在晉江，即便是像安踏這樣的領(lǐng)軍品牌，現(xiàn)如今思考的也不是“擴(kuò)張”，而是如何“守江山”。在池店鎮(zhèn)安踏總部旁的安踏工廠店，一進(jìn)門，就能看到一排排價格低至二三十元一件的T恤;只有50元一雙的運(yùn)動鞋。走在鞋牌眾多的陳埭鎮(zhèn)，隨處可見多家運(yùn)動品牌打著9元起或者最低1折、2折的招牌來吸引顧客。

　　在國產(chǎn)體育用品行業(yè)的下行周期中，安踏在2012年遭遇了自2007年上市以來的首次業(yè)績下滑。日前安踏體育公布2012年年報，報告顯示：2012年公司營業(yè)收入為76.23億元，凈利潤13.59億元，同比下滑14.4%、21.5%。

　　上市5年以來，安踏首次出現(xiàn)業(yè)績下滑，從安踏的年報來看，庫存增加和繼續(xù)關(guān)店仍然是安踏面臨的最主要問題。年報顯示，安踏存貨較2011年的6.18億元增長了11.17%，至6.87億元，應(yīng)收賬款13.7億元，平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)同比增加13天至51天，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)增加8天至34天。

　　針對庫存問題，安踏執(zhí)董兼首席運(yùn)營官賴世賢在此次業(yè)績發(fā)布會上表示，2012年公司存貨下降約9000萬元，主要是對個別經(jīng)銷商進(jìn)行支持，以及訂單調(diào)整。門店方面，安踏體育去年店面數(shù)量減少了590家，不過兒童體育用品店增加了99家至833家，同時安踏還表示今年將繼續(xù)減少475家~575家門店。

　　2010年，安踏凈賺15.51億元。2011年，包括安踏在內(nèi)的多家鞋企都劍指“萬店計劃”。安踏是最早嘗到高速開店甜頭的服裝企業(yè)。一位熟悉安踏經(jīng)銷模式的經(jīng)銷商表示，為了加快產(chǎn)品在市場上的占有量，最直接的方法就是經(jīng)營更多的門店。

　　上周六，在晉江市池店鎮(zhèn)的安踏總部，記者采訪了安踏體育戰(zhàn)略管理中心高級經(jīng)理兼總裁助理丁志民。如今再提起安踏當(dāng)年推崇的“萬店計劃”，安踏的態(tài)度低調(diào)了許多。丁志民說：“現(xiàn)在行業(yè)處于階段性下行周期。對于安踏說，比開店、擴(kuò)張店面規(guī)模更重要的是提升單店效能和優(yōu)化渠道，并不會糾結(jié)于門店數(shù)量。”

　　福建誠安鞋業(yè)總經(jīng)理許振坤表示，在金融危機(jī)和國內(nèi)需求不振等因素影響下，國內(nèi)服飾品牌增速放緩，依靠大開門店獲得銷售額增長的時代已經(jīng)結(jié)束。