尚需等待市場檢驗

　　“真正的單品類銷售模式，對產(chǎn)品質(zhì)量、渠道獨特性以及行業(yè)的判斷都有很高的要求?！倍嗄陱氖缕放拼順I(yè)務(wù)的陳先生認為，真正能夠留下來的還是那些能夠用產(chǎn)品和服務(wù)打動消費者的店鋪，“單品類的專賣店，在產(chǎn)品上一定要精耕細分市場，突出賣點，樹立起自己的品牌效應(yīng)?！?/P>

　　陳先生認為，區(qū)別于以往和主產(chǎn)品“搭配銷售”，配件類的產(chǎn)品開設(shè)專賣店，更能夠在服務(wù)上做出品牌?！耙郧爸鳡I業(yè)務(wù)的導購人員，可能對配件產(chǎn)品的介紹不夠?qū)I(yè)，售后服務(wù)的質(zhì)量也難以保證，一旦成為單品類專賣店，銷售團隊對于產(chǎn)品的性能更加熟悉，更能夠有針對性地加以引導，可能在銷售業(yè)績上能夠有所突破。所以，除了做好產(chǎn)品，專業(yè)團隊的培訓也很重要。”

　　“目前鞋服企業(yè)都已經(jīng)形成了品牌梯隊，但手套行業(yè)并沒有?！睆埣冶菊J為，通過爭當單品類第一的辦法，能夠更快地發(fā)展和提升品牌，“當你的品牌是新品類的第一品牌時，它就被普遍認為是原創(chuàng)者、正宗和先鋒，并且是最好的。當其他品牌侵犯你的領(lǐng)域時，它們被普遍認為是模仿品?！?/P>

　　“現(xiàn)在還看不清單品類專賣店的發(fā)展前景?！睈鄣潜び愋沦F品牌中心總監(jiān)阮金蘭認為，當前各大企業(yè)都在調(diào)整自己的品牌策略，于是市場上出現(xiàn)了“多品牌集合”、“單品類專賣”等兩種比較極端的形式，“很難講，哪一種更適合市場。適應(yīng)競爭環(huán)境、競爭對手的變化是每一個企業(yè)獲得生存的法則，要看企業(yè)如何尋找自己的立足之地?！?/P>