但如果從細(xì)分市場(chǎng)的占有率來(lái)看，女裝品牌的規(guī)模與其他行業(yè)就表現(xiàn)出差距了。

　　男裝品牌在品類和風(fēng)格上都有非常明確的細(xì)分。七匹狼、九牧王、利郎都是定位為商務(wù)休閑品類。七匹狼的主打品類為夾克，與之采用同樣定位策略的還有勁霸男裝。九牧王聚集在西褲上，其直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還有未上市的虎都。利郎則堅(jiān)定的走了一條農(nóng)村包圍城市的發(fā)展道路，從二三線城市起家。這幾個(gè)品牌都在各自的細(xì)分市場(chǎng)里取得了非常高的市場(chǎng)占有率。

　　而女裝卻很少?gòu)钠奉惿先プ黾?xì)分，更多的是從風(fēng)格和受眾年齡的維度去做一些籠統(tǒng)的劃分。這使得女裝品牌在每一個(gè)市場(chǎng)都面臨著廣泛的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，變相提高了品牌規(guī)模的門檻。

　　女裝“不掙錢”

　　這可能是一個(gè)跟大家傳統(tǒng)認(rèn)知非常沖突的結(jié)論，因?yàn)榇蠹彝ǔ６紩?huì)說(shuō)，女人和小孩的錢最好賺。但事實(shí)真以為此么?

　　艾格是一個(gè)源自于德國(guó)、成長(zhǎng)于法國(guó)的著名連鎖女裝品牌。1994年底，艾格在中國(guó)成立分公司。次年1月份，艾格在上海開(kāi)出了第一家專賣店，標(biāo)志其正式進(jìn)軍中國(guó)女裝市場(chǎng)。

　　在接下來(lái)的發(fā)展中，艾格與丹麥凌致集團(tuán)旗下的Only和Vero Moda長(zhǎng)期霸占著中國(guó)女裝行業(yè)綜合市場(chǎng)占有率前三的位置。2011年，艾格在中國(guó)的門店數(shù)量已經(jīng)擴(kuò)張到了3,286家，年度銷售收入更是高達(dá)42.7億歐元，折合人民幣達(dá)35億。

　　應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這是一個(gè)在中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作非常成熟的品牌。

　　但是，艾格中國(guó)業(yè)務(wù)的盈利情況卻不容樂(lè)觀。艾格的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)已經(jīng)從早期的超過(guò)10%下降到了2011年的不足6%。而同樣身為品牌的運(yùn)動(dòng)品牌安踏和男裝品牌九牧王的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)都高于20%。即使是純粹作為渠道商的百麗運(yùn)動(dòng)品業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率也都超過(guò)艾格。要知道，中國(guó)運(yùn)動(dòng)品行業(yè)近幾年正在經(jīng)歷著殘酷的行業(yè)洗牌。

　　辛辛苦苦打造個(gè)品牌，到頭來(lái)也就賺了個(gè)“搬運(yùn)工”的錢。這正是女裝行業(yè)的悲劇所在。