除了市場(chǎng)的超高增長(zhǎng)速度，最讓體育運(yùn)動(dòng)品牌覬覦的還是戶外用品的高利潤(rùn)。戶外用品的主要產(chǎn)品服裝和鞋類(lèi)單價(jià)明顯高于體育用品平均水平。在運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)上平均單價(jià)位居前六的品牌中，有4個(gè)是專(zhuān)業(yè)戶外時(shí)尚用品，平均價(jià)格比運(yùn)動(dòng)服整體高出70%。

　　以國(guó)內(nèi)戶外用品市場(chǎng)份額最高的探路者為例，其46.68%，已突破11億元，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)58.91%，達(dá)1.7億元，2013年產(chǎn)品訂貨會(huì)的訂單總金額也增長(zhǎng)了40.21%。

　　自然，面對(duì)這樣一個(gè)藍(lán)海，身處紅海之中的體育運(yùn)動(dòng)品牌自然不會(huì)放過(guò)。但是，當(dāng)大家都一窩蜂地扎進(jìn)這片藍(lán)海的時(shí)候，藍(lán)海還會(huì)繼續(xù)是藍(lán)海嗎？

　　必須看到的是，戶外用品市場(chǎng)盡管有著超高的發(fā)展速度，但這畢竟是一個(gè)狹窄的市場(chǎng)，未來(lái)最大的市場(chǎng)容量恐怕也就是幾百億。在這個(gè)不大的市場(chǎng)當(dāng)中，除了原有的眾多戶外運(yùn)動(dòng)品牌之外，再加上如此至多的后來(lái)者，這個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)過(guò)剩，恐怕只是時(shí)間問(wèn)題。

　　其次，盡管體育用品和戶外用品發(fā)展路徑類(lèi)似，但各有各的特點(diǎn)，各有各的模式，一頭扎進(jìn)一個(gè)之前從未涉及的領(lǐng)域，這些體育運(yùn)動(dòng)品牌是否有足夠好的水性，保證自己不被水嗆到，也是個(gè)問(wèn)題。

　　目前，國(guó)內(nèi)大部分的體育品牌對(duì)自身未來(lái)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃尚難給出明確的規(guī)劃，在這種情況下，再進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，習(xí)慣了傳統(tǒng)運(yùn)作模式的體育品牌能否適應(yīng)可想而知。

　　還有一個(gè)最大的問(wèn)題是，在戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)目前業(yè)內(nèi)已有700多家品牌廠商。而歐美戶外品牌市場(chǎng)趨于飽和,眾多國(guó)際戶外大牌紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)擴(kuò)張迅速的中國(guó)市場(chǎng)。資料顯示, 哥倫比亞、始祖鳥(niǎo)、狼爪、布萊亞克、米勒、猛犸象、沃特等知名國(guó)際戶外品牌已悉數(shù)進(jìn)入中國(guó)，銷(xiāo)量占據(jù)了中國(guó)整體戶外市場(chǎng)銷(xiāo)售量的54.89%。其中，哥倫比亞的市場(chǎng)占有率和年銷(xiāo)售額均居中國(guó)戶外用品市場(chǎng)第一位。這還不算諸如探路者等發(fā)展勢(shì)頭良好的國(guó)內(nèi)品牌。如此形勢(shì)之下，體育運(yùn)動(dòng)品牌這些后來(lái)者想要分一杯羹，恐怕并非易事。