“派系”中脫離出來的杭產(chǎn)女裝企業(yè)，近幾年實體規(guī)模發(fā)展迅速，一些老牌的杭州女裝企業(yè)，店鋪數(shù)均超過500家。以擁有“秋水伊人”、“COCOON”、“FAIRY”三個中高檔女裝品牌的浙江印象實業(yè)股份有限公司為例，目前在全國門店數(shù)已接近3000家。
“企業(yè)規(guī)模化發(fā)展到一定階段，雖然仍然可以存活，但從自身發(fā)展的角度來說，還是需要不斷開拓新的渠道。”胡昌才表示。
納紋從2010年年底試水電子商務(wù)，胡昌才開始全面負(fù)責(zé)電子商務(wù)的運營管理，2012年天貓銷售榜單顯示，納紋天貓旗艦店排在天貓女裝的第五位?！叭ツ暌荒甑匿N售額將近1.9億?！?/P>
和納紋一樣，“藍色傾情”、“秋水伊人”、“江南布衣”等在線下已經(jīng)建立完善渠道的杭產(chǎn)女裝企業(yè)，均在2010年前后進駐電子商務(wù)平臺。
“從統(tǒng)計數(shù)據(jù)上來看，杭州已有女裝生產(chǎn)企業(yè)近2500家，可以說70%以上的企業(yè)都選擇從線下渠道走入線上推廣?！焙贾菔屑徔椃b電子商務(wù)行業(yè)協(xié)會秘書長顧小華介紹說，“而且這個數(shù)據(jù)還在時時刷新?！?/P>
進入“線上平臺”是大鱷還是群魚
從淘品牌起家的杭州原創(chuàng)設(shè)計師何境晶，創(chuàng)立的“眼袋自制”女裝品牌，從2008年開始已累計了100多萬個評價，去年一年的銷售額也將近6千萬，但他坦言：“納紋、秋水伊人這些傳統(tǒng)品牌進駐后，對我們沖擊很大，實力沒有辦法比?！?/P>
何境晶說，店鋪流量、好的轉(zhuǎn)化率和客單價這三個條件，是一家服裝企業(yè)在淘寶很重要的存活因素?！熬€下的這些傳統(tǒng)服裝企業(yè)知名度高，搜索量容易起來，自然流量就高;又有品牌背書，顧客的信任度會就會帶來更好的轉(zhuǎn)化率，線上的客單價也隨之提高?！?/P>
和何境晶一樣在淘寶發(fā)軔起來的杭州淘品牌很多，其中以拿到VC風(fēng)投的七格格女裝實力最為惹眼，拿到億元風(fēng)投后，曹青(七格格創(chuàng)始人)完善了自己的供應(yīng)鏈建設(shè)?！拔覀兒筒芮嘟涣骱芏?，目前她的渠道已經(jīng)鋪開，也有自己的服裝工廠，發(fā)展速度比較快?！?/P>
據(jù)相關(guān)人士透露，七格格去年一年的銷售額超過3億元。淘品牌的前期崛起對后來進入的傳統(tǒng)杭產(chǎn)女裝企業(yè)也存在諸多挑戰(zhàn)，首當(dāng)其沖的就是價格戰(zhàn)?！皩ψ鲭娚膛b企業(yè)的普遍認(rèn)識就是低廉，這樣對我們企業(yè)自身來說是非常不利的?！彼{色傾情電商部經(jīng)理周磊這樣表示。
是一場夢還是夢想照進現(xiàn)實?
