有當(dāng)?shù)厝耸空J(rèn)為，晉江市上市公司雖已有40多家，但真正有實力的不到20家。一些小公司雖通過各種方式實現(xiàn)了上市，但公司實力并沒得到加強(qiáng)。2011年初，鴻星爾克因為財務(wù)問題被新加坡聯(lián)交所停牌，成為了晉江鞋企資本運作下的第一個失敗案例。

　　據(jù)一位當(dāng)?shù)毓S主介紹，“現(xiàn)在很多上市鞋企資金鏈存在問題，有些做OEM（代工）的根本不愿意和他們合作，包括原料供應(yīng)商，都要求他們必須付現(xiàn)錢，只有少數(shù)幾家資金運作是良性的?！?

　　“上市？那是以后考慮的事情，現(xiàn)在我只想把企業(yè)做好，能夠控制好庫存比例，在目前還有競爭優(yōu)勢時，跟同行拉開距離?！币晃荒戤a(chǎn)值過億元的晉江市運動鞋業(yè)老板向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，就算目前有資金，首先考慮的也是買塊地皮，蓋辦公樓廠房，踏實做實業(yè)。

　　探索發(fā)展新機(jī)

　　主流企業(yè)看好童裝謀轉(zhuǎn)型

　　在主品牌的發(fā)展陷入泥潭時，童裝似乎成為了晉江系運動品牌的新引擎。

　　“截至目前，我們的童裝店已經(jīng)開了1600家，預(yù)計年內(nèi)達(dá)到2000家。”談到這個話題，361°品牌管理中心副總監(jiān)趙峰的語氣透露出掩飾不住的自信。他告訴記者，目前他們的童裝銷售規(guī)模已經(jīng)接近6億元。

　　談到今年在產(chǎn)品和渠道方面的布局和調(diào)整時，趙峰告訴記者，在渠道上，今年361°的一個重點是推出零售終端概念店——集合店。所謂集合店，是將目前361°旗下的所有品牌都集合在一店當(dāng)中，其面積將達(dá)800平方米左右，以店中店的形式出現(xiàn)，包括其運動、童裝及“尚”品牌，在產(chǎn)品布局上將以童裝作為主打。至于布店計劃，趙峰表示，目前還在籌劃中，布店的區(qū)域較傾向于浙江、江蘇、廣東等沿海較發(fā)達(dá)的省份城市。此外，今年361°將進(jìn)一步加大專業(yè)跑步鞋和運動鞋的研發(fā)?！皬内厔萆峡矗麄€產(chǎn)業(yè)的核心將向著更為專業(yè)的領(lǐng)域發(fā)展。”趙峰說。

　　而作為晉江系運動品牌“一哥”的安踏則不僅僅在童裝上打主意。據(jù)安踏有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，今年安踏門店主要以優(yōu)化提升單店的使用效率為主。安踏此前有不少門店的空間比較大，利用率不高，未來童裝或以店中店的形式整合進(jìn)入原來的門店中。在渠道管理上，今年安踏將進(jìn)一步提升零售終端快速反應(yīng)能力，將當(dāng)季上市的新款首批數(shù)量減少，根據(jù)市場銷售反饋情況決定是否增加新款的供應(yīng)量。該負(fù)責(zé)人認(rèn)為，這將對庫存實現(xiàn)有效的管理。而在產(chǎn)品方面，該負(fù)責(zé)人表示，安踏仍將堅持大眾運動屬性為主，但會進(jìn)一步融入運動科技，如水路兩棲鞋等，增加產(chǎn)品的專業(yè)性。同時安踏還會增加戶外運動方面以及搏擊類相對小眾等專業(yè)化的產(chǎn)品。

　　關(guān)鍵之道體育資訊有限公司創(chuàng)始人張慶向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，晉江系這幾家主要的運動品牌近期發(fā)布的一季度業(yè)績和四季度訂貨會情況在預(yù)料之中。他說，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為內(nèi)地運動品牌從2012年開始的3年調(diào)整期，目前才剛進(jìn)入第二年，有的品牌在去年已經(jīng)釋放了比較多的利空，而有的企業(yè)則在時間上有所推遲。在他看來，特步和安踏爆發(fā)的問題都是“前進(jìn)中”的問題。近期特步因為關(guān)閉廣州研發(fā)中心引起的眾議紛紛，事情本身并非突發(fā)性的，早在1年前特步就已經(jīng)有此計劃，但事情發(fā)生的時間節(jié)點剛好比較敏感。