安踏體育董事局主席丁世忠同樣提出了差異化的產(chǎn)品線?！叭绻唐吩诰€上線下沒有差別，矛盾是很大的。過去很多泉州的品牌，可能就是自己開了一兩個(gè)旗艦店，卻在各大網(wǎng)站有著幾百家店鋪，其實(shí)都是黑店，到處串貨，非?；靵y。如果一個(gè)品牌公司，商品一樣，線上不可能更便宜?！倍∈乐覐?qiáng)調(diào)。

　　為了解決這個(gè)問題，丁世忠說，安踏將采取商品差異化的措施?！耙?yàn)榫€下的店絕大部分面積就150-200平方米，店內(nèi)產(chǎn)品約幾百種，但是網(wǎng)上有上千種，所以做到差異化是可行的?！?/P>

　　“四步走”殺出

　　“成本高”重圍

　　傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電商不僅僅面臨線上與線下相沖突的難題，同時(shí)也面臨著電商運(yùn)營(yíng)整體成本大幅提升的尷尬?！疤貏e是人才和推廣費(fèi)用不斷上升，抬高了傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電商領(lǐng)域的門檻?，F(xiàn)在這個(gè)行業(yè)，你想產(chǎn)品有銷量，那就要‘燒錢’?！倍∠柢姛o奈地表示。

　　與傳統(tǒng)銷售渠道相比，電商并不便宜。在晉江陳埭專門做電子商務(wù)的林先生算了一筆賬：以他在淘寶推出的一款新鞋為例，在某天的5小時(shí)內(nèi)共賣出6000雙，但這個(gè)龐大銷量是投入巨額廣告費(fèi)換來的。

　　林先生告訴記者，當(dāng)天，他在某網(wǎng)四個(gè)位置做了廣告：首頁焦點(diǎn)圖、首頁一屏、三屏，還有一個(gè)類目搜索側(cè)邊欄?！按致运阆拢?dāng)天的廣告費(fèi)大概20萬元。” 他告訴記者，一雙鞋按99元秒殺價(jià)來算的話，也就60萬銷售額。“算下利潤(rùn)，若要保證不虧本，這雙鞋的成本不能高于60元，否則就虧大了?！逼鋵?shí)，這個(gè)算法還不包括物流、倉儲(chǔ)等其他費(fèi)用。

　　那么，傳統(tǒng)企業(yè)電商之路如何博出位？對(duì)此，對(duì)于電子商務(wù)頗有研究的營(yíng)銷專家曾有齊給傳統(tǒng)企業(yè)提出“四步走”的轉(zhuǎn)型路線。

　　“首先，基于供應(yīng)鏈上游的傳統(tǒng)品牌企業(yè)要建立獨(dú)立的電子商務(wù)倉，以此為基礎(chǔ)展開全網(wǎng)銷售。其次，梳理和整合下游網(wǎng)絡(luò)銷售體系，逐步建立市場(chǎng)規(guī)則?！痹旋R表示，在此之余，傳統(tǒng)企業(yè)要打造快速供應(yīng)鏈系統(tǒng)，同時(shí)，“啟用線上線下相結(jié)合的O2O營(yíng)銷模式（指線上營(yíng)銷線上購買帶動(dòng)線下經(jīng)營(yíng)和線下消費(fèi)），利用自身門店和網(wǎng)站結(jié)合建立自身的電子商務(wù)客戶體系?！?/P>