從童裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，目前國(guó)際品牌占據(jù)半壁江山幾乎壟斷中高端市場(chǎng)，而國(guó)內(nèi)品牌的品牌影響力還不強(qiáng)。童裝和成人裝不同，購(gòu)買人是孩子的父母，所以他們對(duì)品牌的要求很高。而作為童裝市場(chǎng)的主要消費(fèi)群體“80后”消費(fèi)者與以往的“70后”、“60后”相比，更加關(guān)注品牌和品牌附加值，所以對(duì)于品牌童裝來(lái)說(shuō)，這個(gè)主力消費(fèi)群體為品牌童裝發(fā)展提供了有利的保障，目前品牌童裝應(yīng)該算是發(fā)展的好時(shí)期。

　　廣州市力果服飾有限公司陳敏軍談到“80后”消費(fèi)者時(shí)說(shuō)：“80后父母的消費(fèi)理念已經(jīng)不再想前幾代父母那樣比較保守，喜歡比較傳統(tǒng)的款式顏色，注重價(jià)格。而是更關(guān)注品質(zhì)安全，對(duì)款式需要更時(shí)尚、個(gè)性，父母的消費(fèi)更多由小孩的意識(shí)主導(dǎo)。所以為了更適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)需求，力果童裝在款式設(shè)計(jì)方面更創(chuàng)新更時(shí)尚化，更要注重產(chǎn)品的品質(zhì)和安全性，同時(shí)還需進(jìn)一步優(yōu)化提升品牌的形象及終端服務(wù)。”

　　曹璋在談到童裝主力消費(fèi)人群“80后”時(shí)說(shuō)：“‘80后’與‘70后’、‘60后’是無(wú)法比較的。他們?cè)谏姝h(huán)境、經(jīng)濟(jì)狀況上與他們的前輩不同，更主要的是消費(fèi)關(guān)注度上完全不同?！?0后’父母會(huì)更關(guān)注童裝的安全性，個(gè)性時(shí)尚方面。安全性是安奈兒一直堅(jiān)持的，在個(gè)性時(shí)尚方面安奈兒也做了很大調(diào)整?！?012年秋冬開(kāi)始安奈兒在整體設(shè)計(jì)風(fēng)格上進(jìn)行了一次較大的調(diào)整，整個(gè)風(fēng)格更接近時(shí)尚歐美時(shí)尚風(fēng)格，更接近國(guó)際品牌的風(fēng)格，從色彩到款式都提升了一個(gè)層次?！盀榱藨?yīng)對(duì)現(xiàn)在‘80后’消費(fèi)者的習(xí)慣，以前安奈兒會(huì)比較多選擇花哨些色彩，紅的、綠的、大黃等顏色，從2012年秋冬開(kāi)始我們開(kāi)始更多選用深些、暗些、雅致、柔和、時(shí)尚的色彩，更接近國(guó)際化品牌的色彩運(yùn)用，力求提升品牌的時(shí)尚度。因?yàn)槲覀兞私鉄o(wú)論大人和孩子穿衣服實(shí)際上就兩點(diǎn)，一個(gè)是安全性，一個(gè)是時(shí)尚性?！辈荑罢劦剑?012年安奈兒設(shè)計(jì)風(fēng)格做了如此大的調(diào)整，就是為了讓整個(gè)品牌風(fēng)格更傾向于“80后”時(shí)尚媽媽、個(gè)性媽媽的消費(fèi)風(fēng)格特點(diǎn)。

　　對(duì)于這次安奈兒的成功轉(zhuǎn)型，曹璋說(shuō)，“我們現(xiàn)在風(fēng)格時(shí)尚度、個(gè)性化程度較高，這種風(fēng)格的轉(zhuǎn)型跨度的確比較大，我們也因此丟失了一批三級(jí)城市的客戶。但在銷售上我們并沒(méi)有感到特別大的壓力，而且我們走出以前‘70后’千篇一律的童裝概念。大紅、大綠、大花，小貓、小狗、小兔子，童裝以前一直都是這樣風(fēng)格?！辈荑罢劦剑诎材蝺?012秋冬訂貨會(huì)上，客戶出現(xiàn)很大分歧，好多二三線市場(chǎng)的客戶會(huì)覺(jué)得顏色太暗，怕不好銷售，但與此同時(shí)，新的風(fēng)格得到了一線城市的客戶的支持。“當(dāng)然我們把特別暗的色彩進(jìn)行了一些回調(diào)的鮮亮些?！辈荑罢f(shuō)。安奈兒不僅在色彩上更趨向于選擇雅致，并且在印繡花上都不再使用大面積的印繡花。曹璋說(shuō)，大面積印繡花對(duì)孩子而言舒適性是比較差的，孩子穿著起來(lái)會(huì)很悶。現(xiàn)在安奈爾會(huì)選擇花型較小的圖案，并且使用水漿印而不是過(guò)去膠印。

　　“更多細(xì)節(jié)上、設(shè)計(jì)上的調(diào)整都是為了應(yīng)對(duì)‘80后’媽媽消費(fèi)需求所做的。從商品企劃開(kāi)始，顏色、圖案、版型都更加簡(jiǎn)潔時(shí)尚。做童裝如果沒(méi)有自己鮮明的品牌的個(gè)性，怎么才能脫穎而出？我們?yōu)榱藬[脫過(guò)去‘整個(gè)童裝一個(gè)概念，一個(gè)風(fēng)格’的局面的確下了很大的決心。在目前狀況下尋找差異化風(fēng)格調(diào)整，很多人認(rèn)為是一種冒險(xiǎn)，但我認(rèn)為，現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格不發(fā)生變化，就來(lái)不及了，變總會(huì)有機(jī)會(huì)，不變就意味著將來(lái)被淘汰?！辈荑斑@樣說(shuō)。安奈兒產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變?nèi)〉昧顺晒?，曹璋說(shuō)三線城市還需要消化，有些客戶流失，但是還有另一批一、二線城市的客戶很支持。

　　隨著社會(huì)消費(fèi)力開(kāi)始向“80后”、“90后”轉(zhuǎn)移，中國(guó)童裝市場(chǎng)的熱度無(wú)疑還會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，同時(shí)，國(guó)際童裝品牌與本土童裝品牌，專業(yè)童裝品牌和成衣童裝品牌在這片領(lǐng)域的較量也將更加激烈。面對(duì)諸多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在發(fā)展之路上任重而道遠(yuǎn)的童裝品牌，仍然需要在品牌建設(shè)上加大投入，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出被消費(fèi)者們所認(rèn)可的童裝品牌。