近兩年，東南亞國家紡織服裝業(yè)的崛起勢不可當(dāng)，越南、印尼等國憑借著勞動力成本優(yōu)勢，逐漸成為吸引外資企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)投資的熱土?！按讼碎L”的訂單轉(zhuǎn)移之勢，似乎只能將我國與東南亞紡織業(yè)之間定位為競爭關(guān)系。

　　事實(shí)上，關(guān)注產(chǎn)業(yè)動態(tài)的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，通過生產(chǎn)代工轉(zhuǎn)移、上游產(chǎn)品輸出，東南亞紡織業(yè)崛起過程中也蘊(yùn)藏著我國紡織業(yè)的發(fā)展機(jī)會。單一的競爭關(guān)系將被重新解讀，非此即彼的淘汰賽不如“二人三腳”的合作賽、共贏賽，無論是借助當(dāng)?shù)厣a(chǎn)優(yōu)勢，還是專注市場需求，我國紡織服裝企業(yè)的南行之路已越走越寬。

　　服裝企業(yè)：轉(zhuǎn)移生產(chǎn) 轉(zhuǎn)化優(yōu)勢

　　在紡織服裝領(lǐng)域里，我國與東南亞國家服裝加工業(yè)的競爭關(guān)系最為突出。在不久前的廣交會上，就有服裝出口企業(yè)反映，現(xiàn)在的廣交會就如同詢價(jià)沙龍一樣：國外買家?guī)е钍綀D來詢價(jià)，了解中國廠商的價(jià)格底線后，再和東南亞的生產(chǎn)商比較，而最終我國企業(yè)能獲得的實(shí)際訂單數(shù)量寥寥。近些年，由于我國各項(xiàng)生產(chǎn)要素的上漲，部分國際采購商將“大批量、快交付”的服裝訂單轉(zhuǎn)移至越南、印尼等國，導(dǎo)致我國服裝外貿(mào)企業(yè)訂單銳減。在此不利環(huán)境下，如何應(yīng)對訂單和成本壓力的雙重考驗(yàn)成為擺在企業(yè)面前的最大難題。

　　上海華申進(jìn)出口有限公司是一家出口多類紡織服裝產(chǎn)品的國有獨(dú)資企業(yè)。在1990~2010年的20年時(shí)間里，由于勞動力成本上漲等多重原因，公司先后共關(guān)閉了國內(nèi)的49家工廠，產(chǎn)能的下降使得企業(yè)不得不開拓新的生產(chǎn)代工點(diǎn)。公司總經(jīng)辦主任羅振偉介紹說：“我們也曾在國內(nèi)尋找機(jī)會，想過向西部發(fā)展。但是由于各種政策限制，加大了企業(yè)的操作難度，產(chǎn)能轉(zhuǎn)移并未得到落實(shí)。”

　　在國內(nèi)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移難以成行，使得華申公司將目光投向了東南亞國家。經(jīng)過對印尼、緬甸等多個(gè)國家的實(shí)地考察，華申公司將生產(chǎn)加工點(diǎn)定在了孟加拉國。目前，公司在孟加拉國設(shè)立了3個(gè)代加工點(diǎn)，服裝在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行縫紉加工后再出口到歐美市場，這部分業(yè)務(wù)占公司總出口量的12%。羅振偉坦言，勞動力充足、生產(chǎn)成本低廉是公司選擇孟加拉國的主要原因，“在上海，已經(jīng)很難找到容納500臺縫紉機(jī)的加工廠了。而在孟加拉國，服裝加工廠基本都擁有2000~3000臺的縫紉機(jī)，每月生產(chǎn)幾百萬件的襯衣不成問題。此外，在孟加拉國進(jìn)行生產(chǎn)最顯著的好處就是勞動力成本低，工人普遍月薪也就在80~90美元，最高的月薪不過100美元。這樣的工資水平在國內(nèi)肯定是找不到了?！?

　　一般來說，紡織服裝出口企業(yè)的毛利率在3~5個(gè)點(diǎn)，而以勞動力為主的生產(chǎn)成本增加使得企業(yè)只能在狹小的利潤空間中求存。降低成本壓力是我國企業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移的首要原因。羅振偉向記者進(jìn)一步解釋說，在孟加拉國生產(chǎn)的另一個(gè)好處是出口歐美市場的貿(mào)易環(huán)境穩(wěn)定?！氨M管該國的政策可能也會存在不可控性，但是其機(jī)制相對公開透明，能降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)?！?

　　面料企業(yè)：把握機(jī)遇 擴(kuò)大出口

　　在東南亞紡織業(yè)崛起的過程中，設(shè)施落后和產(chǎn)業(yè)鏈不平衡是制約各國行業(yè)發(fā)展的最主要因素。面輔料的缺乏難以滿足服裝加工業(yè)的迅猛發(fā)展，巨大的需求缺口也為我國的上游產(chǎn)品提供了市場機(jī)遇。以越南為例，由于越南自身的面料輔料工業(yè)不發(fā)達(dá)，其80%以上的面料輔料等均需從國外進(jìn)口，在對后整理技術(shù)要求較高的牛仔面料領(lǐng)域更是如此。