據(jù)了解，姚明的核心團(tuán)隊(duì)由6個(gè)人組成，姚明前NBA經(jīng)紀(jì)人、美國(guó)BDA體育管理公司總裁比爾·達(dá)菲，姚明的遠(yuǎn)房親戚、負(fù)責(zé)姚商業(yè)合同談判的章明基，廣告代理談判和媒體公關(guān)、BDA公司市場(chǎng)主管比爾·桑德斯，商業(yè)推廣計(jì)劃的制訂者芝加哥大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)約翰·海金格，處理中國(guó)市場(chǎng)的中方經(jīng)紀(jì)人陸浩以及金茂律師事務(wù)所合伙人王曉鵬。如今，姚明的觸角已經(jīng)涉及地產(chǎn)、金融、音樂、IT等，如何保證面面俱到，是對(duì)團(tuán)隊(duì)的最大考驗(yàn)。

　　王新業(yè)認(rèn)為，許多明星的生意是靠消耗服役時(shí)積累的人氣，但人氣漸退后，合理的模式和方向才是成功的保證?！斑B姚明的投資架構(gòu)都風(fēng)險(xiǎn)重重，中國(guó)又有幾個(gè)姚明可以提供這樣的商業(yè)巨耗?”

　　堅(jiān)持“體育”最不易

　　退役明星中，繼續(xù)在體育產(chǎn)業(yè)里掘金的卻很少。

　　李寧公司元老、北京關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》表示，國(guó)際上的體育大品牌，其創(chuàng)始人大多是酷愛或從事體育的;但中國(guó)現(xiàn)有體育品牌基本都是代工工廠起家，導(dǎo)致業(yè)界對(duì)于體育精神的理解、該創(chuàng)造什么樣的體育價(jià)值去賺錢，并沒有更深刻的認(rèn)知。而且，中國(guó)職業(yè)運(yùn)動(dòng)還不夠發(fā)達(dá)，市場(chǎng)氣候還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在這樣一個(gè)大環(huán)境下，退役明星做體育生意，有著很大的客觀困難。

　　面臨眼下的困境，李寧本人這樣說(shuō)，“我現(xiàn)在走出去，人家說(shuō)，你還活著?好像我要跳樓了似的。沒那么嚴(yán)重。我的冠軍之路也是在不斷調(diào)整過(guò)程當(dāng)中走來(lái)的?！?/P>

　　作為第一個(gè)下海大獲成功的體壇名將，曾有難得的歷史機(jī)遇擺在李寧面前。比如2008年北京奧運(yùn)會(huì)前后，國(guó)人高漲的體育熱情，以及李寧作為主火炬手的精彩亮相，都給企業(yè)走向更高創(chuàng)造了條件?！暗覀儧]有把握好，沒有能夠真正把資源集中在中國(guó)市場(chǎng)，沒有更集中在核心業(yè)務(wù)上。”

　　在最艱難的2012年，李寧決定靠“專業(yè)體育”拯救企業(yè)。最大手筆就是以20億元的贊助金額與中國(guó)男子職業(yè)籃球聯(lián)賽(CBA)達(dá)成合作，其協(xié)議覆蓋之后的五個(gè)賽季。很多人認(rèn)為此舉風(fēng)險(xiǎn)太大。李寧則說(shuō)，CBA本身的價(jià)值一般人看不到，而李寧公司看到了?！绑w育和其他的零售消費(fèi)行業(yè)(行情股吧買賣點(diǎn))不一樣，體育本質(zhì)上是一種追求，人的欲望之一即無(wú)限接近最強(qiáng)的人。這即是贊助的意義?！?/P>

　　愿為體育大下血本的還有姚明。

　　2007年7月，姚明初期投資2000萬(wàn)元，入主了自己曾經(jīng)效力過(guò)的上海東方男籃大鯊魚隊(duì)，獲得之后5個(gè)CBA賽季的東方男籃經(jīng)營(yíng)權(quán)。兩年后，姚明又收購(gòu)了虧損達(dá)9600萬(wàn)元的上海東方大鯊魚男籃俱樂部全部股權(quán)，并接管所有債務(wù)，每年投入3000萬(wàn)元用于經(jīng)營(yíng)俱樂部。有分析認(rèn)為，盡管姚明對(duì)球隊(duì)的規(guī)劃堪稱一流，但遺憾的是這個(gè)完全職業(yè)化的俱樂部卻身處于半職業(yè)化的CBA聯(lián)賽當(dāng)中。

　　王新業(yè)說(shuō)，李寧、姚明等人對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的執(zhí)著，有很大部分應(yīng)該是感情因素。體育是他們的生命，商業(yè)上的延續(xù)正是基于熱愛。

　　李寧表示，他的壓力巨大，學(xué)習(xí)和承受的東西已超出自身的條件，“但這是源于我對(duì)自己理想夢(mèng)想的追求?！边@個(gè)追求應(yīng)該就是他從未降溫的體育夢(mèng)。

　　然而，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)有著根深蒂固的頑疾，并不是某幾個(gè)人、某一個(gè)公司就能解決的。王新業(yè)說(shuō)，這恐怕才是李寧們最大的痛。

　　張慶說(shuō)，運(yùn)動(dòng)員的生命周期分成四個(gè)階段：專業(yè)能力階段、個(gè)性化發(fā)展階段、綜合(行情專區(qū))性表現(xiàn)階段、職業(yè)精神階段。最后一個(gè)階段是能夠轉(zhuǎn)變成個(gè)人無(wú)形的商業(yè)價(jià)值的，也是最能夠發(fā)揮體育人感召作用的社會(huì)價(jià)值所在。這應(yīng)該是體育明星們對(duì)于中國(guó)生意場(chǎng)最大的精神貢獻(xiàn)。