一年多前，富安娜家紡的專賣店在湖墅南路上盛大開業(yè)，而今，雖店面和貨品仍然精致華麗，但也鮮見顧客踏足。

　　據(jù)悉，這個(gè)毗鄰萬豪酒店的300多平方米店面，年租金就達(dá)到120多萬元，算毛利在40%左右的話，如果要回收成本，年銷售額至少要在300萬以上，才能承受這筆租金，而且，還沒包括人工和裝修成本。

　　富安娜浙江地區(qū)的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)此表示，這也是新店開張必要的付出：“現(xiàn)在的專賣店開出來，第一年甚至第一年半的時(shí)間，都只能算是給房東打工?！?

　　百貨店的家紡空間“步步退守”

　　在商場(chǎng)專柜的生存，未必比專賣店容易。

　　在杭州的不少百貨店，和兒童用品、羊毛羊絨等歸在同一區(qū)域（樓層）的家紡區(qū)，正在逐漸失落著往日的地盤，品牌越來越少，位置越來越不起眼。

　　“現(xiàn)在對(duì)于家紡行業(yè)來說，要保住在百貨店的生存空間是很難的?！焙贾菽嘲儇浀昙壹彶块T的經(jīng)理表示，從整體銷售來看，家紡業(yè)績(jī)略有下降，百貨店給家紡的板塊在縮減，殘酷的“末位淘汰”制度也對(duì)其中的品牌進(jìn)行著不間斷的調(diào)整。

　　“家紡床品的技術(shù)含量相對(duì)較低，款式比較簡(jiǎn)單，所選擇的面料也相似，而百貨店是一個(gè)展示新品、更漂亮的貨品的地方，一些舊款或者一味模仿別家款式的貨品，在百貨店沒有生存空間?！痹摻?jīng)理表示。

　　這讓家紡品牌代理商倍感壓力。

　　“往年每年的營業(yè)額都有同比40%至50%的增長(zhǎng)，現(xiàn)在百貨店、專賣店銷售形勢(shì)不理想，今年能做到和去年持平就不錯(cuò)了。”羅萊家紡的代理商表示，有些家紡品牌無奈撤柜、關(guān)店，或是做“負(fù)預(yù)算”——對(duì)全年業(yè)績(jī)的預(yù)計(jì)不是能達(dá)到多少的盈利，而是預(yù)虧200萬元還是300萬元。

　　“淘品牌”異軍突起，傳統(tǒng)家紡爭(zhēng)相進(jìn)入電商領(lǐng)域

　　造成家紡行業(yè)現(xiàn)在面臨的局面的原因中，電子商務(wù)的沖擊首當(dāng)其沖。

　　市面上所能看到的家紡品牌，在網(wǎng)上基本都能找到旗艦店，相比于商場(chǎng)專柜、專賣店動(dòng)輒幾千元的床品價(jià)格，網(wǎng)上售價(jià)要“親民”得多。

　　商場(chǎng)人士表示，相對(duì)于實(shí)體店，網(wǎng)店無論在進(jìn)貨成本還是在經(jīng)營、倉儲(chǔ)用地租金上都更具優(yōu)勢(shì)，所以網(wǎng)上銷售的品類更加不受局限。

　　“一開始，網(wǎng)上主要是以低價(jià)出售很多滯銷貨品為主，而后來隨著網(wǎng)購業(yè)務(wù)的發(fā)展，很多品牌轉(zhuǎn)而為電商單獨(dú)生產(chǎn)商品。”