從三家做不同品牌的杭產(chǎn)女裝在某購物網(wǎng)站上的貨品陳列來看，同質(zhì)化帶來的價格戰(zhàn)依舊無法避免
“淘寶只是一場夢而已嗎?”一個負(fù)責(zé)將傳統(tǒng)杭產(chǎn)女裝品牌拓展至電商平臺的運營人員這樣感嘆道。
據(jù)杭州市統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，2012年2000萬規(guī)模以上的服裝企業(yè)為360家，工業(yè)總產(chǎn)值達到283億元。其中產(chǎn)值過億的十強杭州服裝企業(yè)中，6家為純服裝型企業(yè)，其余4家為外貿(mào)型企業(yè)。“服裝制衣企業(yè)產(chǎn)值10億以上的，去年只有兩家，其中一家萬事利集團有限公司，以制造業(yè)為主業(yè)，還不是單純做服裝的。”杭州經(jīng)信委紡織服裝處副處長張均鋒表示。
“杭州服裝企業(yè)玩概念的多，真正做品牌的少，產(chǎn)業(yè)空心化導(dǎo)致現(xiàn)在規(guī)模化的企業(yè)少?！币晃欢嗄陱氖潞贾莘b產(chǎn)業(yè)研究的業(yè)內(nèi)人士說：“服裝企業(yè)要做大，必須是規(guī)?；髽I(yè)，做冬裝生產(chǎn)的企業(yè)就比較容易大批量生產(chǎn)，款式更新的反應(yīng)速度也不需要像國外快時尚品牌那么快，就容易揚長避短，取得效益。”
在國外情況就大為不同，已經(jīng)在全球擁有超過850家的店鋪，全球營業(yè)額超過46億歐元的“快時尚”品牌ZARA，作為“快時尚”的鼻祖，ZARA提出的目標(biāo)是：15天完成產(chǎn)品從設(shè)計、采購、生產(chǎn)到全球各地專賣店上架銷售的“快、狠、準(zhǔn)”策略，“這些和電商平臺的服裝銷售模式都比較趨同，但我們已有的供應(yīng)鏈反應(yīng)速度在電商平臺上還是吃緊。”藍色傾情電商部經(jīng)理周磊說。
從目前杭產(chǎn)女裝在電商表現(xiàn)來看，為了不對線下實體店銷售造成壓力，多數(shù)企業(yè)采取獨立成立研發(fā)團隊，進行線上產(chǎn)品的設(shè)計，但由于杭派女裝之前風(fēng)格雷同的烙印嚴(yán)重，往往出現(xiàn)見10家如見1家的狀況，而為了在線上擴大知名度，穩(wěn)住品牌布局的需要，多數(shù)企業(yè)又會回到殘酷的價格戰(zhàn)?！斑@樣一來，看上去銷售量的增加，其實并不代表企業(yè)的實際獲利增加。”周磊說。
不僅如此，網(wǎng)絡(luò)銷售又與實體銷售存在很大不同，有可能商家準(zhǔn)備了1000件衣服1小時內(nèi)就被搶完，但也有可能造成大量貨品的積壓。
“浮游線上”，結(jié)果要等到潮水退去
此前，由于“例外”的突然走紅，傳統(tǒng)國產(chǎn)女裝品牌重回人們的熱點視野，但只要稍加留意，國內(nèi)較為大型的商場，國外品牌和快時尚品牌占比遠(yuǎn)高于國內(nèi)設(shè)計師品牌。以杭州大廈為例，雖然原創(chuàng)設(shè)計師品牌占據(jù)一個樓層，但銷售表現(xiàn)亮眼的也僅只有兩三家。
而商場扣點率過高，也一直是杭產(chǎn)女裝大舉“浮游線上”的理由之一，“如果要進駐銀泰，商場保底就要5個扣點，這樣加上裝修費、營業(yè)員費用，一個柜臺沒有150萬的銷售額是很難盈利的?！?/P>
但如果決定走入線上平臺，現(xiàn)在高額的營銷推廣費用又和線下推廣相差無幾，“聚劃算做一個推廣要扣3個點，加上天貓商城又要收5.5的扣點，這樣算一下，其實也是很大一筆費用?！?/P>
“說到底還是要回歸到商品本身，找準(zhǔn)消費群體的定位，并且提高品牌的附加值?！睒I(yè)內(nèi)人士表示。
在婉拒風(fēng)投，沒有快速走上資本擴張的“眼袋自制“，目前開始開發(fā)新的產(chǎn)品線，同樣要在今年培育線上新品牌的納紋，也在不斷調(diào)整自己的營銷方式，“還是要把產(chǎn)品做好，我們的核心設(shè)計師每個月都會出國去了解一些前沿的時尚資訊?！?/P>
電商蓬勃的發(fā)展態(tài)勢，啟動了一種全新的商業(yè)模式，不過巴菲特有句名言“到底誰在裸泳，結(jié)果要等到潮水退去?！闭f的是泡沫只有在破滅之后才被人們意識到。而從目前杭產(chǎn)女裝的種種現(xiàn)狀來看，潮水中的浮潛者眾，上岸者還需假以時日。
