作為體育用品行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要領(lǐng)域，戶外行業(yè)近年來備受關(guān)注。然而，國內(nèi)戶外行業(yè)并不是完全一片藍(lán)海。據(jù)悉，今年一季報(bào)顯示，探路者存貨達(dá)2.5億元，較年初增長近五成。有業(yè)內(nèi)人士表示，戶外用品行業(yè)的蓬勃發(fā)展吸引了越來越多品牌和資本的介入，部分品牌盲目樂觀，積極拓展門店，加上電商渠道的沖擊，戶外行業(yè)的高庫存或?qū)⒂萦摇?/P>

　　在去庫存的過程中，幾大運(yùn)動(dòng)品牌相繼關(guān)閉門店，根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，李寧去年關(guān)閉了1821家分店，安踏關(guān)店近600家，特步關(guān)店近100家。這種渠道的收縮，對于后期企業(yè)業(yè)績的提升，仍然具有很大的不確定性因素。除非繼續(xù)提高經(jīng)銷商庫存，否則2014年的訂貨情況仍然難言樂觀。而問題是自去年以來，各大品牌直營店的折扣也越打越低，這讓加盟店在抵御市場下滑面前更顯得無能為力。

　　此外，從公司公告看，本土運(yùn)動(dòng)品牌的訂單情況并不理想，361°公司2013年冬季訂貨會(huì)與上屆冬季訂貨會(huì)相比，訂單減少了約17%;特步2013年四季度訂貨會(huì)的訂單金額(按批發(fā)價(jià)值計(jì)算)較上年同期下滑了約15%至17%;安踏2013年第四季度訂貨會(huì)的訂單金額(按批發(fā)價(jià)值計(jì)算)也同比下跌了5%至15%。

　　體育用品向戶外產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型趨勢越發(fā)明顯

　　傳統(tǒng)的體育品牌如阿迪達(dá)斯、李寧、Kappa等陸續(xù)推出了戶外產(chǎn)品系列，體育用品向戶外產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型趨勢越發(fā)明顯。不過記者對比發(fā)現(xiàn)，一般打上“戶外” 標(biāo)簽的鞋服要比普通類似產(chǎn)品的價(jià)錢高出一倍，例如一雙普通的運(yùn)動(dòng)跑步鞋價(jià)格約為500元，但是若是專業(yè)戶外的普通鞋款價(jià)格至少都是上千元。有商場銷售人員告訴記者，越來越多的年輕人成為購買主力，“而并非是想象當(dāng)中的專業(yè)從事戶外運(yùn)動(dòng)的人群。”

　　記者了解到，國內(nèi)戶外用品行業(yè)的蓬勃發(fā)展，吸引了越來越多的國內(nèi)外品牌和資本介入，不少國外戶外用品品牌商更是借助雄厚的資金、研發(fā)、設(shè)計(jì)和營銷實(shí)力，紛紛加大對中國內(nèi)地市場的開拓力度。與此同時(shí)，國內(nèi)外著名運(yùn)動(dòng)品牌在運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)不景氣的背景下紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)戶外用品市場，加劇了戶外用品行業(yè)競爭的激烈程度。根據(jù)《中國戶外用品市場2012年度調(diào)查報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2012年中國戶外用品品牌年度品牌數(shù)量已經(jīng)達(dá)到823個(gè)(其中國內(nèi)品牌405個(gè)，國外品牌418個(gè))，同比增長14.78%。

　　傳統(tǒng)戶外品牌探路者，一季度存貨高達(dá)2.5億元

　　爭搶戶外用品行業(yè)這塊大蛋糕的背后并不是利潤的大幅增加，反而是庫存的逐漸增多。以國內(nèi)戶外品牌探路者一季報(bào)為例，一季度該品牌存貨為2.54億元，相比其2012年年報(bào)1.63億元的庫存量增長55.8%。

　　事實(shí)上，探路者也意識到庫存所帶來的問題，記者了解到，該公司將過季貨品主要通過折扣店來銷售，目前有100家左右的折扣店，占到公司店鋪的8%。同時(shí)，電商也成為探路者消化庫存的主力，對于過季產(chǎn)品，一樣會(huì)以折扣促銷。

　　另外，其他一些專注于專業(yè)渠道的品牌，僅僅在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上有所調(diào)整，而更多一線品牌已經(jīng)開始重新思考自己的市場策略，審視庫存問題。