“我們商場每年電費要1000多萬，銀行刷卡手續(xù)費每年將近500萬，再刨去稅費等等，商場的凈利潤在3%左右?！标愊壬硎?，目前百貨行業(yè)的凈利潤平均水平就在2%-3%，“10年前凈利潤可以達(dá)到8%-9%?！?/P>

　　除此之外，來自租金的壓力也非常巨大。一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者 ，從2005年到現(xiàn)在8年左右的時間，租金的成本最高增長了十幾倍?！俺杀敬蠓忍嵘?，加劇了零售企業(yè)經(jīng)營負(fù)擔(dān)，也直接導(dǎo)致了銷售凈利潤走低。”

　　中國連鎖經(jīng)營協(xié)會調(diào)查顯示，目前零售企業(yè)面臨的最大困難是經(jīng)營成本提高。其中，連鎖企業(yè)續(xù)約房租成本平均上漲約30%，人工成本平均上漲15%。這對凈利潤率平均水平在2%-3%的零售業(yè)而言，確實是極大的挑戰(zhàn)。

　　中國百貨商業(yè)協(xié)會會長楚修齊表示，當(dāng)整體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入減速周期，行業(yè)發(fā)展相應(yīng)放緩也是必然，同時多種因素疊加下，百貨企業(yè)的獲利空間必然不斷被侵蝕。

　　外患：

　　電商沖擊 成網(wǎng)店“試衣間”

　　很多人對去年雙十一的網(wǎng)購狂潮記憶猶新，雙十一當(dāng)天支付寶總銷售額達(dá)到了191億元人民幣。

　　IBMG國際商業(yè)管理集團(tuán)董事長總裁李生表示，“這個數(shù)字相當(dāng)于2011年國美銷售額的四分之一，相當(dāng)于王府井去年整年的銷售額，相當(dāng)于2011年麥當(dāng)勞中國旗下1400家門店合計銷售額的2.36倍。”

　　近兩年電商的迅猛發(fā)展無疑對傳統(tǒng)百貨造成沖擊，去年就曾有媒體爆出“實體店成網(wǎng)購試衣間”的新聞。

　　“我的衣服、鞋子、化妝品很多都是先在商場里試穿、試用，選中合適的之后便到網(wǎng)上買，一般來說，一雙700多元的鞋子在網(wǎng)上只需300多元，相當(dāng)于五到六折?！卑最I(lǐng)魏小姐告訴記者。

　　而像魏小姐這樣先去商場試穿，記下貨號和尺碼然后上網(wǎng)淘寶、下單，這樣的“網(wǎng)購達(dá)人”也被稱作“抄碼族”。

　　專家認(rèn)為，在面對來自自身運營成本不斷提升、利潤空間不斷被擠壓的內(nèi)憂同時，電商等外部業(yè)態(tài)對傳統(tǒng)百貨的沖擊與挑戰(zhàn)也更為加劇和顯現(xiàn)，一些傳統(tǒng)商店被迫淪落為人們只看不買的“試衣間”。