奢侈品牌代工工廠加速轉(zhuǎn)移出中國，除了國內(nèi)生產(chǎn)成本上升的因素外，還有一個重要原因是，當中國成本優(yōu)勢日益減弱時，出于對品牌尊貴感的維護，品牌商們更愿意選擇中國以外作為產(chǎn)品的產(chǎn)地。

　　張潔達直言，奢侈品消費者對于產(chǎn)地有著嚴重的依賴性，如同樣一個COACH的包，消費者尤其是中國的消費者，寧可多花100多元購買菲律賓生產(chǎn)的，有的消費者甚至一看到“MADEINCH IN A”就會放棄購買。這也就是為何長久以來，國內(nèi)奢侈品制造商對產(chǎn)地問題諱莫如深的重要原因：一方面，確實是在中國生產(chǎn)的;另一方面，往往又會因為消費者不買賬，拒絕承認是在中國代工。

　　最為極端的一個案例是：去年，上海商人陸強欲收購控股PRADA，PRADA方面則以“中國人收購可能會把品牌格調(diào)變差”為由，拒絕了上海商人陸強的收購請求。陸強在接受媒體采訪時表示，他曾以2000萬歐元并購的一家意大利咨詢公司已經(jīng)陸續(xù)買入PRADA小部分股份。當他希望再收購股份成為PRADA的控股股東時，PRADA得知該咨詢公司背后是中國人，于是突然提價，把原本只需4.5億歐元就可買入的債權(quán)銀行所持股權(quán)，提價至7億歐元。

　　PRADA公司甚至還以郵件形式發(fā)布公告稱，PRADA家族成員中，沒有人將持股賣給中國商人陸強。

　　代工廠轉(zhuǎn)移現(xiàn)兩大特點

　　何云等業(yè)內(nèi)專家指出，當勞動力成本這一中國最大的吸引奢侈品代工的優(yōu)勢逐漸消失時，代工工廠轉(zhuǎn)移出中國成為一種必然趨勢。目前這種轉(zhuǎn)移趨勢呈現(xiàn)出漸進和分級的特點。

　　一方面，漸進轉(zhuǎn)移。何云分析認為，長期以來，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群效應與規(guī)模龐大的供應鏈仍然是東南亞等其他地區(qū)無法比擬的。比如，服裝產(chǎn)業(yè)方圓50公里內(nèi)就能采購到面料、配件等產(chǎn)品，而接到一個箱包訂單后，代工企業(yè)可在半個小時內(nèi)配足皮革這樣的基本材料，一個小時就能配足所有的五金裝飾配件。這些產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢是其他承接國家尚需時日才能培育完善的。

　　另一方面，分級轉(zhuǎn)移。業(yè)內(nèi)人士認為，奢侈品生產(chǎn)走的是金字塔路線，金字塔頂端的產(chǎn)品是高端的但生產(chǎn)量少，奢侈品牌也會開發(fā)一些公眾能夠消費得起的中低端產(chǎn)品。此次從華轉(zhuǎn)移出去的代工企業(yè)，高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)移生產(chǎn)還很難形成大勢，轉(zhuǎn)移出去的多是中低端產(chǎn)品。而對高端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來說，國內(nèi)中西部還能承接，奢侈品牌代工企業(yè)未來10年內(nèi)在國內(nèi)仍有一定的發(fā)展空間。

　　業(yè)內(nèi)專家認為，代工企業(yè)從華轉(zhuǎn)移的趨勢將在未來一段時間對我國就業(yè)形勢造成一定的挑戰(zhàn)，但卻對調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、開拓內(nèi)需市場、創(chuàng)立自有品牌有著積極的倒逼作用。

　　張潔達介紹說，給奢侈品做代工品質(zhì)要求很高，對中國制造能力是一個較好的歷練。如一個奢侈品牌包需要150-200個工序，而且還要做摩擦測試、脫水測試、損壞測試、拉力測試等，但一些國內(nèi)品牌包只需50道工序，而且還沒有這些有含金量的測試，對工人技術(shù)的提高、工廠管理的要求是截然不同的。

　　“目前我國奢侈品自有品牌從企業(yè)實力和市場環(huán)境而言，尚未成氣候。但中國企業(yè)在從奢侈品代工的經(jīng)歷中鍛煉了強大的生產(chǎn)工藝能力，為發(fā)展自有品牌奠定了堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)?！睆V東省社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所黎友煥指出。