如今，日系服飾制造商的中國法人開始重新重視并加大本土策劃力度，因此，如何應(yīng)對中國市場的特殊需求變得愈發(fā)重要。各公司紛紛與中國當?shù)毓S深入合作，積極建立有效機制，針對中國市場加強商品策劃，有效縮短生產(chǎn)周期。除了強化面向韓國等海外市場的品牌策劃外，各公司在面向中國市場的品牌方面也推出了細分化的新商品。為了進一步提高競爭力，各公司一致認為有必要提高商品策劃的精準度，以積極的態(tài)度開拓富有活力的市場。

　　“100%本土化”商品策略

　　代表企業(yè)：伊都錦

　　實施辦法：逐步將設(shè)計工作

　　移交中國員工

　　伊都錦的中國法人——上海伊都錦時裝中心有限公司計劃，將從今年秋冬起，把面向年輕人的iiMK、KLEIN PLUS的所有商品都變?yōu)楸就敛邉潯Ｉ鲜鰞蓚€品牌在2012年的本土策劃商品比例大約為50%。雖然今年的春夏季商品仍有一部分為日本策劃，但是櫥窗展示的商品均為本土策劃。與此同時，由于策劃部門的中堅力量愈發(fā)壯大，兩個品牌的本土策劃工作將逐步移交給中國員工，最終將實現(xiàn)全部由其完成。去年秋季，上述品牌的策劃部門增加了6名員工，目前，設(shè)計師與市場運營人員數(shù)量達到了10人。為了進一步提高面料與剪裁紙樣的水準，近期公司將增加1名質(zhì)量管理專員。由于市場的新進品牌越來越多且競爭激烈，能否牢牢抓住中國的年輕消費群體、推出符合本土市場需要的商品策劃成為制勝的關(guān)鍵，因此該公司選擇了“100%的本土化”商品策劃戰(zhàn)略。

　　伊都錦還將于今年年內(nèi)與合作工廠建立“反應(yīng)迅速”的生產(chǎn)流程，做到從掌握商店銷售數(shù)據(jù)到追加熱銷商品的時間不超過1個月。同時在面向代理商的無退回銷售業(yè)務(wù)方面，也將正式啟動商品策劃的本土化。

　　提升產(chǎn)品親民性

　　代表企業(yè)：華歌爾

　　實施辦法：強化對中國女性的

　　形體研究及市場調(diào)查

　　今年1月，華歌爾的中國法人——華歌爾（中國）時裝有限公司把同集團的“華歌爾人類科學(xué)研究所”的上海法人收歸旗下。雖然兩者原本就有合作關(guān)系，但是通過一體化，將有效地強化針對中國女性的形體研究以及市場調(diào)查，以提高商品策劃的精準度。近年來，該公司通過積極應(yīng)對本土市場需求，有效地提高了業(yè)績，旗下的WACOAL品牌的本土策劃商品比例目前已超過90%。原來該公司在本土策劃方面一直優(yōu)先考慮中國女性喜愛的外觀設(shè)計，但是現(xiàn)在公司通過靈活運用研究所長期以來積累的知識與技術(shù)，將進一步提高內(nèi)衣的塑形性與貼合感等方面的性能。