由《中國紡織報》社、中國服裝設(shè)計師協(xié)會主辦的2013服裝與面料產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作沙龍緣于“中國輕紡城杯”2013中國國際時裝創(chuàng)意設(shè)計大賽。當(dāng)前，內(nèi)銷市場已成為拉動中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的主戰(zhàn)場，但在原材料、人工、融資等成本不斷高漲，終端市場消費(fèi)增長乏力的市場前景下，服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的整合，成為本次沙龍嘉賓和代表們討論的熱點。

　　加快轉(zhuǎn)型 提升素養(yǎng) 抓住機(jī)遇

　　邱淦清 全國工商聯(lián)執(zhí)委、全國工商聯(lián)紡織服裝商會副會長、北京珍貝科技有限公司董事長

　　參加“服裝與面料產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作沙龍”對企業(yè)很有好處。北京珍貝科技有限公司主營羊絨衫，我可以說是來自企業(yè)的代表。

　　在新一輪的市場經(jīng)濟(jì)周期中，新的機(jī)遇也擺在了企業(yè)的面前，如何了解市場周期，是企業(yè)、也是中國輕紡城需要著手解決的難題。當(dāng)前國內(nèi)勞動力成本上升，之前企業(yè)依靠廉價勞動力來打開市場，但以后這將不再是優(yōu)勢。我國的勞動力成本比周邊國家高2~3倍，國內(nèi)企業(yè)要想方設(shè)法轉(zhuǎn)型，將來讓中國輕紡城擁有全世界質(zhì)量最好的面料。企業(yè)在面臨市場周期轉(zhuǎn)變時一定要轉(zhuǎn)型，而且在轉(zhuǎn)型時要打開思路、提升自己，并且與上下游企業(yè)建立合作，生產(chǎn)最迎合市場、最符合顧客需求的產(chǎn)品，否則將難以在市場生存。

　　另外，企業(yè)要了解中華民族最寶貴的財富——文化，企業(yè)應(yīng)考慮在追求利潤的同時，如何追求精神食糧，讓員工享受企業(yè)的文化大餐，以提升員工的個人素養(yǎng)，從而贏得企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。如今，有一些企業(yè)以“錢”為目的，不在意其他，一旦面臨市場危機(jī)，多年的奮斗將毀于一旦。企業(yè)的發(fā)展一定要注重精神食糧的儲備，從而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前能夠擁有更廣闊的眼界和平臺。

　　快時尚的中國進(jìn)程

　　曾挺 國譽(yù)信睿管理咨詢有限公司高級合伙人

　　截至今年年初，全球已有19個快時尚品牌進(jìn)入中國，他們大多以電子商務(wù)的形式進(jìn)入的，在此方面，國內(nèi)品牌和他們有很大的差異。另外，國內(nèi)品牌的庫存壓力也比較高。

　　目前，中國企業(yè)在做商業(yè)模型時，只是做了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的交易結(jié)構(gòu)、交易分配和交易方式，但是真正的商業(yè)模型除了橫向的產(chǎn)業(yè)鏈之外，還包括縱向的結(jié)構(gòu)治理。結(jié)構(gòu)治理是投資者、管理者和執(zhí)行者之間的交易方式、結(jié)構(gòu)分配，其次必須清楚地知道其業(yè)務(wù)架構(gòu)，這三者結(jié)合起來才是完整的商業(yè)模型。

　　商業(yè)模式的核心要素

　　基本度 速度 成本

　　商業(yè)模式的核心要素是基本度、速度、成本。中國商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變是從傳統(tǒng)時尚到快速時尚的轉(zhuǎn)變，首先是定量模型到定期模型的巨大轉(zhuǎn)變。

　　整個的產(chǎn)品開發(fā)體系應(yīng)該由開發(fā)規(guī)劃、開發(fā)設(shè)計、開發(fā)管理組成。中國大部分企業(yè)缺少開發(fā)管理，企業(yè)應(yīng)該思考設(shè)計師在一起該怎么分配任務(wù)？怎么滿足款多量少的快速開發(fā)？