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奢侈品代工廠移出勢(shì)頭漸猛 中國(guó)自有品牌未成氣候

時(shí)間:2013年05月17日來(lái)源:中國(guó)品牌服裝網(wǎng)作者:

隨著中國(guó)人力成本等多種綜合成本的上升,國(guó)內(nèi)奢侈品代工企業(yè)被倒逼著轉(zhuǎn)移出中國(guó)或在海外設(shè)廠,代工企業(yè)從華轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)將在未來(lái)一段時(shí)間對(duì)我國(guó)就業(yè)形勢(shì)造成一定的挑戰(zhàn),但卻對(duì)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、開(kāi)拓內(nèi)需市場(chǎng)、創(chuàng)立自有品牌有著積極的倒逼作用。

  隨著中國(guó)人力成本等多種綜合成本的上升,國(guó)內(nèi)奢侈品代工企業(yè)被倒逼著轉(zhuǎn)移出中國(guó)或在海外設(shè)廠,這一趨勢(shì)呈現(xiàn)出日益加劇的態(tài)勢(shì)。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,這將在未來(lái)一段時(shí)間對(duì)我國(guó)就業(yè)形勢(shì)造成一定的挑戰(zhàn)。而要將奢侈品留在中國(guó),發(fā)展自有品牌才是根本出路,然而,我國(guó)奢侈品自有品牌從企業(yè)實(shí)力和市場(chǎng)環(huán)境而言,尚未成氣候。

  綜合成本上升加速代工廠移出

  東莞慧達(dá)手袋廠是全球奢侈品牌手袋的知名代工企業(yè),它所承接的COACH品牌手袋占了全球產(chǎn)量的80%左右。在東莞設(shè)廠發(fā)展了23年后,2012年,這家手袋廠將代工企業(yè)又設(shè)到了菲律賓。

  該公司行政總監(jiān)張潔達(dá)告訴記者,海外設(shè)廠并不是企業(yè)原計(jì)劃的擴(kuò)張行為,而是品牌商倒逼所致?!叭绻辉诜坡少e設(shè)廠,品牌商將不斷減少在中國(guó)工廠的下單?!?/P>

  2008年全球金融危機(jī)之后,由于成本等優(yōu)勢(shì),全球許多奢侈品品牌紛紛轉(zhuǎn)移到中國(guó)設(shè)廠,然而記者日前調(diào)查發(fā)現(xiàn),這一情況發(fā)生了明顯改變,不少奢侈品在華代工廠加速轉(zhuǎn)移出中國(guó),最直接的重要因素在于人力成本等綜合成本上升,導(dǎo)致原有在華發(fā)展優(yōu)勢(shì)日益減少。

  慧達(dá)手袋廠日常需擁有2000-2500名員工才能順利地完成奢侈品牌的代工工作。然而,近一兩年來(lái),招工難成了企業(yè)正常運(yùn)作的較大障礙,而且人工工資還節(jié)節(jié)攀升?!?0年前,月工資六、七百元,工人還排著長(zhǎng)龍來(lái)找工,可現(xiàn)在兩、三千元未必能招到穩(wěn)定的熟手工。人工工資的增加直接導(dǎo)致產(chǎn)品成本的直線上升,但品牌商又不肯提高批發(fā)價(jià),利潤(rùn)空間越來(lái)越薄。再加之中美關(guān)系的問(wèn)題,像COACH等品牌商今年以來(lái)就盡量減少在中國(guó)工廠的下單,逼著我們到海外設(shè)廠,才給中國(guó)工廠下單?!睆垵嵾_(dá)稱。

  中山大學(xué)管理學(xué)院專門研究奢侈品課題的何云副教授指出,市場(chǎng)壓力迫使奢侈品牌不得不在全球范圍內(nèi)尋找新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。奢侈品牌商委托他國(guó)代工實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn),期盼降低的不僅是生產(chǎn)成本,還會(huì)考慮關(guān)稅、運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)等綜合成本。

  海外設(shè)廠優(yōu)勢(shì)漸顯

  雖然到菲律賓開(kāi)廠有被逼之嫌,但對(duì)于慧達(dá)手袋廠而言,卻著實(shí)感覺(jué)到松了一口氣。據(jù)慧達(dá)手袋廠財(cái)務(wù)總監(jiān)李益民介紹,在菲律賓,不缺工,工人英語(yǔ)水平高,而且每個(gè)工人的工資成本比中國(guó)便宜一半,少1000多元,只是工廠要多花幾個(gè)月來(lái)培訓(xùn)工人成為熟手。更為重要的是,關(guān)稅等綜合成本也大幅減少。當(dāng)?shù)卣畬?duì)外國(guó)企業(yè)給予免稅的優(yōu)惠政策,最起碼可以免交8年的所得稅、增值稅,而且還在關(guān)稅方面能節(jié)省大量的成本。

  李益民舉例說(shuō),如一個(gè)3000元的COACH品牌手袋,批發(fā)價(jià)為1800元,每個(gè)包比中國(guó)少征收6個(gè)點(diǎn)的關(guān)稅也就省了108元,一個(gè)月大概的產(chǎn)量為10萬(wàn)個(gè)手袋,僅關(guān)稅就節(jié)省了1000多萬(wàn)元,十分可觀。所以,奢侈品牌商積極在中國(guó)之外尋找下一個(gè)投資重地。

  記者在調(diào)查中了解到,不僅是慧達(dá)手袋廠,一些其他奢侈品牌的代工企業(yè)也出現(xiàn)了在國(guó)外設(shè)廠甚至遷出中國(guó)的趨勢(shì)。而慧達(dá)手袋廠出現(xiàn)的動(dòng)向也印證了COACH等高層的說(shuō)法。

  由于受到不斷上升的勞動(dòng)力成本的影響,COACH首席執(zhí)行官盧·弗蘭克福特去年在一次公開(kāi)場(chǎng)合表示,未來(lái)5年,公司將去印度、越南和菲律賓等工資較低的經(jīng)濟(jì)體開(kāi)設(shè)工廠,目前COACH全球產(chǎn)能的85%都在中國(guó),未來(lái)將把這一比例降至40%-50%。他明確表示,“我們已經(jīng)開(kāi)始將生產(chǎn)活動(dòng)轉(zhuǎn)出中國(guó),轉(zhuǎn)移至繁榮度不那么高的其他亞洲國(guó)家?!睋?jù)披露,COAC H在華銷售收入一度達(dá)到1億美元,它計(jì)劃到2014年將收入提高至5億美元,獲得中國(guó)奢侈品市場(chǎng)10%的份額,并計(jì)劃在香港上市。

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