4年前，各個(gè)品牌對(duì)直營(yíng)店的面積基本控制在400平方米左右，但隨著資金的充裕，以及企業(yè)上市計(jì)劃的不斷臨近，“開(kāi)大店”之風(fēng)悄然興起。據(jù)了解，美特斯·邦威最先在昆明開(kāi)店的面積達(dá)到1600平方米，北京的ZARA店面積達(dá)1700平方米，某個(gè)被引進(jìn)國(guó)內(nèi)的海外品牌直營(yíng)店破天荒地更達(dá)到2000平方米。

　　但是現(xiàn)在，2000平方米已經(jīng)“拿不出手”了。很多品牌在北京王府井、上?；春Ｂ芬约皣?guó)內(nèi)多個(gè)城市內(nèi)的步行街上，開(kāi)設(shè)了上萬(wàn)平方米的店。這些店面，位于繁華地段，而這正是開(kāi)大店的必要條件，因?yàn)橹挥性诜比A地段才能夠?qū)崿F(xiàn)每平方米績(jī)效的提升。

　　據(jù)了解，國(guó)內(nèi)大多數(shù)鞋服品牌的坪效低于每平方米每年銷售額1萬(wàn)元人民幣。業(yè)界人士認(rèn)為，提高坪效有一個(gè)綜合的方法，即包括產(chǎn)品線、設(shè)計(jì)以及物流甚至是整個(gè)供應(yīng)鏈的提升。

　　“過(guò)去，國(guó)內(nèi)品牌很多都采用了提高產(chǎn)品單價(jià)的方式來(lái)提高坪效。但是，從現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，提高產(chǎn)品的單價(jià)已經(jīng)沒(méi)有多少空間了?！鄙鲜雒捞厮埂ぐ钔?nèi)部人士表示，現(xiàn)在恰好是一個(gè)尋求內(nèi)生性增長(zhǎng)的時(shí)期，而內(nèi)生性增長(zhǎng)的核心就是增加產(chǎn)品的銷售量。

　　為了提高產(chǎn)品的銷售量，一方面要開(kāi)設(shè)大店，增加消費(fèi)者對(duì)品牌的形象認(rèn)識(shí)和信任度，另外一方面，還要在旗艦店和大店的周邊，輻射區(qū)域密集地開(kāi)設(shè)新店。事實(shí)上，這樣一個(gè)大店，也會(huì)帶動(dòng)多個(gè)店面的銷售。

　　李寧公司內(nèi)部人士也向記者表示：“我們甚至要專門為位于北京王府井的旗艦店設(shè)計(jì)單獨(dú)的產(chǎn)品，這里很多的產(chǎn)品與其他店里是不一樣的，更高端，這里擔(dān)負(fù)著品牌傳播的重要職責(zé)?！?/P>

　　但是，開(kāi)設(shè)大店，甚至進(jìn)行規(guī)?；芾?，靠經(jīng)銷商和代理商肯定是不行的。一個(gè)優(yōu)良店面的租金往往在數(shù)百萬(wàn)元之上，只有品牌商才有能力開(kāi)設(shè)大店。上述美特斯·邦威人士認(rèn)為，在北京、上海等一線城市，品牌商通常只設(shè)直營(yíng)店，而在未來(lái)，加盟商的渠道擴(kuò)張將會(huì)下沉到三四線城市。

　　中國(guó)紡織工協(xié)會(huì)前任項(xiàng)目經(jīng)理韓佳升向記者表示，目前的狀況是好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更好，而競(jìng)爭(zhēng)力差的企業(yè)則會(huì)被淘汰掉，這也恰恰符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后產(chǎn)能的規(guī)劃。